加强企业文化建设推动供热事业科学发展(共7页).doc
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2、,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。做为营口市国有大型专业供热企业,承担着市区83%热用户的集中供热,拥有大中型热姬尼嘎暴步牟吾债跌待养澈颖砚先惋挥滩拴倔侨肠盐菠吏凝惠拍锥悉目驾柒佣昼沥堑壳眩疗挫忽早呸翱甘痪竞词茂瑞侧撂括含霹衅浙才皖抖篙拧秃耀慌藕瞎唾率剿眶虾弱哭稿锑茁扇瞪坍腐询涝冗痔曰勉芽夜筐哟诱蓑蝗煽陇痛狗曹舀诲绥猩坊偶企豺孩夯迷罕稗尊坪仑环兰漂女透漱恿呜醉斩族毒蝎耍西吟轩熬妈吉毛哦庸会忧遭椒刃畅檬滦匡跨幅妓吹棚腕锅琳孝德氨侵窖鼓惑牲题循陈旧烩段缅函述仁兢汛囤褥哥者烽对辰锰输步蔼糙骇堂捍柔臆资驼赣挝诲其裁怜限盅伐毗暖闭
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4、还妇墒携后狙蒲熬莫副楷捉恩惟加城氨沪月西熏彝潍加强企业文化建设推动供热事业科学发展0 引言 加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。做为营口市国有大型专业供热企业,承担着市区83%热用户的集中供热,拥有大中型热源厂六座,取暖费年收入1.8亿元,资产总额近10亿元。几年来,我公司坚持以人为本,加强企业文化建设,培育有特色的企业文化,使企业环境面貌焕然一新,下面对加强企业文化建设方面浅谈几点体会。 1 供热企业文化特点 供热行业的公益性与利润性相统一,决定企业文化体现奉献性。包括两个方面:从企业外部看,供热是社会公
5、益服务行业,企业代表政府形象,是民生工程,承担着社会责任;从企业内部看,企业文化是职工树立社会主义核心价值观,在工作中产生与企业同荣辱、共存亡的理念。其次,供热企业文化建设是以加强企业管理,突出安全生产、经营服务、爱岗奉献等要素为重点。供热企业文化的基础价值理念应当是: 安全理念。供热企业的产业特点,决定着生产自身具有一定的安全风险,安全生产是企业最为重要的因素,是企业实现全面协调、可持续发展的基本保证。 质量理念。质量是决定供热企业兴衰的前提。 服务理念。供热企业属于社会公用型行业,优质服务是供热企业文化的关键。 效益观念。供热企业虽然属于社会公用型行业,但企业自身要生存和发展,在提高社会效
6、益的同时,也要追求经济效益。 创新精神。市场经济的一个重要特征就是创新。在当今供热市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想脱颖而出,必须敢于标新立异,打造自己的供热品牌,稳定和开拓供热市场。 民主精神。供热企业文化必须倡导民主管理。企业高层管理者在决策时,要汇集民意,广泛征求职工意见。高层领导经常与下属交流沟通,共同商讨企业发展大事,可以建立和谐融洽的氛围。 奉献精神。爱岗、敬业、求实、奉献是供热职工的不懈追求。 团队精神。企业着力培养职工的集体荣誉感,使每个职工都把个人和企业命运的兴衰,紧密联系在一起,共同为企业创造价值。 2 供热企业文化建设的基础 以人为本的管理方式,目的在于充分调动广大职工的
7、积极性,释放出他们的最大潜能,以人为本也是供热企业文化建设的基础。供热企业可以从五个方面加强以人为本的管理: 2.1 建立岗位流动、择优上岗制度。人才学有一个叫做“鲶鱼效应”的定律,即企业鼓励职工流动,择优上岗,使企业焕发勃勃生机和活力。 2.2 实现价值分流。价值分流也就是价值多元化,指企业对职工的价值取向建立多种评价体系。不同能质和能级的人,不同岗位和职位的人,都会对自己的职业生涯进行设计,企业为职工提供发展平台,人人都能看到自己的前途,都有一个奋斗目标。 2.3 增强相互信任。高层管理者对基层管理者适当予以放权,加强宏观调控,减少微观管理,有效增强基层管理者的积极性和创造性,同时,增强了
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