土建施工管理中存在的问题及注意事项(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上土建施工管理中存在的问题及注意事项土建施工管理中存在的问题及注意事项 摘要：土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。本文主要对土建施工管理中存在的问题及注意事项进行了分析探讨。 关键词：土建工程；施工管理；存在问题；加强措施 中图分类号：V552文献标识码： A 引言 由于城市发展迅速，人流量众多，对各方面追求都有一定程度的提升，所以土建施工技术作为满足城市高层建筑需求，备受关注。这而给土建工程

2、无形中施加压力，认识到自己责任的重大，所以对土建工程完善工作提升为首要任务，作为保证效率质量的基础，土建施工管理有着决定性影响，管理方式的系统规划，管理方向的准确度，都严重影响着土建施工的效益利益。 一、土建工程施工管理的作用和意义 1、有助于企业竞争力和信誉的提升 将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活

3、动，受到土建企业的高度重视。 2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益 由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。 二、土建施工管理中存在的问题 1、现场施工人员的安全意识不高 在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度

4、，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。 2、质量管理问题 在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。 3、安全管理问题 在安全生产管理方面，我们在土建施工

5、现场的管理中主要还存在以下几方面问题：（1）对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。（2）技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。（3）对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。 三、加强土建工程施工管理的措施 1、提高施工人员的自身素质 为适应土建工程施工管理日益繁重的

6、任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证施工质量和施工安全。 2、加强对材料和设备的管理

7、 虽然土建工程的质量一直在提高，但由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，工建材料的问题始终防不胜防。材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时

8、进行更新，确保施工质量。 3、建立健全的土建工程施工管理规范制度 首先，在施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。只有这样，土建工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知。在工程重要分部验收

9、和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。 4、使安全管理更加规范化 要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发展的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题

10、再次发生。第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。 结束语 本文针对土建施工管理方面存在的问题，给予细致的分化和对应的解决措施，但是归根结底，还需要相关企业部门的配合，认识到自己的不足有勇气加以改正才能走向企业发展的光明路线。 参考文献 1罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.科技致富向导，2011（24）. 2张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施J.商品与质量学术观察，2011（9）. 3陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理J.商情，2011（27）. 4龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探J.中小企业管理与科技，2011（6）.-最新【精品】范文 专心-专注-专业