项目经理质量管理责任制(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上农二师吾瓦镇29团园艺一连公路质量管理责任制新疆环宇公司农二师吾瓦镇29团园艺一连公路工程项目部项目经理质量管理责任制1、项目经理是负责本项目施工质量保证的领导者,对工程质量负有直接责任。2、组织本项目质量保证活动,认真按JQJ59-99规定各程序进行管理,保证质量体系的有效运转。3、组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向,有权制止一切违章施工行为,对因不听取检查人员意见而野蛮施工造成质量问题,负全部责任。4、坚持“文明施工、安全生产”的思想教育,对违反操作规程,不按程序的行为应制止,造成质量问题的应及时返工。5、负责向主任工程师提供质量事故的真实情况,不得隐瞒或
2、提供虚假情况,否则按规定给予处分。6、负责组织督促质量检查,文明施工管理制度化、规范化,标准化,并关职工生活。技术负责人质量管理责任制1、 协助项目经理组织本项目部人员认真贯彻执行国家和上级的质量法规政策,实施公司质量管理的各项规章制度,是项目的技术负责人和质量管理的主要负责人。2、 协助项目经理组织编制项目的质量目标计划,并组织实施目标计划,认真履行总公司“项目技术负责人责任制”职责。3、 组织编制工程项目的施工组织设计和关键技术方案和质量控制措施。4、 组织项目部路基、路面、结构工程师、质检员、资料员熟悉图纸,学习与图纸有关的规范、规程、标准的内容及合同要求的有关内容。综合存在的问题和意见
3、,在参加图纸会审和设计交底时提出。5、 指导和复核项目的测量定位放线工作。6、 负责督促、指导、检查项目技术人员的工作,经常深入工地处理技术疑难问题和质量问题,必要时可决定停工处理。组织质量事故的调查、分析、处理,重要质量问题在及时上报公司技术质量部门。7、 负责新技术、新工艺的推广应用工作,负责新结构、新材料、新设备的技术交底核查和工序操作质量的检查工作。8、 协助主管领导组织负责分部工程的核定工作,配合甲方、监理等部门对工程的验收工作,组织单位工程的初验工作,参加单位工程的竣工交验和质量回访工作。9、 指导和审核项目各种质量文件与质量记录达到上级和公司有关制度规定的要求10、 领导组织项目
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