医院迎评工作总结.docx

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1、医院迎评工作总结医院迎评工作总结（医院迎评工作总结）是一篇好的范文，觉得应该跟大家共享，希望对网友有用。篇一：二甲迎评工作总结迎评路上，我与医院同呼吸共命运东平县第一人民医院创二甲有感自从2021年9月郑炅红院长开展“二甲迎评全院发动会以来，全院干部职工就开场积极应对，医院建立迎评工作小组，以万分饱满的热情投入到迎评准备工作中。“二甲医院评审，时间紧，担子重，在这样一个高平台上，给了我们新的机遇和挑战，是历史赋予了我们这一神圣的责任，这就要求我们更要不辱这一使命。我们将严格根据评审细则标准去做，使各项工作向制度化、规范化、科学化的发展轨道前进。立足大局，扎实工作，务实创新，提高综合质量，提升管

2、理水平，力争做好、做细、做实，努力实现新突破，为医院的可持续发展，为医院评审工作的顺利达标而努力，相信我们的目的一定能够实现。在思想上，科主任积极组织全体科室人员加班加点进行二甲学习，学习中大家热烈讨论，各持己见，通过学习，使我们的思想觉悟有了很大提高，纷纷表示要用行动、用智慧、用十二分的干劲投入到医院二甲迎评准备工作当中，把迎二甲准备工作落实到实处。在工作上，我们主动接受院领导与各职能科室的监督指导，完善创二甲规定的软、硬件管理。在医院经济非常困难的情况下，郑院长想尽千方百计集中资金改善医院环境，引进先进仪器设备，调集全院各专业医护人员成立综合性ICU，提高危重病人的抢救成功率，保证患者安全

3、。在业务学习上，我们ICU认真对待医院组织的每一次培训和演练，认真进行培训和演练总结；同时我们也屡次组织科室人员，范文写作进行设备规范化操作程序培训，和应急演练等，固然在演练中出现了一些问题，但是也正是这些问题让我们清楚的认识到平日工作中的缺乏，鞭策我们在以后的工作中愈加努力，进一步完善工作中的缺乏。我们深知“一只独秀不是春，百花齐放春满园。为了迎接二甲评审，全院上下，每一位职工都要努力起来，完善本人，要拼搏、要奋进。二甲评审不单单是医院的事情，也不是某个人的事情，是我们每一位职工共同的事情。我们是背水一战，必须得过，没有余地。我们每个人都是医院的一个亮点，必须做到每项服务必须到位，每项治疗、

4、操作规范、标准，不允许任何一个人落伍，绝不允许我们任何地方失分。“二甲迎评工作任务极其艰巨，这是对我们医院及全体人员的考验。在评审邻近的两个月里，全院职工一致主动要求院长延长工作时间，在加班期间没有一个叫苦叫累的，都在繁忙并快乐着积极迎接评审。我们坚信，在郑院长的领导下，只要全院上下团结一心，齐心协力，努力拼搏，勇攀高峰，“二甲评审一定能顺利通过。终于，“有志者事竟成，2021年6月18-20日，我们顺利通过了各专家组评审。在听完汇报工作之后，得知二甲评审顺利过关，会场即刻想起了热烈的掌声，此时此刻县一院同胞们都热泪盈眶，兴奋不已！回顾创二甲的路是艰苦的，我们发扬了县一院五加二、白加黑的精神，

5、放弃了一切休息时间。由于我们深知二甲评审对全院职工既是一次全方位工作的大检验，也是一次工作态度的大考验。“二甲医院称号给我们带来了新的机遇和桃战，也是医院再次向社会证明综合实力和技术水平的客观公正的权威性评价和最为有力的宣传。通过迎评创立活功，医院向标准化、规范化、科学化和当代化发展，提高了医疗服务质量和水平，提升了医院的社会形象。我院将以迎评为契机，与时俱进，捉住机遇，团结奋进，开拓创新，继续打造新时期“二甲医院的品牌形象，使我院成为名副其实的百姓满意、政府满意，社会满意的县级医院，为保障人民健康，构建和谐社会做出新的应有的奉献。在今后的工作中，我们将不忘评审专家组给我们提出的要求和希望，继

6、续对照“二甲评审的标准认真反复自查自纠，找差距找缺乏，对于已经达标的部分要求，保持常态运行，尤其是医疗质量管理的核心制度、各级各类人员的岗位职责、诊疗护理操作规程、医德规范的落实等，要求做到常抓不懈，构成良性运转并持续改良；尚未达标难度较大的指标，最全面的范文参考写作网站我们将积极配合院领导创造条件，制定切实可行的施行计划，并逐步完善提高，以更优秀的成绩迎接二甲复审！东平县第一人民医院ICU杜恒芳2021年6月21日篇二：2021年呼吸科迎评工作总结呼吸感染科迎三甲医院评审准备工作-总结汇报2021年上半年2021年对于我院来讲是重要的一年，对于我呼吸感染科是充满挑战、催人奋进的一年。在院领导

7、的带领下，我院全体工作人员齐心协力，积极备战评审工作。这里将我呼吸感染科三甲评审工作准备情况做一简单总结。一、了解本身实际情况，明确复审达标要求根据评审细则要求，我急诊科仍存在主要一下缺乏：1、无呼吸重症监护室；缺少专科设备：呼吸机、支气管镜、血气分析机等；2、要完善近四年的静态资料的准备工作；3、组织本科医务人员加强业务学习应知应会、核心医疗制度、感控知识、法律法规、各项基本技能操作、重点病重服务流程、病历书写、死亡病例讨论、抗生素使用原则、传染病报告等明确呼吸科主要整改的主要方向为：进一步完善科室建设，协调补足人员比例，规范服务流程、制定及完善科室相关规章制度、岗位职责及法律法规，加强业务

8、培训，熟练把握常用的技术操作和相关专业知识，及时准确书写各类记录，加强医德医风建设，进一步抓好医疗质量与安全，思想汇报专题并促进科室科研能力的进一步提升。二、高度重视，组织得力，确保实效医院高度重视，第一时间成立了三甲医院复评达标工作领导小组，设立了三甲迎评办公室，我呼吸感染科设立了三甲联络员和各个小组，科室主任为第一负责人，迅速开展复评工作。全院学习发动。医院召开了全院干部发动大会，科室开展了全科发动大会，号召每一位职工发扬拼搏与奉献精神，自觉投入到“三甲复评达标活动中，全院迅速掀起达标活动高潮。科学分解责任。在深入领会标准的前提下，主任、护士长的带领我科，科室制定了切实可行的达标计划和措施

9、。设立科室各个工作小组，明确任务，责任到人，以强化基础管理、质量管理、医疗安全、三基训练、改善医患关系、提高服务质量为重点，逐条逐项对照标准，严抓落实。对于已经达标的部分，要求保持常态运行，尤其是医疗质量管理核心制度、各级各类人员岗位职责、诊疗操作规程、医德规范等，做到常抓不懈，构成惯性运转；应该达标而尚不完善的部分，认真进行查缺补漏，及时落实整改措施，力争达标优秀；对于难度较大的指标，及时向医院领导反映，积极创造条件，制定切实可行计划，逐步完善提高，确保复评前全面达标。三、积极协调，按时完成整改我们面对新的医院等级评审标准，无论从标准制定、项目设计、内涵质量、专业要求，与以前相比，不但愈加严

10、格，而且愈加科学和实际，形式更为严竣。但“三甲复审对我院事业发展会起到宏大的推动作用和深远的历史影响。范文TOP100院长及我科主任果断决定，明确指示要克制一切困难，以评促建，争取以优秀的成绩通过检查。三甲办屡次召开各级各类人员会议，研究部署三甲达标准备工作。我呼吸科联络员积极协调，对照标准，寻找差距，制定方案，举全科全院之力，全力解决。我科病区环境简陋，护士长尽心尽力，天天督导完成病区规划；发挥了科室强大的团队气力，准备静态资料内容，保证了各项整改工作顺利的按时完成。四、下一步呼吸感染科迎评工作的方向一、继续认真准备评审中出现的问题，拿出整改意见，落实尽快整改。二、继续发扬不怕苦不怕累、同心

11、协力的团队精神，保持良好的精神相貌。三、建立科学的长效机制：我们一定要在今后的工作中运用三甲的标准，严格要求各项工作，坚持好各项规章制度的落实，并构成检查、审核、反应、整改和赏罚的长效机制，并将扎实地贯彻始(来自:医院迎评工作总结)终，由于这是成功生存的基础，是科室发展和进步的必经之路。四、加强人才队伍的建设。加强科室中层骨干气力的培养，要真正到达三甲医院的标准，这就要求大家，勤学习专业知识和管理知识，加强个人修养。科室只要骨干队伍优秀了，才能带领出一支有修养和战斗力的急诊队伍。五、呼吸感染科下一步迎评工作要点加强呼吸感染科院内建设：1强化抢救流程，加强病历质量的监控。2加强监管危重病人管理。3加强人才培养，每年定期送骨干医护人员进修学习，每年让新定科医师到全院轮科学习。、继续坚持定期组织科室业务学习考核1强化学习医院核心医疗制度2定期心肺复苏技能培训，十分是新进人员、实习、进修人员的培训3高级生命支持的培训：气管插管、动脉穿刺、呼吸机使用4感控知识，医务人员手卫生规范落实5抗菌药物分级管理及临床应用指导原则6传染病信息报告管理规范加强医疗质量与安全控制1加强对门急诊病历的书写规范2加强对每月死亡病历的质量监控，每月底前将本月死亡病例完善死