ERP原理与应用试题带答案.docx

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1、ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共19题，每题1分。)1“制造资源计划”英文简称是（ ）。A. MRPB. MRPIIC. ERPD. BOM2关于物料代码的表述，正确的是（ ）。A将工作中心与工艺路线联系在一起B物料的唯一标识符C将产品与工作中心联系在一起的D将产品与物料清单联系在一起3（ ）是用规范的数据格式来描述产品结构的文件,它表明了组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。A. 物料清单B. 低层码C. 工艺路线D. LLC4物料代码与工作中心的关系通过（ ）来定义。A产品BBOMC工艺路线D生产订单5下列关于ERP的说法中，不正确的是

2、（ ）。A. ERP实质是在制造资源计划（MRP II）的基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想B. ERP实现了对企业物流、资金流、信息流的全面一体化管理C. ERP是以ERP管理思想为“灵魂”的软件产品D. ERP首先应该是信息系统，其次是管理思想与管理手段。6物料需求计划的对象是（ ）。A. 最终产品B. 物料C. 关键工作中心D. 工作中心7对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（ ）。A. 固定批量法B. 直接批量法C. 经济订货批量法D. 固定周期法8一个管理良好的企业，其物料清单的准确性至少应达

3、到（ ），才能满足要求A. 98%B. 95%C .90%D. 85%9利润表的编制依据是（ ）。A. 资产负债所有权益B. 资产负债所有者权益+（收入费用）C. 现金流量净额现金流入量现金流出量D. 收入费用利润10闭环MRP与MRP的明显差异是（ ）。A. 考虑了材料的需求B. 考虑了人员的数量C. 考虑了物料的价值D. 考虑了能力的约束11下列（ ）回答了制造业中“生产什么?”的问题。A. BOMB. MPSC. 车间作业计划D. 采购计划12JIT采购模式是一种直接面向（ ）的采购模式。A. 用户B. 供应商C. 市场D. 需求13能力需求计划的对象是（ ）。A. 最终产品B. 物料C

4、. 关键工作中心D. 工作中心14将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（ ）。A. 固定批量法B. 直接批量法C. 经济订货量法D. 固定周期批量法15在ERP计划与控制体系中，车间作业计划属于（ ）。A. 决策层B. 执行层C. 管理层D. 计划层16在一个使用ERP的企业中，以下关于数据准确性的表述中正确的是（ ）。A. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线数据准确度达到98%以上B. 3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另上项数据准确度达到90%以上C. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线数据

5、准确度达到95%以上D. 库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上17对能力需求计划进行调整, 通常有调整能力和调整负荷的方法, 下面那种方法是属于能力调整的方法（ ）。A. 批量调整B. 调整订单C. 安排加班D. 减少准备时间18下列关于内部招聘的说法，错误的是（ ）。A. 内部招聘效率高B. 内部招聘会打击内部应聘员工的积极性C. 内部招聘不利于创新D. 内部招聘能够节省招聘费用19下列选项中，不属于ERP作用的是（ ）。A. 解决多变市场与均衡生产之间的矛盾B. 优化企业业务流程C. 提升部门间的协作能力D. 改善成本效率和财务状况二、多

6、项选择题 (共10题，每题2分。)1MPS是描述企业（ ）的生产计划。A. 生产什么B. 需要什么C. 生产多少D. 缺少什么2关于车间作业计划的作用，正确的说法是（ ）。A. 帮助企业建立正常的生产秩序和管理秩序B. 确保了企业年度经营计划的顺利实现C. 可以及时地对多变的市场和不准确的预测作出反应D. 有利于企业实现均衡生产3工艺路线是ERP系统中重要的基础数据之一，下面关于工艺路线的作用说法正确的( )。A. 用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力B. 用于计算自制件的生产提前期C. 用于下达车间作业计划D. 根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况生成各个工序的加工

7、进度整体情况，对在制品的生产过程进行跟踪和监控4生产进度控制的主要内容包括（ ）。A. 工序进度控制B. 提前期控制C. 投入进度控制D. 产出进度控制5评价供应商的主要指标有（ ）。A. 产品质量B. 价格C. 交货期D. 经济6根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，库存管理模式可以分为（ ）。A客户管理模式B供货商管理库存模式C联合库存管理模式D协同式供应链库存管理模式7车间作业排序方法主要包括（ ）。A. 订货批量法B. 甘特图法C. 约翰逊法D. 优先规则法8下列选项中，正确表述了MRP系统特点的有（ ）。A. 把企业中的各子系统有机地结合起来，实现供应链的集成B. 企业各部门都依据

8、同一数据信息进行管理，任何一种数据的变动都能及时地反映给所有部门，实现数据共享C. 要求管理人员不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外部环境的变化作出迅速的反应，及时调整决策D. 通过对经营生产数据的分析，企业可以预见可能发生的问题，并事先采取措施作出合理决策，保障企业的平稳运行9企业在进行销售预测之前，应该了解对销售预测产生影响的各种因素，这样才能提高预测的准确性。影响销售预测的内部因素有（ ）。A. 需求动向B. 销售人员C. 销售政策D. 竞争状况10固定资产折旧方法有（ ）。A平均年限法B加权平均法C. 双倍余额递减法D. 工作量法三、判断题 (共6题，每

9、题1分。)1销售规划和生产规划是完全一致。（ ）2车间管理的目标是根据物料需求计划的要求，以最低的劳动成本，按时、保质、保量地完成加工制造任务。（ ）3能力需求计划考虑的订单包括计划及确认订单，不含已下达订单。（ ）4短期预测主要用于每周或每日的采购、生产进度与成品库存的分配。（ ）5多步式利润表是将当期所有的收入列在一起，所有的费用列在一起，然后将两者相减得出当期净损益。（ ）6在ERP系统中用无限能力计划计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。（ ）四、名词解释 (共5题，每题3分。)1派工单2经营规则3绩效评估4车间作业计划5毛需求量五、简答题 (共4题，每题10分。)1说一说ERP应具备

10、的功能有哪些？2简述企业在确定ERP系统中的工作中心时，应该遵循哪些原则?3说一说供应链采购与传统采购的区别。4ERP的计划层次中，经营规则的主要内容有哪些？试卷 答案 打印生成Word试卷ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共19题，每题1分。)1B2B3A4C5D6B7B8B9D10D11B12D13D14A15B16A17C18B19D二、多项选择题 (共10题，每题2分。)1AC2ABD3BD4ACD5ABC6BCD7BCD8BCD9BC10ACD三、判断题 (共6题，每题1分。)123456四、名词解释 (共5题，每题3分。)1生成物料的加工单后，车间调度

11、人员应根据各个工作中心当前正在加工的任务与排队的任务等生产情况，对各个工序的作业进行安排，即下达派工单，它是面向工作中心的任务说明文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务，同时，还说明了什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少等详细信息。2经营规划是企业的战略规划，用于确定企业经营目标和策略，主要包括产品开发、市场占有率、质量标准、职工培训等，这个战略规则层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划通常是在企业高层主持下会同其他部门负责人共同制订的，是层次计划的依据。3绩效评估是人力资源管理的核心职能之一，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职

12、务上的工作成果和工作行为的一种评估制度。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。通过绩效评估，不仅可以帮助企业做出更好的决策，而且还能发掘员工的潜能，加强员工自我管理意识。4车间作业计划（Production Activity Control，PAC）是在物料需求计划所产生的加工制造订单基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适合的车间。在车间内部，根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划，组织日常的生产。5毛需求量是指未扣除现有库存及预计入库量时的需求，包括销售订单、销售预测对物料

13、的独立需求和上层物料对下层物料的相关需求。五、简答题 (共4题，每题10分。)1高德纳咨询公司（Gartner Group）提出ERP具备的功能标准应包括4个方面。（1）超越MRP II范围的集成功能。ERP的集成功能应包括质量管理、流程作业管理、产品数据管理、仓库管理、维护管理等。（2）支持混合方式的制造环境。ERP支持的制造环境包括既可以支持离散又可以支持流程的制造环境；按照面向对象的业务模型来组合业务过程的能力和国际范围内的应用。（3）支持动态的监控能力，提高业务绩效。ERP支持的动态的监控能力包括在整个企业内采用控制和工程方法、模拟功能、决策支持和用于生产及分析的图形能力。（4）支持开

14、放的客户机/服务器计算环境。ERP支持的开放的客户机/服务器计算环境包括图形用户界面；计算机辅助设计工程，面向对象技术；使用结构化查询语言（Structured Query Language，SQL）对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成。2企业在确定ERP系统中的工作中心时，应该遵循以下几项原则。（1）按照机器设备的合理布局，确定工作中心。（2）按照机器设备的功能相同或相似性进行划分。（3）对一些可能形成瓶颈工序的工作中心单独标识。（4）同一型号的机器新旧程度不同影响工作效率时，企业应有所区别，不应划分为一个工作中心。（5）定义工作中心数据应尽量减少变更，但确实需

15、要变更的也要改变。例如，新工艺、生产过程，以及对效率和利用率的调整都是引起工作中心数据调整的主要因素。（6）对外协工序，应将相应的协作单位作为一个工作中心来处理。采用成组技术，若干机床组成一个成组单元，有利于简化工作中心的划分和能力计划。3供应链采购与传统采购相比，物资的供需关系未改变，但由于供应链各企业之间是一种战略伙伴关系，且采购是在一种友好合作的环境中进行的，因此采购的观念和采购的操作都发生了变化，具体区别下表所示。4经营规划的内容主要包括以下4个部分。（1）产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率。（2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率。（3）长远能力规划（37年）、技术改造、企业扩建或基本建设。（4）员工培训及职工队伍建设。