变电运维班工作总结.docx

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1、变电运维班工作总结变电运维班工作总结变电运维工作总结在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求，以确保“三个不发生和实现“全面创先争优为目的，以提升专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目的和任务。现将20XX年变电运行专业工作情况汇报如下。近年来，随着国家电网公司“一强三优战略决策的施行，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至20XX年底，集团公司所属35kV及以上变电站1007座，较20XX年增加65

2、座;变电容量159359.56MVA，较20XX年增加12751.46MVA。详见表一：表一：山东电网变电站基本情况变电站数变压器台数变电容量(MVA)无人值班站数微机监控站数(综自)微机闭锁站数图像监控站数截至20XX年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。公司220kV及下面变电站共计979座，较20XX年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司;采取监控与操作队合一的有6个供电公司;采取监控中心与调度合设在一起，在调度

3、增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及下面变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1.14人管辖1座变电站。集团公司运行人员用工情况详见表二：截至20XX年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁下面者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：20XX年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目的和任务，以安全生

4、产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克制人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展的有效方法，克制人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防备，狠抓经过管控。一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发

5、生。二是坚持“严是爱，宽是害，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章确保“零事故，使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改良和提升专业管理水平。四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。下发了（关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知），组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，到达了预期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监

6、督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和气力三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。(二)认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书和“设备巡视监督责任卡，切实提高设备巡视质量。二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全经过和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运行人

7、员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克制施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。20XX年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100%。发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有奉献。有关工作量情况详见下表：为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业

8、规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。一是制定（变电运行倒闸操作标准措施卡），规定凡大型复杂操作必须使用（措施卡），目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作经过，进行危险点分析和控制，进而实现整个操作经过的可控、在控。二是根据山东电力集团公司（变电运行管理标准），结合PMS系统建设应用，规范了各项运行记录，构成了标准、规范、完好的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。三是对有关规程进行复查和修订。结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。四是

9、结合“大生产管理形式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队形式的探索工作。(四)大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经历型管理到精细型的科学化管理的转变。为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了（变电站治理达标活动考核细则），下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对介入达标治理变电站逐一进行了专项检查。从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平

10、得到全面提升。各单位结合工作实际，开展了“送教到站、“导师带徒、“三步循环培训、“三个一和“一带一等多种方式培训。采用“三步走战略使各项培训工作常态化、制度化;采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训;通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经历传送活动;通过开展“导师带徒活动，大力提高青年员工的业务技能;通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍;通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解;通过“现场培训与“反事故演练等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。回首20XX年工作，变电

11、运行专业管理水平固然获得了新提高，实现了新跨越。但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患仍然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。主要体如今下面几方面：1、运行人员后备气力缺乏，老化、断层问题突出。20XX年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工作，安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。人员年龄构造偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。2、定期维护工作需要加

12、强，运行分析不够深化。部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，十分是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作形式仍然停留在以往的形式中，全面遥控操作、程序化操作等操作形式较少。4、培训工作有待提高。20XX年开展了一系列的培训活动，获得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深化，十分是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。根据建设“一强三优当代公司的发展目的和“大生产、大运行的工作思路，以“精细化管理

13、为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理三项核心业务和“安全生产、运行管理两项基本目的，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。坚持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、创新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和-谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。(一)继续把安全生产放在首位，确保电网安全稳定运行。坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则，制定完好、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为;加大查禁违章力度，杜绝违章行为;加强设备巡视，提高巡视质量，及时发现设备运行隐患;及时开展根据季节特

14、点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提高运行人员应对突发事件的能力，确保人身设备安全，圆满完成各项工作任务。 (二)以“两票三制为主线，强化管理，严格考核。“两票三制是确保安全生产的基础和根据。要充分认识执行“两票三制的重要性，做到各司其职、各负其责。依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章确保“零事故。(三)承借PMS管理系统，提升运行管理水平。结合PMS管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制

15、度;根据管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，确保运行管理与电网发展同步。(四)总结提高，继续开展变电站治理达标活动。深化总结20XX年变电站治理达标活动，归纳好的经历、做法，创新管理，强化措施，加强验收，继续深化推进变电站治理达标活动的开展，不断提升变电站运行管理水平。(五)加强培训，提高全员素质和工作质量。一是随着设备状态检修工作的开展，变电运行的相关工作也有所变化。因而将继续加大运行人员培训力度，熟悉状态检修各项工作流程和工作标准，提高工作认识。二是严密结合运行人员目前知识构造

16、和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况，注重培训方法，侧重职工实际业务能力的培养，采取以考促学、以干促练的方式进行培训。通过全员素质的提高，缓解人员紧张的压力。(六)以科技创新促进管理创新，提升变电运行管理水平。寻求技术措施的新突破，积极研究变电运行管理工作中的热门、难点问题，尤其是各变电站带有共性的问题，提出解决思路，利用当代通信、自动化、信息等先进技术，走与高新技术企业合作之路，以新的程序化技术措施固化人的不确定因素，获得安全管理创新的突破。(七)加大“大生产、大运行建设试点研究。在国家电网公司的正确领导和精心帮助下，积极推进设备运检、维护、操作等一体化管理，努

17、力实现公司系统生产组织构造扁平化、运维一体化、检修专业化、管理精益化，为“大生产、大运行试点建设探索经历。总之，在20XX年的工作中，通过运行人员的共同努力和大量行之有效的工作，获得了较好的成绩，保证了安全生产。在20XX年的工作中，我们将发扬成绩，克制缺乏，坚持“安全、预防为主的方针，进一步加强安全管理，落实各项安全措施，抓好各类事故的预防和控制，为实现全年的各项工作而努力奋斗。变电站运维工作个人总结回首过去的一年，在市县公司工区领导指导下获得的一些成绩，但也有一些缺乏。现就运行工作总结如下：一、努力学习新知识，把握新设备，提高业务技能。我所工作的单位是一所建设刚2年的变电站，有着配套齐全的

18、办公设施和生活用具，有着慕煞旁人的生活和学习的条件。自从20XX年4月进入110kV变电站工作以来，在市县工区领导关心指导下努力改变以往工作形式与方法。从一个干好本人工作为己任，无关别人的自己态度，通过不断的学习和锻炼，逐步转变为相互帮助，共同完成与提高的协同办公新形式。记得建站投运之始，仍然是天天跟班日出而作，日落而栖学习设备的理论和操作方法。终是初步接触110千伏变电站设备，在市工区领导平常工作担忧忧郁的语气中，我常感无形的工作压力，正吞噬着我；而这，也正深深的鼓励着我，愈加以自觉学习业务知识。直到去年的某天，在一派新设备无故障的思想中，几乎把尚存脑海的业务知识遗忘殆尽的时，忽然接到地调110kV624线路配合停电检修的操作指令，在市工区领导仍然有些担忧的口气中，我以正确的事故处理方法及操作步骤面对，在默认处理措施后，在长长的电话线那边，似乎