七局三公司安全资料示范本(共12页).doc
《七局三公司安全资料示范本(共12页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《七局三公司安全资料示范本(共12页).doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上中建七局三公司建筑施工安全管理内业资料示范本(暂行)一、为了进一步提高建筑施工安全生产工作的管理水平,实现安全内业管理工作的标准化、规范化,根据建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准及福建省建筑施工安全管理内业示范本,结合我司实际情况,特编制我司建筑施工安全管理内业资料示范本。二、本示范本作为我司施工现场建立建筑施工安全管理档案和编制安全内业的依据。三、安全内业资料内容(一)安全生产责任制1、公司、分公司安全管理规章制度。2、项目部各级人员责任制、安全生产领导小组组成及名单(应经分公司盖章认可)。3、经济承包合同(劳务分包合同)应有安全生产指标且应明确与经济挂钩的
2、具体办法和措施,做到奖罚分明。4、各工种安全技术操作规程。5、专(兼)职安全管理人员的“任命书”。(由分公司任命并盖章)6、管理人员责任制考核。 7、项目部所有管理人员名单及岗位证等培训记录。8、项目部安全生产领导小组成员名单(内业资料中应经单位盖章认可)并张挂。9、张挂项目部各级人员安全生产责任制及管理制度,且应挂设整齐。10、“五牌一图”张挂在醒目处且应挂设整齐。(二)目标管理1、项目部除应制定工程项目总的安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标指标)外,还应制定项目部年度、月度安全责任目标并在目标中将总目标进行分解,落实到施工管理人员及班组。2、项目部安全目标管理考核规定:(1)各级安全目标
3、责任状:包括分公司与项目部、项目部与管理人员、项目部与班组(成员)、项目部与特种作业人员、项目部与重要岗位人员的安全责任状,责任状中应有安全生产指标且应明确与经济挂钩的具体办法和措施,做到奖罚分明。(各生产班组及特种作业人员应包括:木工班组、钢筋班组、架子工班组、普工班组、泥水班组、机电班组、电气焊班组、水电(通风)班组、升降机作业人员、砼搅拌机、砂浆搅拌机作业人员、塔吊操作人员、塔吊指挥人员、电梯司机、厂车(机动翻斗车)操作人员等)。(2)各项目部进场后均应制订安全目标管理计划,安全目标管理计划分为安全目标管理总计划、跨年度项目应制订年度安全目标管理计划、各项目部还应根据施工进度制订月度安全
4、目标管理计划,计划中应包括伤亡事故控制目标、安全达标及文明施工目标。(3)安全目标管理计划应层层分解并将责任落实到每个施工员、班组长、特种作业人员(通过签定目标责任状分解或用表格形式分解)。(4)公司每季度、分公司每月依据JGJ59-99建筑施工安全检查标准对项目部(项目经理)进行一次检查(考核)。项目部应根据安全目标管理计划对各类人员的执行计划的情况依据考核表进行考核,考核由项目部项目经理组织,安全管理人员配合对班组及施工管理人员、特种作业人员在每月进行考核,考核表由安全管理人员进行填写并保存在安全内业资料中,考核表见附表。(5)项目部的评分成绩作为对项目经理的考核成绩。(6)以下情况为项目
5、部(项目经理)安全目标管理考核合格:评分在75分(含75分)以上为合格;评分在85分(含85分)以上为优秀。(7)以下情况为项目部(项目经理)安全目标管理考核不合格:发生死亡事故、重伤事故或轻伤频率超过指标;在部、省、市安全大检查中,项目部评分在70分以下,公司及分公司安全大检查中评分在75分以下;(8)发生重大设备事故或万元以上的重大火灾事故;(9)对班组长及施工管理人员、特种作业人员考核成绩达75分(含75分)以上为合格,以下为不合格。(10)对于安全目标管理考核不合格的项目部及项目经理分公司将根据有关安全管理奖罚规定对其予以罚款、通报批评,项目部管理人员及其他人员安全目标管理考核不合格当
6、月可对其本人罚款200元。(三)施工组织设计(方案)施工组织设计应经有关部门审批,专业性较强的项目要单独编制专项安全施工组织设计(技术措施),主要包括:脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备等。 (四)分部分项工程安全技术交底、验收施工技术负责人、施工员(交底人)要向施工班组作文字交底,由施工员填写安全技术交底记录,工地安全员应负责检查交底内容的执行落实情况。根据GB/T503262001建设工程项目管理规范中对安全技术交底的基本要求如下:(1)项目部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。(2)技术交底必须具体、明确,针对
7、性强。(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中经作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。(4)应优先采用新的安全技术措施。(5)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。(6)定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。(7)保持书面安全技术交底签字记录。安全技术交底的主要内容如下:(1)本施工项目的施工作业特点和危险点。(2)针对危险点的具体预防措施。(3)应注意的安全事项。(4)相应的安全操作规程和标准。(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。1、木部、泥部、钢筋等各工种安全技术交底。2、对塔吊工、指挥人员对可能产生危险的部位
8、应进行交底。3、三级动火审批表。4、施工机械(塔吊、电梯、井架等)搭设必须有安全技术交底及验收,操作工必须要有交底手续。5、脚手架、爬升架、悬挑架、吊篮架、吊料平台、安全网、模板工程的搭设等,装拆必须有安全技术交底与验收资料(分段记录)。模板工程应具备模板验收、拆模申请及混凝土强度报告。6、洞口与临边安全防护设施交底及验收单(分层记录)。7、临时用电安全技术交底与验收。8、临时用电电阻测试记录表(包括井架、塔吊、电梯等设备的接地电阻测试表),要求一个季度测试一次且注明测试时的天气情况。9、绝缘电阻测试记录表。10、漏电保护器测试记录表。11、定期检查复查记录。12、电工巡视维修记录。13、电焊
9、工安全技术交底。注:(1)以上交底与验收都必须履行签字手续(交底人、被交底人、验收人等必须由本人亲笔签名,不得代签),并根据施工现场的实际情况及时进行补充交底。(2)分层搭设的脚手架以及密目式安全网应分层验收,密目网的验收应与架体同步。(3)有混凝土隐蔽工程验收的,应有验收资料及混凝土强度报告。 (五)安全检查1、每旬由项目经理组织有关人员进行旬检,并做好旬检记录及整改复查记录。(电工应参与检查并做好每日、每旬的巡视维修检查记录,归档在用电档案中。)2、分公司月检记录。3、对事故隐患、整改通知书,必须有复查记录。4、施工安全值日员每天都得写好安全日记。5、大型机械设备(塔吊、电梯、高速井架等)
10、的月检情况记录,属租赁分公司的大型机械设备其月检记录由租赁分公司提供,其它大型机械设备由负责管理的单位提供。(六)安全教育1、新入场职工应进行三级安全教育,填写三级教育登记卡,经考试合格并签字后方可上岗,三级安全教育考卷经安全员批阅评分后归档。2、劳务工队伍必须有盖有劳务单位公章的花名册及“四证”(就业证、暂住证、计生证、身份证)复印件。3、施工管理人员应按规定进行年度安全培训。4、专职安全员应按规定进行年度安全培训并且考核合格。5、变换工种岗前安全教育。6、三级安全教育应附所受安全教育的主要内容。(七)班前安全活动建立班前安全活动制度,认真填写班前活动记录本。班前安全活动制度:1、作业班组自
11、进场之日起,必须按要求开展班前安全活动。2、班前安全活动由班组长或班组安全员主持;主持人、记录人、班组成员均应有签到记录。3、班前活动内容应按有关规定,针对作业环境及施工中可能产生的安全问题进行。4、应经常组织班组成员学习有关安全技术规程及安全管理制度。5、根据班组安全活动的要求,应对班组成员思想、情绪、健康进行检查。6、应对个人防护用品的使用情况以及工具设备的安全状态等内容进行检查,对查出的不安全隐患,应按“三定”措施进行整改并记录。班组班前安全活动内容(一)上岗交底1、当天的作业环境和气候条件。2、当班的主要作业内容和各个环节的操作安全、所使用工具的技术要求及监督措施。3、作业人员的分工情
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 七局三 公司 安全 资料 示范 12
限制150内