关于员工激励的若干思考（宋振杰）ppt.ppt

《关于员工激励的若干思考（宋振杰）ppt.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于员工激励的若干思考（宋振杰）ppt.ppt（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于员工激励的若干思考,主讲：宋振杰,高能力+高意愿=高绩效,绩效=F（能力激励）“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”,上有所好，下必甚之,“楚王好细腰，宫中多饿死”。 你越奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的或哀求的，你得到的是你所奖励的。,激励制度设计的两个基本点,趋利,生存,避害,死亡,激励制度设计的三大关键,差异化设计激励制度；动态化实施激励措施；让你的团队“动”起来。,激励理论1：需求层次理论,激励理论2：双因素理论,保健因素,激励因素,工作条件人际关系薪酬福利职业稳定企业政策,成就感认可赞许重用晋升挑战性工作个人成长,消除不满意,提供满意,员工激励的Q12

2、法则,关于激励的方法,一、换位思考，同理同心,小猪、绵羊、乳牛的对话；猎狗与兔子的网上聊天；同理心是在人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题的能力。,二、发现优点，认可赞美,三、尊重与面子,别梦依稀咒逝川，故园三十二年前。红旗卷起农奴戟，黑手高悬霸主鞭。为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。,四、荣誉的多样化与非正式化,荣誉奖项多样化荣誉可以非正式化头衔,命名品级公示鲜花,见习经理,四级经理,三级经理,二级经理,一级经理,五级经理,五、管理者要学会“画饼”,华为员工获得评级认证的过程,建立明确清晰的晋升通道,建立明确的职务序列，明确晋升通道顺应人性需求，适度增加头衔层级让员工感到获得晋升的机会均等，结果靠自己。,六、欢庆与仪式,一场令人难忘的庆功会一场回味无穷的欢庆会一场别开生面的年会引入策划理念,七、引导员工自我激励,“生活就象是玩扑克牌，你手中的那些牌都是已经确定了的，但你的打法是属于你的自由意志。”,小结：学会激励，善于激励,员工将因你而精彩你将因精彩而成功,