项目交付前集团验收管理办法(试行)(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目交付前集团验收管理办法（试行）编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的为进一步落实集团分户验收、景观工程验收、外架拆除前立面验收等各阶段验收过程中所发现质量问题的整改落实情况，对细部工程质量作最后一轮系统的检查，有效降低客户投诉率，在竣工交付前设计集团交付验收节点，确保各项目工程的顺利交付。2适用范围适用于保亿置业集团范围内所有在建项目。3组织部门及验收人员组成3.1组织部门：集团运营管理部3.2验收人员组成：由运营管理部、营销策划部、研发设计部、物业公司及城市公司分别派员组成验收组，总人数为15人左右，由分管工程副总裁或其授

2、权人任组长；下分5个验收小组，分别为室内土建组、室内安装组、景观组、室外配套组及综合组，其中综合组主要负责内业资料的检查、交付方案的评审及项目交付可行性的整体把控等。具体分组形式及人员组成以通知为准。 4验收时间4.1项目交付前一个月且经城市公司申请后5天内组织验收。4.2总验收时间原则上不超过2天，具体以通知为准。5 验收内容及范围5.1 户内验收5.1.1 在集团分户验收的基础上，对原已验收的房间作随机抽查，不低于总量的30%；另外对未检查的房间再随机抽取20套；保证本次验收总量不少于50套，且每个单元不少于1套。5.1.2 对于集团分户验收过中未检查的项目，如卫生间蓄水试验、通水通球试验

3、、可视对讲、新风系统、紧急按钮及红外幕帘报警测试等在本次验收中一并检查。5.2 公共部位验收5.2.1 在集团分户验收的基础上，对原已验收的公共部位作随机抽查，不低于总量的50%，另外对未检查的公共部位再随机抽查10层。总量不低于20层，且每个单元不少于1层。5.2.3 对分户验收中未检查的项目，如首层大堂、电梯等在本次验收中一并检查。5.3 外立面验收5.3.1 对外架拆除前立面验收所提出修改意见复查，并对外立面整体效果及细部质量进行检查，为后续的项目施工及标准化建设提供依据。5.3.2 对外立面施工全部检查，并对外立面整体效果进行评估。5.4 景观验收5.4.1 对景观工程验收过程所提出的

4、整改意见进行返检，对细部施工质量作最后一轮验收。5.4.2 对软景、硬景、小品、标识系统、水系、围墙、小区出入口等景观工程综合验收，并对整体效果进行评估。5.5 室外配套综合验收5.5.1 对室外给水工程的验收。5.5.2 对室外排水工程的验收。5.5.3 对小区市政道路的验收。5.5.4 对室外安防系统的验收。5.5.5 对其他配套工程的验收。5.6 物业验收5.6.1 物业资料移交情况的检查。5.6.2 物业设备移交情况的检查。5.6.3 开荒保洁及物业内部管理培训情况的检查。5.7 综合验收5.7.1 对各分项验收中所提出意见进行综合评估，决策是否具备交付条件。5.7.2 对项目交付方案

5、的评审。5.7.3 对竣工资料的检查及竣工图纸的现场核对。6.验收标准6.1 户内验收及公共部位验收标准以集团分户验收管理规定、交付样板房及与小业主签订的房屋买卖合同等相关标准和要求执行。6.2 外立面验收以外架拆除前外立面验收管理规定之相关标准执行。6.3 景观验收以景观工程验收管理规定之相关标准执行。6.4 物业验收以物业公司发布的相关标准执行。6.5 室外配套综合验收6.5.1 室外给水工程验收：管网水压试验的测试；阀门、法兰及井室施工质量的检查；检查管道末端、转弯、三通等部位是否采取加固措施；竣工图与现场核对及竣工图绘制与标识的检查。6.5.2 室外排水工程验收：管沟位置及沟底标高与设

6、计图纸是否吻合；窨井标高与景观工程是否冲突；井圈及井盖质量的检查，井盖是否严密；分段关闭的管道是否已打开，管道内是否有杂物，水流是否顺畅；井室内砌筑及粉刷质量检查；竣工图与现场施工核对抽查，闭水试验资料的检查。6.5.3 小区市政道路验收：道路面层感观质量检查；道路面层平整度检查，如积水、波浪、起皮等现象；道路的宽度、转弯半径、起坡幅度、消防登高场地施工做法等涉及强制性规定的检查；道路侧石施工质量的检查。6.5.4 室外安防系统验收：报警系统的验收：对探测器安装位置、安装角度、布线情况的检查；对室外周界报警警戒范围内有无盲区进行检查；对报警系统的布防、撤防、漏报、误报等情况进行测试。电视监控系

7、统的测试检查。出入口控制系统的测试检查。巡更管理系统的检查与验收。中心控制室的测试检查。6.5.5 其他相关配套工程的验收。7. 验收资料提交7.1 本次验收主要以项目交付前集团验收报告作为最终检查资料，其详细格式及要求见附件1。7.2 验收完毕后2天内以小组为单位分别出具验收报告，并形成结论性意见报集团运营管理部，经工程副总裁审批后下发至城市公司。8. 整改要求8.1 城市公司自接到运营管理部下发的项目交付前集团验收报告后2天内制定详细的整改方案及整改计划（整改方案及整改计划需与各小组验收报告对应），并报运营管理部备案。8.2 对报告中无法整改或整改时间不允许的质量问题，城市公司需在整改方案

8、中说明原因并提出补救措施，并报集团审批。8.3 本次项目交付前验收纳入集团对城市公司的年终绩效考核，并作为年终“标杆城市公司”评选的重要依据。对于在分户验收过程中所发现问题在项目交付验收阶段仍未落实的，集团将视情况给予一定的处罚，且不得参与部分阶段分项奖的评选。9支持性文件无10相关纪录 10.1 项目交付前集团验收报告。专心-专注-专业 项目交付前集团验收报告（ 验收小组）报告内容需包括：1、 该小组所验收内容的基本概况，如户型号、房间号；或室外工程的片区编号等。2、 该小组验收过程中发现的主要问题、普遍问题及违反强制性规定的问题，如内容较多，可另附页。3、 该小组对验收的意见和建议，对于必须整改的事项需强调说明。4、 通过该小组验收情况，明确是否具备竣工交付条件；如未达到交付条件，需对存在问题严重性进行分析。5、其他需备注说明或重点提醒的事项。验收人员验收时间