2021城管局年度工作总结 城管局机械化清扫所2012年上半年工作总结.doc
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1、2021城管局年度工作总结 城管局机械化清扫所2012年上半年工作总结2012年,xx区机扫所在区政府、区城管局的正确领导下和支持帮助下,围绕着着力提高市容环境水平,抓好市容环境卫生管理,以“创新、精细、科学、发展”为目标,开拓进取,团结一心,与时俱进地开展机械化清扫工作,发挥机扫优势,提高机扫效率,努力营造“人和、气顺、心齐”的良好局面。今年上半年,我们主要要做了以下几项工作:1、认真做好新增面积和新增人员的管理工作。从今年3月28日起,接区里的指示,我所新增马路清扫面积约23万平方米。在此之前,我们已提前做好了各项摸底调查和管理方案,在不增加一辆机械化作业用车的前提下,科学地调整了车辆的作
2、业时间和班次,延长了人工清扫保洁范围,增加人工单车来回保洁的密度,使得此次交接能够平稳过渡。另外,在招聘新增保洁人员期间,我们对应聘者严格把关,凡是年龄偏大或之前工作中有过违规记录的一律不予录用。2、扎实推行“一大扫+全天候保洁”的清扫作业方式。创建一流的市容环境是我们工作的中心任务,深入扎实地开展综合考评竞赛活动,加大环境综合整治力度,所有责任路段做到全天候清扫保洁不间断,管理人员不间断,力求达到“四个一样”即“检查与不检查一个样,平时与节假日一个样,白天与夜间一个样,大街与小巷一个样”。垃圾随产随清,努力做到任何时候,任何地方都经得起上级部门的检查。3、完善日常巡查和应急机制,建立健全“双
3、赛”三级检查考核制度,以查促管。我们认真贯彻局里关于去除“机关化”的指示精神,把全部正式职工组立所里的监督考核小组,采取弹性上班、轮流值班、定人定岗的方式全部压到路面进行质检,坚持做到:所里每周进行四明八暗检查制度、所领导每天深入生产第一线检查工作,指导生产,解决问题、各队管理员每天对本队的各项工作进行计分检查。4、不断发挥机扫优势和加强车辆管理。由于我所存在路段多、路面宽、路况复杂,工人在作业期间存在很大的危险性。为减轻工人的劳动强度,降低劳动的危险性,提高机械化率,我们改变了以往的机械化作业模式,除了交通高峰期以外,我们采取全天候机械化保洁的作业模式,即从凌晨3:307:30、上午8:30
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