见-晋能集团(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件二：长治公司2016年度工作报告摘要一、2016年工作总结主要经济指标基本完成煤炭产量完成1751.61万吨，同比增长2.48%。煤炭经销量完成1468.10万吨，同比下降17.36%。营业收入实现110.38亿元，同比增长8.73%。掘进进尺完成4.50万米，同比下降13.09%。利润总额实现10.49亿元，同比增长36.08%。资产总额达到351.6亿元，同比增长11.65%。安全工作保障有力10座正常生产矿井中达到安全质量标准化一级的7座，达安全质量标准化二级的3座。年度使用安全费用2.57亿元，安全设施设备更加完善。年度组织各类安全检查或技术服务294次，

2、发现各类安全问题4100多条，整改和完善率100%。实行包矿组驻矿安全监督机制，揭空、过空“一停、二报、三研、四定、五治”程序，回采工作面投产安全验收制度，重要事务巡检信息督办软件投入，以及60项安全生产管理创新、创优项目全面推广，21个安全生产管理制度出台，一批新办法、新规定、新技术的应用，进一步促进安全责任、监督管理、技术服务、致灾因素防控能力提升，公司安全生产保障能力整体提高。板块运行平稳有序煤炭产业。王庄煤业顺利完成全省煤炭行业井下最长工作面工作，推广应用预浇墙无煤柱开采技术；中能煤业同煤科总院合作改进掘进工艺；三元煤业与科研院所合作改进巷道支护技术等。以及70多项革新、创造、发明等，

3、提升了矿井改革创新能力。年度各矿生产经营成本大幅下降，吨煤完全成本降到213.34元/吨，吨煤生产成本降到132.58元/吨。三元、王庄、中能、马堡等矿井已经建设成为国家级现代化、标准化、信息化的安全高效矿井，先后被评为山西省现代化示范矿井，成为集团乃至全省煤炭行业矿井管理标杆，也为公司煤炭主业可持续发展奠定了基础。贸易物流。2016年对贸易物流重点单位领导人员进行调整，日常管理得到加强，业务工作逐步推进。四季度公司按照集团部署和煤炭贸易工作实际开始着手推进自产煤统一销售工作，统一销售方案敲定，为2017年全面开展自产煤统一销售奠定基础。公路公司在维护战略终端用户的同时，划小营销单元，开拓市场

4、，河南、山东市场业务有所拓展。铁路公司落实集团公司部署积极开展与鄂尔多斯市战略合作，同时与华能武汉、徐州华润、华能淮阴、日照港口等用户进行了深入沟通和协调，为2017年铁路贸易打开局面。多经板块。沁园春矿泉水公司已取得矿泉水采矿许可证，实现了以“矿泉水”名义上市销售的目标，为企业发展提供了有力支撑。4月份沁园春矿泉水公司在北京召开产品上市新闻发布会；海森生物制品公司实行内部承包经营后工作开展有序，初步实现减亏目标；潞源商务酒店继续对外租赁经营；多源生态农业公司开展了项目建设核查和经营规范工作；三元建材厂完成对外租赁经营；三元文化产业园区和文涛置业公司资产闲置，未能盘活，主要以完善手续、厘清工程

5、项目建设及维护为主；华泰水泥公司随着市场回暖，经营状况逐步得到改善，转产工作开始筹划；高山流水景区以完善安全设施设备为主，年度实现微利；大华房地产公司继续等待市场回暖。2016年多经板块各生产经营单位面对市场疲软和资金困难双重压力，积极主动减亏、止亏，企业经营管理进一步规范，市场竞争力逐步提高。关闭矿井顺利完成按照省政府和集团化解煤炭过剩产能引导退出关闭矿井工作部署，2016年9月长治公司完成赵屋煤业和永丰煤业2座矿井永久性关闭工作，提前一个月完成下达任务，走在了全省化解煤炭过剩产能关闭矿井工作前列，受到省、市政府和集团高度赞扬。 党建工作深入开展深入开展“三严三实”和“两学一做”专题教育活动

6、，贯彻落实十八届五中、六中全会精神。在“两个责任”中列出党委主体责任和纪委监督责任的责任清单和工作要求，制定具体落实办法，明确目标任务和工作步骤。作风建设按中央“八项规定”和“四风”要求持续加强，开展各类作风建设检查工作6次，涉及单位90多家，通报值班不到岗、违反工作纪律问题2件。下发“两学一做”学习教育实施方案，编印资料汇编及19期学习资料。在自办报刊上开设廉政专栏，利用各种宣传栏、电子显示屏、微信平台等多种媒介，开设专栏转载中纪委网站评论文章、典型案例，开展廉洁征文活动，党校与纪委联合编印学习季刊资料，组织引导党员干部开展廉洁教育和时政学习，覆盖公司全员接受教育。二、2017年工作安排20

7、17年工作指导思想是：深入贯彻十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神，按照集团公司“1255”战略部署和改革目标，围绕“建设一流综合能源集团”这个总要求，坚持煤炭产业高位推进，物流贸易回归主位，多经单位择优发展，以保运行、保稳定、保产能、保效益为目标，实施精细化管理，实施创新驱动，实施效益优先，实施目标引领，持续保持长治公司安全稳定健康发展。2017年的奋斗目标是：营业收入实现127亿元；煤炭产量完成1700万吨；掘进进尺完成40000米；煤炭贸易量完成1880万吨；利润实现11亿元。始终把安全管理工作抓在手一是始终保持清醒认识。深刻认识长期安全一方面是制度规定效果的体现，另一

8、方面也会造成人们对安全管理重视和认识的削弱，必须时刻用过去或他人的安全事故教训来警醒和鞭策自己，持续加强安全事故教育，灌输事故教训之痛，狠抓“四铁”要求，“推进平安山西建设”，坚守红线意识和底线思维，让全员要把安全意识深深嵌入大脑，时刻想在心里、做在行动。二是不断强化安全管理。强化责任落实。落实市公司承担企业主体直接管理责任，煤矿（基层）单位落实主体责任的分工。突出抓好“党政同责、一岗双责、失职追责”工作，进行安全管理职能和责任的同步整合，强化安全责任“五覆盖”，进一步完善安全生产管理机构和配齐人员，实现安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。强化“三基”工作。在基层建设上加强煤矿机电

9、、运输、探放水、瓦斯、安监、瓦检等专业队伍建设，提高安全生产专业保障能力。开展标准化厂队、班组建设活动，提高厂队、班组管理水平。在基础管理上要以质量标准化动态达标为目标，以落实矿井单位班评估和地面单位班检查制度为抓手，实现达标规划。在基本素质上要利用现有的职工培训中心，以请进来、走出去的方式先行提高教职人员素质，作为转化提升从业人员素质的基础。强化“管理、技术、技能”三支队伍教育培训，以示范和带动作用促进全员素质提升。强化教育培训。安全生产关键在人，生产环境、设施、装备相对固定，产生安全隐患的是人的动态行为，人的安全认识、安全意识、安全行为等素质是决定安全生产的根本因素。各单位要把安全重心向安

10、全教育培训转变，通过强化岗前培训、岗中提升、转岗学习等手段和系列知识技能培训，提高员工知识、技能和自我约束能力，促进职工养成良好的安全习惯。强化现场管理。安全管控的核心是现场管理，严格落实矿领导带班、队干跟班、班组长、安全员“四位一体”的现场安全管理制度。转变班组长职能，实行双重管理机制，从完成生产任务为主转变到以抓安全为主的职能上来。抓好标准化作业，各类人员严格按程序操作，上标准岗、干标准活。抓安全质量标准化建设。强化预控管理。树立“隐患就是事故”的意识，突出以“七长”为首的管理人员在安全防控上的责任和作用，积极推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，特别是对瓦斯、水害、顶板、机

11、电运输、老空揭露等重大隐患上必须做到底细清楚、了如指掌，并整治到位。坚持用好周四“安全活动日”和“五查五会一闭合”的制度与基本方法，排查大隐患、严防大事故。强化大安全管控。充分发挥安全委员会下设各安全工作组职能，加强车辆交通、工程建设、酒店旅游、物资储备、火工品管理等地面安全管理。特别是对可能引发群体性上访事件的，要坦诚相待，以事服人，不得故意隐瞒真相或人为制造矛盾，更不能随意推诿、扯皮、上交，对知情不报、故意上交矛盾或推诿责任者严肃问责，确保安全稳定发展。促进各板块产业协调发展煤炭生产高效发展。一是稳步保障产量。理性看待市场恢复。全力保障矿井正常运转。提高矿井现代化水平。二是严格控制成本。树

12、立省下的就是挣下的理念。始终坚持成本控制是提高盈利的基础，继续实施低成本战略，坚持厉行节约、开源节流、提质增效、节能降耗等措施，注重细节、深耕细作、精打细算。三是创新管理机制。依法治企。完善各矿法人治理结构，执行“三重一大”决策，实行独立经营核算，自主解决安全生产经营中存在问题，规范投融资管理，自负盈亏，厘清主体控股的权、责、利关系。激发活力。坚持安全和发展的大原则，以价值创造为根本要求，以考核为导向，在生产、经营、预算等方面引入现代企业考核指标，建立系统、科学、实用的考核标准和制度体系，要让产量、收入、利润的指标占有较大比重，从根本上转变只计产出，不问投入和成本的粗放式管理，来破解体制机制阻

13、碍，激发活力。做好定位。长治公司行使区域经营管理职能，煤矿为成本控制中心、利润中心和安全保障中心。强化管控。发挥长治公司统管、统控效力，管控各矿安全、财务和人事工作，对生产、供应、基建等重点工作加紧出台切合实际、精细化的管理体系，使机制改革和具体措施高效“落地”。煤炭贸易破力前行。一是完善统一销售平台。完善自产煤统一销售，提高市场竞争力，形成拳头一致对外。二是大力开发市场用户。主要工作在于：培养队伍。着重培养一批跑市场、懂经营、能把握各项政策措施对市场影响的专业营销人员，围绕市场找产品，根据用户需求配煤源。挖掘用户。坚持“走出去”与“请进来”相结合，特别在尚未辐射的区域内寻找新的大用户，重点培

14、育，争取成为销量的稳定支撑。铁路运营。2017年铁路经销要打翻身仗，人员必须转变营销观念，以市场化为主导，进入市场锤炼摔打队伍，不能守着多少年建立起来的铁路运力优势无事可做，打破平均主义和大锅饭，用好绩效工资这个杠杆，实施多劳多得，不劳不得。多元板块择优发展。一是分类指导。重点项目要千方百计筹集资金加快推进；前景不好或已停建项目不再进行投资，以完善现有工程和手续为主；已投入生产，但经营效益不佳的单位采取托管、合作、租赁等方式扭亏增盈。二是提升管理。多经公司对多元板块单位的管理要到位，监督、指导、服务职能用好，重点是通过市场来吸收和招聘适宜多元企业经营管理的带头人，下大力气盘活存量、挖潜增效、实

15、现扭亏。三是重点推进。沁园春矿泉水公司要尽快适应市场需求，推进产品销售工作，以集团布局为契机，着力打造几个重点区域，来带动和辐射周边地区，做精一个拓展一个，不能在资源、队伍、能力不足以覆盖更多区域时去分散人力、物力、财力，要集中资源搞产品销售。抓紧完善相关证照和手续，完善相关工程预决算。倡行同心文化，狠抓从严治党，发挥党建工作保障作用一是认真抓好企业党建工作。继续深入开展“两学一做”教育，确立“不管党治党就是严重失职”的理念，把全面从严治党要求贯彻到党建的各项工作中去，坚持党建与企业改革“四个同步”、“四个对接”，并体现在日常管理监督上，确保党的领导、党的建设在企业改革中得到体现和加强。各级党

16、组织要按照党章和党规要求，真正把党的组织生活制度化、经常化、规范化，认真组织好“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员等。二是充分履行纪检监督责任。牢牢抓住党风廉政建设监督责任这个“抓手”，严格执行“三重一大”决策程序，依法、依规治企，防范企业风险，服务改革大局；强化监督执纪，聚焦完成目标任务问责，实现好“四种形态”，让失责必问成为常态；深入学习贯彻廉洁自律准则和纪律处分条例，抓早抓小，筑牢法律和纪律“两道防线”，积极营造风清气正的发展环境；要扎实开展“约谈”工作，把纪律和规矩挺在前面，为党员领导干部竖起一道“遮风挡雨”的墙。三是积极发挥文化引领作用。持续深入开展晋能集团企业文化体系的融入，倡行“尽你所能、尽我所能，晋能”的核心价值观，动员广大员工参与文化共建，形成企业文化长久持续的生命力。构建和谐企业，切实维护广大职工合法权益，让职工共享发展成果；广泛开展全员劳动竞赛和职工文化活动，凝聚职工力量，活跃干部职工生活，激发活力和兴趣，稳定职工队伍。专心-专注-专业