供销总社领导班子XX年述职述廉报告(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 供销总社领导班子20xx年述职述廉报告今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在社社会各界的大力支持下，市供供销总社领导班子紧紧围绕“服务三农、振兴供销”这一一主题主线，围绕市委、市政政府中心工作，务实创新，跨跨越争先，较好地完成了各项项目标任务。根据市委组织部部、市纪委有关要求，现将市市社领导班子20xx年以来来的履职情况和党风廉政建设设情况报告如下：一、坚持持招大引强，做好帮办服务，圆满完成招商引资任务。今年以来，我社始终把招商商引资作为各项工作的重中之之重，坚持全员招商与专业招招商相结合，把机关全体工作作人员分成两个招商小组，瞄瞄准每个小组完成开工备案和和竣工项

2、目各1个的目标任务务，主攻重点区域、重点产业业，开展多种形式的招商活动动，取得明显成效，全年完成成竣工项目2个，即投资68800万元的*峰之松实业业公司塑编项目和投资49000万元的巴里岛假日酒店项项目；开工项目1个，即投资资1.8亿元的华东农业大市市场冷链物流项目；此外另有有热镀锌项目等7个意向项目目正在跟踪洽谈中。二、立立足岗位职责，强化宗旨意识识，出色完成为农服务使命。20xx年，全市供销系系统实现商品销售总额42.3亿元，农业生产资料销售售总额4.2亿元，农副产品品收购总额3.9亿元，利润润总额1285万元，各项指指标增幅居于全省第一方阵。新建和提升为农服务社655个，位居全省前列；发

3、展农农民专业合作社示范社11家家；争取“新网工程”项目55个，获得扶持资金数和项目目数均居全省第二，超额完成成年度目标任务。（一）抓抓向上争取，策应扶持全省领领先。组织国家级“新网工程程”项目申报，2个项目获批批，获扶持资金176万元，资金数和项目数居全省第一一；5个项目获省级“新网工工程”专项资金扶持，资金额额430万元，占全省资金总总额8.6%，资金数和项目目数居全省第二。项目涵盖农农贸市场建设、农业产业化经经营等方面，对于推动农业生生产资料现代经营服务等“四四大网络”发展有重大作用。（二）抓“三社”建设，为农服务组织体系不断健全全。通过重新注册登记、依托托“两社一会”、投资平台或或企业等

4、方式，整合涉农资源源，恢复重建基层供销社，今今年完成重建任务9家；全面面提升为农服务社的建设质量量，打造服务功能完备、管理理制度健全的为农服务社，全全年新建和提档升级为农服务务社65家；做好农民专业合合作社的规范发展，全年系统统内新发展专业合作社25个个。其中，本系统创办的亲耕耕田农资专业合作社为全市最最大的龙头型农资专业合作社社；领办参办了19个农民资资金互助合作社；推进特色农农产品专业合作社发展，泗阳阳县百春锦蔬菜合作社和泗阳阳县苏花花生专业合作社带动动农户5000余户，年销售售额过亿，分别被全国总社和和省总社评为全国和全省专业业合作社示范社。（三）抓抓产销对接，农产品市场体系系建设日益完

5、善。今年，我系系统继续把农产品市场体系建建设放在优先位置,加强农产产品批发市场建设，完善农产产品市场体系，逐步形成多层层次、多类型、多主体的农产产品市场流通格局。一是农产产品批发市场和特色市场建设设水平提升，走在兄弟城市前前列。继续助推华东农业大市市场繁荣，经营规模原果品批批发市场的五倍以上，日交易易总量达500万元左右，成成为市区乃至苏北有影响的综综合性批发市场。与市场相配配套的，投资1.8亿元的冷冷链物流项目也已开工建设。其它几个县也都按照规划建建设了农产品骨干市场：泗洪洪县完成了规划面积为平米的苏北农副产品交交易中心建设，年内可投入运运营；泗阳县完成了规划面积积为6万平米的江淮农产品批批

6、发市场建设。截至目前，以以市区华东农业大市场为中心心、县区骨干市场和其他集镇镇农贸市场为补充的“1+NN”农产品交易市场体系已初初步形成；二是搭建农产品展展销平台。与项王故里景区联联合主办我市首届年货大集，现场销售情况火爆，众多特特色农产品得以推广；成功举举办我市第二届旅游商品展销销会暨庆中秋“好猛购”商品品大集，活动共分10个展区区，展出面积达4000平方方米，全市共有238家企业业，566种商品参加展销，四天时间共接待游客2.11万人，商品销售额达3000万元；成功组织和参展20xx3海峡两岸（江苏）名名优农产品展销会，我市共有有30家企业，300余种商商品参展，商品现场销售额近近400万

7、元，腾飞丁庄大菜菜等3家企业与省、市外大型型超市、农产品物流企业签订订供货合同，苏蜜蜂业、王氏氏蜂蜜、丁庄大菜、三嘉视频频、绿野禽业获畅销产品奖，我社连续两年荣获农产品展展销会优秀组织奖，这在全省省兄弟供销社中除承办地南京京外独无二家；三是积极探索索新型流通业态，建设电子信信息平台，抓好“无形市场“建设。去年我社创办了“网网上供销商城”，今年正在筹筹办供销农副产品电子商务专专业合作社，推进农产品在线线交易。（四）抓矛盾化解解，维护和谐稳定的发展大局局。关心百姓的呼声、解决群群众的需求是我们供销系统系系统内做好一切工作的出发点点和落脚点。企业改制、“双双代员”、“军转企”、供销销社成员的身份置换

8、遗留问题题等信访积案年代久、涉及人人员多、解决难度大，处理不不好将会产生严重的后果。为为解决好这些问题，我社制定定了“一把手”负总责，其他他班子成员对分管范围的信访访工作负责的“分级负责、归归口办理、齐抓共管、人人有有责”的工作制度。多次召开开信访形势分析和任务交办会会议，对具体个案和人员落实实了相应的负责领导和办结时时限，并制订了奖惩办法和追追责制度。在接待群众来访时时，坚决做到“四个到位”，即教育疏导到位、问题解决决到位、责任落实到位、关心心爱护到位。全年共处理了各各类信访类案件43件，接待待上访群众130人次，树立立了部门的良好形象，为地方方发展营造了良好的环境。三、落实廉政责任，构建惩

9、防防体系，有序推进党风廉政建建设。今年以来，我社党组组及领导班子成员牢记廉洁从从政要求，认真履行职责，全全面贯彻落实党风廉政建设责责任制，全年未发现一起违反反党风廉政建设责任制的行为为。（一）加强反腐倡廉思思想教育。印发了20xx年年度党风廉政建设工作意见见，制定市社机关全年政治治、业务学习计划，把反腐倡倡廉学习和教育作为重要内容容优先安排和保证学习时间，利用机关学习会、工作例会会等，学习了中国共产党党党员领导干部廉洁从政若干准准则等文件规定。组织机关关党员干部参加淮北抗日民主主根据地廉政展厅教育活动，观看廉政教育影片，进行党党纪条规和行政监察法知知识学习考试。（二）加强强廉政制度建设。重点抓

10、好机机关财务制度的落实。严格落落实细则规定的资金运行行“三项规定”：即收费备案案制、收入核查制、支出审查查制。对原有的机关内部财务务制度、来客招待制度、车辆辆管理制度、办公用品采购制制度、出差、开会制度等，进进行全面的修改和完善。努力力通过对各项制度的细化、明明确，达到干部职工行为“有有制可依”，违规行为“有制制可循”的效果。制定印发了了市供销社党风廉政建设责责任制责任考核暂行办法、市供销社党风廉政建设责责任制追究办法。平时注重重对做好党风廉政建设责任制制落实情况的监督检查，节假假日前下发关于节假日期间间严格遵守廉洁自律规定的通通知。8月份对机关各处室室的干部廉洁自律工作落实情情况进行了专项检

11、查并向党组组作了专项汇报。年末，我们们又对各处（室）落实党风廉廉政责任制情况进行百分制检检查考核，并以此作为处室工工作评价的重要依据之一。（三）加强领导班子廉洁自自律。制定印发市供销社社干部个人重大事项报告制度度实施办法。建立市总社机机关全体党员干部廉政档案。继续执行市总社关于党员员干部接受和赠送现金、有价价证券和支付凭证的处理规定定。继续执行中共*市市供销合作总社党组党风廉政政建设若干规定。建立并实实行了市总社科级以上干部勤勤廉公示制度。制定市社机关关党员干部行政过错追究和诫诫勉谈话制度。发挥领导班子子成员带头作用，领导班子以以身作则，坚持两手抓、两手手硬的方针，严格遵守党纪条条规，廉洁从政

12、，班子成员没没有发生违反干部廉洁自律规规定的行为。认真执行党员干干部廉洁自律的有关规定。认认真执行领导干部重大事项报报告制度。班子成员能带头执执行有关规定，严守六条禁令令。从未发生到县区和有关企企业报销应由自己承担的费用用的现象。三、存在问题和和不足回顾20xx年，我我们清醒地认识到，尽管取得得了一些成绩，但也存在着一一些不容忽视的问题，与市委委市政府的嘱托、人民群众的的期望和自身严格要求相比，仍有一定的差距。主要表现现在：一、社属企业经济基础础薄弱，经营方式落后，缺乏乏发展潜力，内部矛盾较大。在创办效益好、带动能力强强的大项目上还没有取得突破破；二、招商引资项目及线索索虽多，但工业项目体量不大大，投资规模小，科技含量高高、经济效益好的总部经济和和新兴产业项目少；三、人员员老化、人才缺乏、办法不多多、机制不活，思想解放不够够。在今后的工作中，我们将将紧紧依靠市委、市政府和上上级社的支持，进一步加强领领导班子以及干部队伍建设，不断提高政策理论水平和组组织协调能力，创新工作方式式方法，努力开创我市供销社社改革与发展的新局面！专心-专注-专业