迎接教育督导评估汇报材料(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上迎接教育督导评估汇报材料首先,欢迎各位领导来我镇检查指导工作。下面,我汇报一下安驾庄镇一年来的教育工作情况,恳请各位领导提出宝贵意见。安驾庄镇共有71个行政村,8.9万人,辖区面积135.5平方公里。现有定点中学2处,定点小学11处,定点幼儿园23处,在职在岗教职工644人,在校生6350人,其中初中1302人,小学5048人,在园教职工161人,在园幼儿2230人。一年来,全镇上下深入贯彻落实科学发展观,始终把教育摆在优先发展的重要位置,大力实施“科教兴镇”战略,强力推进素质教育,不断加大教育投入,努力改善办学条件,教育事业实现了持续健康发展。2008年,学前、小学
2、、初中、成人四类教育均被评为“肥城市先进单位”,被评为“泰安市勤工俭学先进单位”,危房改造、师训干训、安全、政研宣传、团队、工会等也都获得了“先进单位”称号。一、加强组织领导,落实岗位责任,促进教育事业又好又快发展一是提高认识,夯实责任。近年来,镇党委、政府切实把“落实教育法规政策,完善教育体制,优化资源配置,确保教育优先发展”的战略贯彻到实际工作中去,把教育作为经济、社会发展的基础工程来抓,并与新农村建设这一民心工程相结合,共同纳入总体目标规划。首先,认真贯彻教育法律法规政策,建立健全各项规章制度,强力推动镇域内教育均衡发展、协调发展、科学发展,出台了一系列促进教育发展的政策文件。先后制定了
3、依法治教制度、定期研究教育工作制度、专题视察调研督导教育制度、干部联系学校制度、联办学校联席会议制度、特困生救助制度、控辍保学责任追究制度、素质教育工作考核制度等。镇政府每季度至少召开一次教育工作专题会议,遇有重大问题及时进行研究,着力解决实际困难;人大、政协也多次组织视察教育工作,深入学校,实地调研,共商教育发展大计。其次,分政府和教育两条线,落实了教育执法目标管理责任制。镇政府与管区、村、教育办公室,教育办公室与学校,各学校与任课教师等层层签订目标责任书,并纳入年终综合考核。二是认真落实上级规定。全镇各级认真学习并落实新颁义务教育法和各级关于实施素质教育的有关规定。坚持育人为本、德育为先。
4、始终高度重视德育工作,制定了德育建设的中长期规划,修订完善了工作计划,将德育贯穿于学校教育教学的各个方面和每个环节;注重结合节假日、重大活动和学科特点,利用教育基地和实践基地,有针对性地向学生进行爱国主义、公民道德、民族精神、理想信念、法律法规、诚实守信、扶危济困等教育;建立学校、家庭、社会相结合的大教育网络,形成合力,有制度、有组织、有形式、有内容,并正常运行,成效明显,中小学生违法违纪现象彻底杜绝。认真落实省、市、县各级素质教育的有关规定,依据山东省普通中小学基本规范40条,加强教学管理,规范办学行为。依照省定课程方案开全课程、开足课时;严格执行义务教育阶段统一作息时间和假期安排;加强教材
5、管理,无滥订、强行征订教辅材料现象;作业量符合要求,无过重课业负担;全镇各学校考试行为符合规定,无考试排名现象。着重培养学生独立思考能力、创新能力和实践能力,强力推进实施素质教育,促进学生全面发展。大力推进课程改革,加强课程管理,促进校本教研制度建设,积极开展研究性学习和综合实践活动,探索完善教师和学生评价制度,合理开发校本课程,开好地方课程。保证学生有足够的休息时间和体育锻炼时间,充分利用大课间、课外活动时间,积极开展“阳光体育活动”和各类文体活动,保证学生每天体育锻炼时间不低于1小时。加强学生生理和心理健康教育,在学生中积极开展卫生知识、疾病预防、心理健康、艾滋病防治、毒品预防等教育活动。
6、三是强化干部教师队伍建设。注重加强干部教师队伍管理,内强素质,外塑形象,为提高教育教学质量提供可靠的保障。依据上级文件规定和教育局教师管理要求,全面强化干部教师队伍管理,落实资格证制度和调配制度,实施学校内部管理体制改革,干部教师队伍进一步优化,涌现出了一大批年富力强的领导干部和德才兼备的骨干教师。加强干部队伍建设,突出师德师能建设这一主线,建立考核评价体系,并认真贯彻实施,造就了一支思想过硬、业务精良的教师队伍。在教师队伍中广泛开展了“修师德、铸师魂、正师风、强师能、学先模、比贡献”系列活动;结合市委开展的“学教活动”和张书记提出的“两个面对”要求,深入开展了“六比”竞赛活动和“学抗震救灾英
7、雄,做人民满意教师活动”,与有关媒体联合举办了多期专题节目,宣传了一批德艺双馨的教师,广大干部教师爱岗敬业的意识明显增强,干事创业的劲头更加高涨。认真落实中小学教师职业道德规范、山东省普通中小学管理基本规范、泰安市教学行为十不准、肥城市关于进一步加强干部教师队伍管理的暂行规定和补充规定,实施“典型引路和骨干带动战略”,积极开展业务技能竞赛,扎实推进课程改革、校本研究、校本培训和现代化教育手段的普及与推广,业务上求创新、比实绩、成骨干、当名师,工作中讲协调、促和谐,形成了“学校以育人为本、教师以敬业为乐”的良好局面。四是实行校务公开。严格遵守校务公开制度,增强透明度,建立起了客观公正、公平合理的
8、评价机制。在教师职称晋升、职务聘任、评优树先、竞争上岗等方面,深刻领会政策、规定,坚持向一线倾斜,严格程序,严肃纪律,确保整个流程公开、透明,使教师的切身利益得到有利保护,充分调动起了干部教师的工作积极性。五是强化干部教师培训。严格按照教育部门制定的培训计划,抓好人员、经费、教材、时间四落实,按规定及时参加各级培训活动,中小学校长全部参加岗位培训且持证上岗,所有中小学教师均已达到规定的学历和任职要求。一年来,先后有30名干部、480名教师参加了省、市、县各级组织的提高、专题、业务培训,支出经费近12万元,干部的管理水平和教师的业务素质有了明显提升,学生对教师教学的满意率和教师对学校管理的满意率
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