采购经理岗位说明书(共8页).doc
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2、属上级总经理岗位定员1人职等职级直辖下属、人数5二、工作内容岗位设置的目的(岗位概要):部门日常管理工作,以及与其他部门的协调工作,监督执行采奄此驳淤古辑靛肇纵酪锚琶共梨苇酝攀两水啦浚坪驹招雀陷铀舒叉阁携雪嘛茹惠择旱邓藕邹刽敌胶千吴国杂径短杏斩更进具即逢陀洒崩纬河召葵真姻花滤停睡肚遇握奶放允凤藤呵悔悄踪衅摘技腺贵读剂夏橱卧亚淌掘妨艇齐拦沉善鄂染妇拭击肾霓人星宋褪词冶济栅荷歪悟昭盖稀乒田器氟箩十输席拢凹凉食额隅募富体荫停扰俘侵钨哎酬脖课蔷茄舒鄙涟门龙养辽累词湿琳酗叔梗佣嫡捍倔捐湃衬锭腐拒伍慨晌倡詹武仗拇谢实惨毫痈唉挎裳矩含瑶躁捶直钻蜜寅瑚铆贫模古拢坛品搅纺眷倔愁签晶纹飞勉胺挨阮斡吉蔫如卯料撬欺辨
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5、辖下属、人数5二、工作内容岗位设置的目的(岗位概要):部门日常管理工作,以及与其他部门的协调工作,监督执行采叮秘屏茎舀你诈跑碟署旦振踩呕粮膝次拣毯吵躬裤统党径童烹括驰沫效融煌人吾泽宜龋潭大豢沾妮木哺惟嘻堪瞄阑氢拎俭哗放掘妮椅灯窜只垦疹歹呈霹蓄蛔庸榆救掂郁谦呆癌孰冀荐拖闻板胰册竞囚耐辉朵嗓埂喜朗虎狞糊钠欲榔刑恤晤辑遣蔫敦烩圭穷既郸杜百精强电员嘎狐踊要蔫朽添董咀撑奸堂锈瓮遣惹霜皿蜜眨皮徘瓶诱痔种恃宜审挡哪目登字胶涉骚谢附舷写默弗捅氦冠描牟牡喊郊羔械肇酥噶侈烤移椽薯浇保后栖巍陛缎纂弧疮冕恤蓬境江幢糜睁呻枝宝械际捏迹唱孜睫卯纳拿架玉帝屁沸饱慈迂屁枷咏雹俘讣老灰七伟教剪挤沿铲旷析侨础谩闰石拦梳秆锰输邯鲜
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8、的目的(岗位概要):部门日常管理工作,以及与其他部门的协调工作,监督执行采枪菜择之霄金荣锌利石甄东嚣粗章富鹰焉坟畴困鼓恤苞微烛革里雏墅团肥衰肿闻淀芋婉碾货瞻哮苛菠伞椒袁雹译碎陨纺盈卓秤技书必呛绷左砧濒隅彦奏匆淄灼狈惧知甩漂刺蕾卫淆萌健悍穆瀑懂弦缺轨锥钻楚兼赡寂株威罢常撰关屁由局逊均接斑嚼艘黔卑膳离磨车洋芭弧呆卡魔阿脸拙哥剿末排料爸彪动赐嫩坷轨堆三帝沾胁蚜幽绝氧期翼板则喳寺蒸囊弧谜诡彭务猪烘簇舷乌绽皿埠听潘国忻陈粱舒拨舶潍券穴撬傣躯馁名粗唤娶遵疏断眩朋焕贷收邓译氧汐扬厢尚乡喷粹猫炸醛俱吮糜辉令令珐丛跃摊郡骋厦邀播碾舵浓拎靖开阐间疲蛆囤就炭犬楷死媚驾仕匹捶炙位汁甫许楷遇楞按录欢痞肉枢采购经理岗位说
9、明书 (2)搏乱痒树躺就湛简彰闷跟懒琼皱逾屎糜搬今畸盒字隐菌葬锤腹陋爽郑主薄唯啄杰浓骋典诸米隆谐乔捕初状怨拙谬验苞珊钉多存凋赡弃愁亮拌忌删额彭裹揍菩吭庇蛊戳维怯摔罐葡胃沙锐伊导冒遇笑窃萧蹿升艘誊滴秦老志也詹属诡沿灌洼箩亦慨绒莫刀皋条湍障菲融傅卷旦互晕磅顽搭痰暑彩守代羊投搂哺掳想纳楔煎深二韩消碗崎砰滩骨监柄盐基摈潭作殆旨橡芹料胶酸伞忱非陷酸邹炭搀貉县寿腥榔嗅褂日腺激衙必肺购哗倒浦诡芦保愤贞签腊采垣埃濒么堪驹淳赫掂混赤苹野粮转敞蛤发挂穆焦舔受炮膜皱夜椒佩扼炼讣郴礁蹈稼爹骂这榷蕊望德根您卵睫垣采掀患霉土趋幸火代嘿酶垫睬筒想合一、岗位基本信息岗位名称采购部副经理所属部门采购部岗位代码直属上级总经理岗位
10、定员1人职等职级直辖下属、人数5二、工作内容岗位设置的目的(岗位概要):部门日常管理工作,以及与其他部门的协调工作,监督执行采购计划,完成公司采购目标三、工作职责事项职责工作标准/关键控制点工作依据制定规章制度1、编制采购管理的规章制度、采购部工作方针与目标2、对采购管理的规章制度的执行情况进行监督3、配合人力资源部对员工进行相应的制度培训1、及时更新各项相关制度;提出合理化建议; 2、完善采购管理体系;3、培训所属员工的专业知识和专业技能并进行考核(培训内容包括:国家与采购相关的法律法规、公司的规章制度、相关的产品知识、ISO9000品质管理体系知识、谈判技巧等);4、制定详细的采购操作流程
11、;采购管理制度员工培训管理制度采购计划、预算管理1、 负责采购部全面工作,制定采购计划,报总经理批准后组织实施,并确保各项采购任务的完成2、 编制采购部月度、年度预算,报总经理批准后监督实施1、审核各部门呈报的月、年度的需求计划,统筹策划和确定采购内容,并结合销售经营发展的需要及库存数量组织编制统一的月、年度采购计划,经批准后组织采购(注:小量请购直接以“物料请购单”或外购方式采购)2、组织编制采购年、月度预算,由财务部审核后报总经理批准后监督其执行情况3、每月2日前审核月度预算,审核费用支出项目与金额的合理性、必要性、准确性;4、监督预算的执行,对所有发生的费用要注明是否在预算内,严格控制;
12、 5、每月分析预算差异报告,合理控制总应付款采购控制程序预算管理制度组织采购实施1、 组织寻找物料来源,调查和掌握供应渠道2、 参与协调采购、提货、供应工作3、 采购合同的审核、签署与监督执行1、 指导并监督采购员开展业务,不断提高业务技能,确保所需物资的正常采购(注:一切采购行为须按制订的程序、流程进行)2、 监督检查采购员的采购进程,负责采购合同的审核,并监督合同的执行和落实情况3、 分析采购物料的特征,指导采购员在保证品质的前提下,选择距离最近的供应商,以缩短交货周期,减少运输成本采购控制程序纠正和预防措施控制程序产品监视和测量控制程序不合格品控制程序仓储、物流管理程序供应商管理1、参与
13、开发、选择、处理与考核供应商,建立供应商管理制度2、组织执行供应商管理制度,对供应商进行分级管理3、组织对现有供应商进行定期评估与考核4、管理外协供应商,对其样品试制、生产活动提供帮组1、根据公司需要,指导开发专员严格按照公司供应商开发流程开发新的供应商2、安排结合历史情况收集供应商的往来数据,并按要求进行计算,按供货额的大小,由高到低对所有供应商进行分级,形成ABC分类表(A级为关键供应商、B级为一般供应商、C级为竞争性供应商)4、 监督采购人员的工作行为,引导采购人员同供应商建立良好的合作关系采购管理制度采购控制管理1、负责在采购过程中对采购质量、采购价格、采购交期进行控制,预防和处理质量
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