软件项目管理复习题(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 1 项目管理是以项目为对象来-的过程。知识、技能、工具和方法？项目目标需求 2 合同是使卖方负有提供具体的责任。产品和服务？双方相互负有义 3 ？是软件从需求确定、设计、开发、测试直至投。软件生命周期？系统所替代 4 VSTS 是一套高生产力的、集成的、可扩展的生命。开发工具？沟通与协作 5 脑力风暴是一种对于而言非常有用的方法。获取新观点？解决方案 6 甘特图又称横道图，是各种任务活动与。日历表？时间 7 风险评估又称风险预测，就是对识别出的风险。估计和评价？风险发生时间 8 图解控制法是利用表示进度的甘特图，表示成。累计费用曲线图？项目性能 9 ？是对产品进行标

2、志、存储。软件配置管理？管理办法和活动原则 10 项目收尾是将-的可交付成果交付的过程的过程。项目或项目阶段？取消项目 11.检查点(Check Point) 是指在对行检查，。规定的时间间隔内？差异进行调整 12.技术合同是？以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确？所达 成的协议。法人之间、法人和公民之间、公民之间？相互权利义务关系 13.质量体系是指为保证、？。产品、过程或服务质量？有机整体 14.责任分配矩阵就是将？中的每一。工作分解结构图(WBS)？OBS中的执行人 15.？是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需。需求管理？客户和项目团队 16.Putnam模型是一个 N

3、orden-Rayleigh曲线，在。动态多变量模型？平衡功能 17.风险识别是寻找可能？的风险以及确认？的过程。影响项目？风险特性 18.挣值分析法是对项目实施的进度、成本状态进行。绩效评估？所需成本 19.基线是指一个（或一组）配置在。项目生命期？正式受控 20.费用决算是指对从？全过程所支付的全。项目开始到项目结束？项目决算表 21.里程碑是完成阶段性工作的？，不同类型的项目？不同 。标志？里程碑 22.？执行的各方履行其权利和义务，它是的文件。合同监督项目？法律效力 23.现在常见的软件过程改进方法：和由多来的CMMI。ISO 9000？SW-CMM 24.项目组织结构是具体承担某一项

4、目的全。项目目标？职务范围、责任、权力 25.数据字典是对系统用到的所有？，以确保开。数据项和结构定义？数据定义 26.算法模型提供一个或多个？，这些算的若干变量值。数学算法？成本驱动因素 27.情景分析法是根据项目发展趋势的多样性，描述。系统内外？情景和画面 28.控制图法是？的控制方法.它显示软件产品的质量随。一种图形？偏差标准 1 29.管理基线是SCCB根据项目的进展情。批准基线变更？开发和维护 30范围确认是项目接收前，？工作成果，检验项目。重新审核？双方确认签字 31.软件项目是一种特殊的项目，它创造的。唯一产品或者服务？规模和运行的效果 32.项目分析是供方分析用户的项目需求，并

5、据此开发出。项目计划？能力评估 33.软件过程是人们用于？及其相关产品的。开发和维护软件？一系列活动 34.OBS（组织分解结构的简称）是一种特殊的？。组织结构图？更详细地分解 35.需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系。系统化方法？系统需求变更 36.？是对完成软件项目？的估计和计划，是软件。成本估算？所需费用 37.？是指在项目进行过程中不断对风险进行？，。风险管理识别、评估 38.趋势分析法是运用？，依据过去的成果？的产品。数字技巧？预测将来 39.配置库管理是配置人员根据软件配置管理规。配置库和工作空间？定期执行 40.项目文件是项目整个生命周期的？，是项目成果。详细记录？展示形

6、式 41.？是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进 。项目？临时性 42.项目任务书是项目正式？，同时也是对项目经理有效。开始的标志？依据 43.？是描述了过程的度量和质量分析，典型的度量和质。度量分析？执行活动 44.直线性组织结构是？凭借自己的知识经。组织各级领导人员？按隶属关系 45.Borland Caliber是一个企业解决方案，。协助企业？管理软件需求 46.？是20世纪50年代末美国海军部开发北极。PERT 估算法？项目进度规划 47.？是最常用也是比较简单的风险识别方法，它是利。风险条目检查表？提问 48.？是优化后并批准的计划，它作为项目实施。基准计划？考核的依据

7、49.？是实现有序、及时和正确处理软件配置项。配置管理委员会 ？基本机制 50.资料验收是检查项目过程中的所有文件？，然后？。是否齐全？进行归档 2 神州飞船计划是项目） 1. 。（ 2. 技术合同一般包括主合同和合同附件。（ ） ） 3. CMMI有连续式和阶段式两种不同的实施方法。（ 4. 微软团队模型可以描述为项目组成员分工协作、不相互依赖。（） ） 5. 在项目管理过程组中，计划过程最耗费时间与资金。（ ） 6. 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。（ ） 7. 定量风险分析过程的目标是量化分析每一个风险的概率及其对。（ ） 8. 跟踪控制是一个反馈过程，需要在项目实施的全

8、过程对项行跟踪控制。（ ） 9. 配置管理计划首先的一个关键任务是确定要控制哪些文档。 （ ） 10. 质量验收是控制项目最终质量的重要手段。（ ） 11. 固定总价合同类型的合同为买方提供了最小的风险。（ 12. 技术合同有两种环境：需（甲）方环境、供（乙）方环境。（） 13. 美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2001年12月发。（） 14. 项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺。（） ） 15. 有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求。（ ） 16. WBS分解的规模和数量不是因项目而异。（ 17. 只有源代码属于产品组成部分的工作成

9、果。（） ） 18. 美国软件工程研究所将风险定义为损失的可能性。（ ） 19. 建立项目监控和报告体系的首要任务是项目信息跟踪采集。（ ） 20. 项目进行到一半时，客户想取消剩余工作和合同。最佳方法是查看风。（ ） 21. 里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同 。（ 22. 产品维护过程是供方对提交后的软件产品进行后期维护的工作过程（） 23. 质量计划不是质量管理的第一过程域。（） 24. 马斯洛把人的需求分为四个层次。（） ） 25. 用例分析方法属于需求分析建模方法。（ 26. 工程评价技术属于软件项目进度估算。（） 27. ISO9000作用强化品质管理，提高企业

10、效益；信心，扩大市场份额。（） ） 28. 降低风险的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制。（ 29. 观察项目的性能是建立项目监控和报告体系，确定为控制据。（） ） 30. 项目验收的标准，一般选用项目合同书；也有选用国政策法规、国际惯例等。（ 3 31. 每天的卫生保洁是项目。（） 32. 合同只为卖方负有提供具体产品和服务的责任（） 33. 产品更改过程不属于供方合同环境中合同准备。（） 34. 在实际的项目管理中，主要有三种基本的项目组织形式,。（） ） 35. CMMISM-SE/SW/IPPD/SS1.1版本有4个集成成分。（。 ） 36. 自顶向下估算法属于成本估算方法。（ ）

11、 37. 历史资料法属于定量风险评估。（。 ） 38. 已获取价值分析法是利用成本会计的评估项目进展情况的一种方法。（ ） 39. 变更评估是变更申请交给SCCB后，必须验证其完整性、正确性和清楚性。（ ） 40. 项目终止的条件之一是项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来。（ ） 41. 编码阶段是把流程图翻译成程序，并对程序进行调试。（ 42. 合同是具有法律效力的文件。（） 43. 演化型是先构造一个功能简单而且质量要求不高统的核心。（） 44. 团队意识是团队成员为了团队的整体利益和目标而意愿与作风。（） ） 45. Rational Rose是分析和设计面向对象软件系统的建模工具

12、。（ 46. 德尔菲（Delphi）法起源于20世纪20年代末期。（） ） 47. 软件活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动 。（ ） 48. 版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避。（ 49. 软件工程项目是否成功的主要因素在于项目管理。（） 50.项目所有者的战略发生了变化，就可以终止项目。（） 4 1. 在软件构建阶段，定期评审的主要内容有哪些？答：1）从项目计划工具、缺陷 跟踪工具、时间统计工具等处收集信息；2）将完成的情况与计划进行比较；3） 将实际的缺陷情况与计划进行比较；4）将实际的项目规模与计划进行比较；5） 评审并更新风险计划；6）评审通过若名渠

13、道反馈信息；7）评审建议的变更和 软件管理委员会批准变更，同时评审这些变更对项目计划总的波及影响。 2. 在软件项目配置管理过程中，配置管理基本活动有哪些。答：1）配置管理计划； 2）配置项标志 ；3）配置项控制；4)状态状况报告;5)配置项审核 3. 请画出项目验收流程图 。第10章P181 4. 决定活动之间关系的依据有几种？第6章P121答: 决定活动之间关系的依据有 4种。1)强制性依赖关系 ; 2)软逻辑关系 ;3)外部依赖关系 ;4)里程碑 5. 线性组织结构特点？ 答：1）反应迅速灵活；2）运营成本较低；3）指令唯一 且责任明确；4）低正规化和高度集权度的结构会导致高层信息超载；

14、5）随着 规模的扩大制定决策变得非常缓慢；6）高层经理会陷入日常经营活动而无法做 好长期性的资源配置工作。 6. 项目监控分析的对象有哪些？ 答：1）项目范围监控；2）项目成本监控；3） 项目进度监控；4）项目资源监控；5）项目质量监控；6）项目风险监控 7. 简述软件配置管理的目标？第9章P166 5 答1）标志变更；2）已标志的软件工作产品的变更是受控制的；3）确保变更 正确实现；4）向受影响的组织和个人报告变更。 8. 简述项目验收范围。第10章P181答: 从项目验收的内容划分，项目验收范 围通常包括质量验收和文件验收。1）项目质量验收：项目质量永远是考查和评 价项目成功与否的重要方面

15、。一个项目的最终目的是满足客户的需求，这种需 求是以质量保证为前提的，必须从项目计划、项目控制、项目验收等不同环节 严把质量关；2）项目文件验收 项目文件是项目整个生命周期的详细记录，是 项目成果的重要展示形式。项目文件既作为项目评价和验收的标准，也是项目 移交、维护和后期评价的重要原始凭证 。 9. 简述软件项目计划的逻辑要点 。第6章P122 答：1）需求分析；2）项目的概念设计；3）资源配置和进度安排。 10. 简述职能制组织形式特点。 第4章P68答:1）在人员利用上有较大的弹性和 适应性；2）个别专家可被不同项目利用；3)部门中的专家可以被组织起来共享 知识和经验；4)在个别人离开项

16、目甚至上级组织时仍可以保持技术上的延续性； 5)职能部门有自己的常规工作，这些工作常常优先于项目考虑，客户常被忽略； 6)职能部门中没有一个人对项目全权负责，不能引起对项目的高度责任感；7) 协调性差；8)不易形成对项目的系统化管理系统。 11. 写出合同文本准备过程。（第2章16） 12. 软件项目跟踪控制的主要对象有哪些? 第8章P153答：1)项目范围;2)项目 成本;3）项目进度；4）项目质量；5）项目风险 13. 。 软件项目收尾前应完成的任务有哪些答：1）客户正式接受这个项目；2）项 6 目文档记录完整；3）产品的最后版本必须满足完整的条件；4）保留必要的项 目文档；5）准备经验学

17、习资料；6）转移必要的权限。 14. 对软件项目团队中成员的主要要求有哪些？1）具备特定岗位所需的不同技能， 这可能是设计、编码、测试、沟通等能力；2)适应需求和任务的变动；3)能够 建立良好的人际关系，与小组中其他成员协作；4)能够接受加班的要求；5)认 真负责、勤奋好学，积极主动，富于创新。 15. 需求获取需要执行哪些活动？ 第5章P80 答: 1)确定需求开发过程;2) 编写项目视图和范围文档;3)获取涉众请求;4) 选择每类用户的产品代表;5)建立典型的以用户为核心的队伍;6)让用户代表确定用例;7）召开应用程序开发联系会议8）分析用户工作流程；9）确定质量属性和其它非功能需求 画出

18、项目计划修改流程图。 16. 17. 简述配置管理的基本过程。答：1）配置管理计划；2）配置项标志、跟踪；3） 配置管理环境的建立；4）基线变更管理；5）配置状态统计 18. 出现哪些条件，就可以终止项目？答:出现下列条件之一，就可以终止项目。 1）项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现；2）项 目已经不具备实用价值；3）项目由于各种原因而导致无限期拖长；4）项目出 现了环境的变化，它负面影响项目的未来；5)项目所有者的战略发生了变化;6) 项目无竞争力，难以生存 19. 简述项目进度（时间）管理过程。答：1）活动定义；2）活动排序；3）活动历 7 时估计；4）制定进度计划

19、；5）进度控制-项目跟踪. 20. 绩效评估应遵循的哪些原则?答：1）公开性原则；2）客观、公正原则；3）及 时反馈原则；4）敏感性原则，又称区分性原则；5）可行性原则；6）多层次、 多渠道、全方位评价的原则；7）绩效评估经常化、制度化的原则 21. 在合同终止过程中，供方应该配合需方做哪些工作？答：供方应该配合需方做 的主要工作包括：项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合 同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文 件归档。 22. 按活动类别分，评审类型主要有哪些？ 答: 1）商务评审；2）技术评审；3）管理评审；4）质量评审；5）产品评审 23.

20、典型的项目结束计划包括哪些内容？答:1）项目结束要达到的目标；2）项目结 束的责任人3）项目结束程序40项目结束的工作分解结构 24. 简述矩阵制组织形式特点.6答：1)项目管理强调的重点是，项目经理个人负责 管理项目以保证项目在规定费用之内按期完成；2)由于项目组织覆盖于职能部 门之上，因此人力资源管理方便，且项目可充分利用职能部门的技术优势；3) 对客户反应迅速；4)项目决策权力需要在项目组织和职能部门二者之间平衡从 而带来一定困难；5)多个项目之间优化项目目标是矩阵制的一个优点但也由此 带来项目之间的资源竞争从而互相影响；6)由于项目人员至少有两个上级：项 目经理和职能部门经理，容易造成

21、上级命令的不统一，从而带来管理混乱。 25. 软件需求包括哪几个层次？ 答:软件需求包括以下几个层次：1)业务需求2)用 户需求;3)功能需求;4)同时也包括非功能需求、软件需求规格说明等。 1、 结合实际谈谈在项目管理中主要考虑的风险问题有哪些？ 答：1）进度风险、有些项目对进度要求非常苛刻，项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。2）技术风险、在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。3）质量风险、任何软件项目实施过程中缺乏质量标准，或者忽略软件质量监督环节都将对软件的开发构成巨大的风险。4) 工具风险、软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测

22、试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组需要考虑的风险因素。5) 人力资源风险、软件的开发不同于其他的工程，它是智力密集型、劳动密集型、项目，受人员资源的影响很大。6）预算风险。 2、 综合实际谈谈如果企业处于供方的环境，合同管理主要包括哪些过程？ 合同管理主要包括以下过程 （1） 合同跟踪管理过程 8 （2） 合同修改控制过程 （3） 违约事件处理过程;4)产品交付过程;5产品维护过程 3、 结合自己所学的理论知识，画出HRMS系统的软件项目生存期模型。第3章P59 9 4、 结舍实际谈谈在需方合同环境中，需方合同准备需做哪些工作？ 第2章15 答：1)招标书定义(采购需求定义) 启动一个项目主要是由于存在一种需求，招标书定义主要是需方的需求定义，也就是甲方(买方)定义采购的内容 （1） 供方选择 招标文件确定后，就可以通过招标的方式选择供方（乙方或 者卖方） （2） 合同文本准备 如果需方选择了合适的供方（软件开发商），需方应该与 供方（软件开发商）签订一个具有法律效力的合同；签署合同之前需要起草一 份合同文本。 10 5、 某学校要建一个校园网，请应用基于工作过程划分的WBS分解原理对“校园网信息网络工 程”进行分解。 本题主要考查学生综合应用知识的能力，以下答案仅供参考 答： 11 专心-专注-专业