公司安全设备管理部职责规章制度(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司安全设备管理部职责规章制度一、部门hse职责实施计划根据hse管理体系的要求和路桥市政二分公司的hse工作目标，编制本部门年度hse职责实施计划，确定部门年度hse工作任务、目标，通过落实部门hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”，为企业hse目标的实现提供保证。1、承诺和目标1承诺安全设备管理职能部门是推进hse体系的组织者和监督者，应通过落实职能部门的hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”。承诺原则1每个管理人员都应进行hse承诺；2部门负责人应代表部门向分管领导进行承诺；hse承诺应以书面形式予以明确。承诺内容1部门hse承诺书应包含以下内容

2、：1坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关本专业的各项安全生产、环境保护和工业卫生的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每个管理人员。实现本项目年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。在部门、专业系统、直管单位全面推行hse管理，并确保专业系统、直管单位hse目标的实现。采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。2部门人员hse承诺书应包含以下内容：1履行hse“一岗一责制”。2不违章指挥，纠正违章、违纪行为。熟知hse职责和要求，承担相应的hse责任。文件控制1依据hse管理

3、体系的要求，建立部门hse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。2建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等。风险评价和隐患治理部门应在所管辖专业和直管单位中，不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。风险评价有关部门要建立风险管理的程序1明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人。2对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等。3结合本专业特点选择合适方式进行风

4、险评价。4监督检查风险评价的进行情况。5检查风险削减措施和控制措施的落实情况。总结风险评价结果，提出改进意见。建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。隐患治理1建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。2部门应按隐患治理“四落实”的原则，对企业的隐患治理提供技术或资金支持。3组织对专业系统和直管单位隐患的治理。4对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。应急管理1组织或参加制定应急预案；2落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任；3组织或参加应急预案的检查和演练；4组织或参加应急预案的评估、修订。检查和监督1制定所管辖专业系统的检查考核制度；2组织对专业管理情况检查和考核；3对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求和整改资金；4组织对整改情况的检查验收。0事故处理和预防0制定所管辖专业系统的事故管理程序和处理办法；0组织对所管辖专业系统事故情况调查和分析；0对所管辖专业系统事故提出并落实整改措施；0提出事故处理意见并负责考核；0对所管辖专业系统事故进行通报。专心-专注-专业