采购部年总结(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购部2011年总结一、概述大宗商品从年初的较大幅度上涨,到年中到达价格的最高点,随后价格逐步回落,在11月价格到达价格最低,后再12月出现小幅波动。铝加工行业市场开始显现疲软迹象,公司相应的市场情况不太好,这样就要求采购部部门进一步做好成本控制和设备备品备件的保障工作。纵观全年工作,随其中出现过差错,但总体情况不错。在公司的正确领导下,采购部较圆满的完成各项任务,并为2012年工作做好定调及准备工作。二、采购部2011年主要指标指标目标本月计划数本月实际完成数本月完成率累计计划累计完成累计完成率资金安全率100%100%100%100%100%价格严重失准00100
2、%0100%重大违规事件00100%0100%三、采购管理1、大型工具采购数量及金额 2、 紧急采购计划完成情况全年完成紧急计划 1041项。主要明细如下请购单位紧急计划项数铸轧213板带291铝箔230型材72机电47空调箔66PS事业部49动力67物流5部室1合计1041其中:1、在最短的时间内处理好7月铸轧事业部5#轧机着火以及铝箔4#轧机着火急需备件。2、铝箔事业部1#轧机喷淋以及板带1850轧机急用轴承等。3、型材事业部2300轧机急需溢流阀以及插装阀备件。原交货期为10天,经过努力,提前3天交货。 4、铝箔事业部9#轧机急需冷却器备件,3天内到货,满足生产需要。解决铝箔事业部急需全
3、油回收用真空泵以及9#分切机急用的ATOS阀(DHI-07119).解决板带1450冷轧机急需板式减压阀(KM-014)。 5、完成铝箔1、5#轧机扫风装置,督促落实备品备件的采购计划。铝箔事业部8、9#分切机加急采购卷取轴工作,铝箔8#轧机锥头滑块特急采购。8#分切机吸边风管制作工作 6、完成铸轧事业部急需6-10#液压泵阀,在计划收到后5天内解决(一般交货期在5个月)7、在最短的时间内解决板带1850冷轧机急需的进口交换机,并做到现场服务,解决问题。8、8月份在1天内将1850板带天车跨起重电机送到。(按正常交货期最快也要3天)总的说来,除进口产品及加工件交货期较长,其他加急件已经到货,满
4、足了事业部紧急计划的要求。3、招议标、合同及报价管理招议标12月份计划招议标6项,金额5183万元。招标4项,其余均为公司领导批准进行谈判与比价.全年招标47项,金额为9673.53万元;议标22项,金额为2245.22万元;公司领导批准谈判或比价采购议价公开谈判及比价73项,金额为5464.62万元。1-12月合计公开采购142项,金额为17513.42万元。(详见附表)13612,12轻金属、添加剂等1024张永斌采购、风控、企划铝箔、板带13712,13轧制油2450张永斌采购、风控、企划铝箔、板带13812,16钢管芯550张洪波采购、风控、企划铝箔13912,19液化气115张洪波合
5、同评审表14012,21中间合金900张洪波采购、风控、企划铸轧141铸咀料130王强未执行14212,22转子14陈建国合同评审表比价单数量2011年“比质比价单”统计表月份一般材料备件合计数量 金额(元)数量 金额(元)数量 金额(元) 金额(万元)142.6634.00 76.66 73.9205 235.23671.20 58.5040 356.958114.90 90.5837 46877145.00 107.4324 56239101.00 93.8402 625.84469.80 86.1647 75274126.00 120.9807 886.780166.70 129.296
6、9 929.7995124.79 103.9908 1022.484106.40 82.0797 1130.185115.10 97.6071 12186381.00 68.1505 合计525.55769.00 1294.55 1044.4007 4、 价格管理与降低采购成本41、B类物资价格管理1)、铝钛硼丝:原料(上海期货交易所加权平均价铝锭):7月:17246 8月:17959 9月:17613 10月:16987 11月: 16374 12月:15996 呈下降趋势;比11月下降378。2). 钢管芯:2011年元月签合同时原料(热轧卷3*1250mm)价格4710原料(热轧卷3*1
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