ERP原理与应用综合测试卷及答案.docx

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1、ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共19题，每题1分。)1在满足需求的前提下降低库存投资可以为企业产生直接利润的原因是（ ）。A. 减少了库存维护费用和库存损耗B. 减少了物料短缺C. 及时满足客户需求D. 减少出错的概率2A公司2021年16月的产品销售量数据如下表，现用移动平均法预测该公司7月份的销售量（ ）件。（假设观察期为3期、四舍五入，保留）A. 220B. 248C. 243D. 2383M公司7月月初结存甲材料13吨，每吨单价为7 600元，本月购入情况如下：3日，购入5吨，单价为7 800元；17日，购入12吨，单价为8 100元。本月领用情况如下

2、：10日领用10吨，28日领用10吨。现M公司要采用移动加权平均法计算期末结存甲材料成本是（ ）元。（四舍五入，保留两位小数）A. 81000B. 78522.52C. 79222.20D. 84122.204根据下图，描述正确的是（ ）。A. 物料甲是物料乙的父项B. 物料丙是物料甲的父项C. 物料A是物料乙的父项D. 物料A和E是物料丙的子项5下面选项中，对JIT采购含义理解错误的是（ ）。A. JIT采购是种很理想的采购模式B. JIT采购由准时化生产管理思想演变而来C. JIT采购最大限度地消除浪费D. JIT采购是一种准时化采购模式6成功企业实施ERP的基本要素不包括（ ）。A. 软

3、件供应商和企业相互协助B. 著名的国外软件品牌C. 健全的管理体制D. 员工的积极配合7下列选项中，用于把主生产计划转化为明细的物料需求的是（ ）。A. 生产规划B. 粗能力计划C. 物料需求计划D. 车间作业计划8在ERP的不同计划层次中，（ ）是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。A. 企业计划B. 能力需求计划C. 物料需求计划D. 主生产计划9下列选项中，（ ）是“物料清单”的缩写。A .B0MB. CRPC. MPSD. MRP102021年6月1日，L公司库存A产品300件，单位成本为20元；6月6日，购入100件单位成本为2

4、2元的A产品，6月21日，购入200件单位成本为25元的A产品。已知，本期发出A产品的单位成本如下：6月10日发出的200件A产品中，100件是期初结存A产品，单位成本为20元，另外100件为6月6日购入，单位成本为22元；6月28日发出的300件A产品中，100件为期初结存，单位成本为20元，另外200件为6月21日购入，单位成本为25元。L公司使用个别计价法计算本期发出A产品的成本是（ ）元。A. 11 200B. 11 000C. 11 400D. 11 50011下列选项中，关于ERP核心管理思想的说法，错误的是（ ）。A. 体现对整个供应链资源进行整合思想B. 体现对企业所有员工进行

5、管理的思想C. 体现精益生产和敏捷制造的思想D. 体现事先计划与事中控制的思想12记账凭证是根据（ ）填制的。A. 会计报表B. 收款凭证C. 原始凭证D. 经济业务13ERP主要体现了（ ）与事中控制的思想。A. 事先计划B. 综合管理C. 生产计划D. 事中计划14ERP实施中最关键的因素是（ ）A. 知识培训B. 软硬件C. 人D. 数据15（ ）是指库存量的最低限，旨在预防需求或供应方面的不可预测的波动。A. 最小库存B. 安全库存C. 可供销售量D. 警戒库存16在ERP的不同计划层次中，（ ）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，实现均衡生产。A.

6、 采购计划B. 能力需求计划C. 物料需求计划D. 主生产计划17以下哪家企业不属于国内ERP软件供应商（ ）。A. 金蝶B. SAP公司C. 用友网络D. 鼎极软件18按照时间顺序，ERP理论形成大致经历了（ ）几个阶段。A. MRP闭环MRPERPMRP IB. MRPMRP II闭环MRPERPC. MRP闭环MRPMRP IIERPD. I MRPMRP IIERP闭环MRP19在下列选项中，属于显性薪酬的是（ ）。A. 学习机会B. 工作环境C. 员工福利D. 股票期权二、多项选择题 (共10题，每题2分。)1企业进行对账的主要内容包括（ ）。A. 各种账簿的记录与有关会计凭证进行核

7、对B. 会计人员与出纳人员进行核对C. 各种财产物资的账面余额与实存数额相核对D. 企业与税务部门进行核对2绩效评估常用的方法有（ ）。A. 自我评价法B. 等级评价法C. 序列比较法D. 目标考评法3ERP系统主要功能模块包括（ ）。A. 采购管理B. 生产计划C. 销售管理D. 仓库管理4客户关系管理的核心思想主要包括（ ）方面。A. 客户是企业发展最重要的资源之一B. 对企业与客户发生的各种关系进行全面管理C. 进一步延伸企业供应链管理D. 客户关怀贯穿营销的全过程5下列选项中，属于物料需求计划计算的主要依据有（ ）。A. 主生产计划B. 辅助报告C. 产品结构文件D. 物料清单6关于工

8、艺路线的表述中，正确的是( )。A. 工艺路线的工序的制定是由先到后B. 工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件C. 工艺路线代表一项作业在企业中的运行方式D. 一般工艺路线只提出一个方案7主生产计划的作用包括（ ）。A. 主生产计划以周或天作为计划周期，可以及时地对多变的市场和不准确的预测作出反应B. 主生产计划可以极大地提高物料管理人员的工作效率C. 以物料单位表示的主生产计划很容易转换成以货币单位表示的成本信息，因此，很容易形成财务计划D. 主生产计划给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量，是一个实际的详细制造计划8输入数据是能力需求计划过程的第一步，其中输入的数据包括（

9、 ）。A. 已下达的生产订单B .MRP计划订单C. 工艺路线文件D. 工作中心文件9人力资源管理的主要内容包括（ ）。A. 员工的招聘B. 员工的培训计划C. 绩效评估D. 职业管理10ERP软件实施的原则包括（ ）。A. 复杂性原则B. 总体规划原则C. 不可更改性原则D. 协同发展原则三、判断题 (共6题，每题1分。)1资产负债表可以反映企业在一定会计期间收入、费用、利润（或亏损）的金额和构成情况，帮助财务报表使用者全面了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，从而为其做出经济决策提供依据。（ ）2物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件。（ ）3计划负荷指通

10、过物料需求计划或者主生产计划自动生产的生产计划所占用的负荷，这部分生产任务因为还没有最终确定，因此调整余地较小。（ ）4协同式供应链库存管理模式是一种在供货商管理库存模式的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。（ ）5制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。（ ）6倒序排产法经常用在MRP的编制过程中。（ ）四、名词解释 (共5题，每题3分。)1工作中心2记账3访谈法4平行结转分步法5结账五、简答题 (共4题，每题10分。)1说一说粗能力需求计划与细能力需求计划的区。2说一说销售预测的基本步骤。3在ERP系统中，现金管理模块的作用体现在哪几个方面？4

11、重复生产管理的特点是什么？试卷 答案 打印生成Word试卷ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共19题，每题1分。)1A2C3C4A5A6B7C8C9A10A11C12C13A14C15A16B17B18C19C二、多项选择题 (共10题，每题2分。)1ABC2BCD3ABCD4AB5ACD6ABC7ABCD8ABCD9ABC10BD三、判断题 (共6题，每题1分。)123456四、名词解释 (共5题，每题3分。)1工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器设备和人，它是各种生产或能力加工单元的总称。一个工作中心可以由一台或多台功能相同或相近的机器设备组成，也可以是

12、由一个或多个直接生产人员组成。2记账是指会计人员把某一个企业所有经济业务，运用一定的记账方法在会计账簿上进行记录的过程，它是根据审核无误的原始凭证及记账凭证，按照国家统一的会计制度规定的会计科目，运用复式记账法，根据时间顺序分类地登记到会计账簿中。3访谈法是指通过与受训人员、受训人员上司、受训人员同事以及培训讲师面谈的形式来调查培训效果。培训人员可以通过各种封闭式或开放式问题的设计，对培训安排、内容体验、培训前后变化的相关问题进行访问，从而获取培训人员想要的信息。在访谈过程中，评估人员要注意把握话题的方向，引导访谈对象给出真实、有效的反馈。4平行结转分步法也称不计算半成品成本分步法，是指在计算

13、各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品的成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他成本，以及这些成本中应计入产成品的份额，然后将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，计算出该种产品的产成品成本。5结账是一项将账簿记录定期结算清楚的账务工作。在一定会计期间结束时（如月末、季末或年末），为了编制财务报表，需要进行结账，对应不同的会计期间，结账包括月结、季结和年结。五、简答题 (共4题，每题10分。)1粗能力需求计划是与主生产计划相伴运行的能力需求计划，它可用来检查主生产计划的可行性，并将主生产计划转换成对关键工作中心的能力需求。粗能力需求计划只考虑主生

14、产计划中所涉及的各关键工作中心的能力，计算量较小，花费时间少，是一种简略的能力核定方法。细能力需求计划可用来检查物料需求计划的可行性，它根据物料需求计划，工厂生产能力进行能力模似，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。相对于粗能力需求计划而言，细能力需求计划管理的精度更细，涉及的基础数据更详细。具体差异如下图所示。2销售预测是一项复杂的工作，对于复杂的预测对象，有时需要销售部门将它分解，并对分解后的子系统进行预测，在此基础上再对总的预测目标进行预测。为了使这项工作能有条不紊地开展下去，销售部门可按照以下步骤进行销售预测。（1）确定预测目标。预测目标是预测研究过程的重要因素之一，预测目标

15、不确定，便无法进行预测活动。销售预测中应确定的预测目标通常为产品，具体包括预测量、预测时间期限、数量单位等内容。（2）收集分析数据。在预测目标确定以后，为满足预测工作的要求，销售部门要尽可能全面地收集与预测目标有关的各种资料，资料的充足与可靠程度将对预测结果的准确性产生重大影响。因此，资料的筛选、分析、整理一定要详实、严谨。（3）建立预测模型。根据预测目标的要求及对数据资料的分析，销售部门将选择合适的预测方案，建立预测模型，并基于预测模型的可行性、精度、效率等进行评价和选择。（4）进行预测。根据所选择的方案及所建立的预测模型，输入相关数据进行预测分析。（5）分析预测结果。根据上述预测所得到的结

16、果进行分析与评价，看其是否合理，如果不合理则应另选预测方案，重新进行预测。3在ERP软件中，现金管理模块的作用主要体现在以下几个方面。（1）提供银行对账单录入和批量导入功能，以及现金日记账与总账、实际盘点金额对账，银行存款日记账与总账、银行对账单对账的功能，确保资金账实相符。（2）依据票据、现金日记账及银行存款日记账自动生成凭证并传递到总账，帮助财务人员提高工作效率。（3）对于外币账户银行日记账，在该模块中可同时显示外币和本位币金额，帮助有外币往来业务的企业更加清晰地了解当前资金情况。（4）可以对付款支票进行购置、领用、报销、作废、审核等处理，帮助出纳人员加强企业支票的管理。4重复生产管理是对于流水线生产而言，其单位时间内的劳动生产率是固定的。重复生产管理主要对以流水线为主要生产方式的批量生产提供生产全过程的管理，包括生产任务下达、领料、发料、生产加工完毕后的申请检验、生产任务汇报等