山东建筑大学工程项目管理课程设计成果(共23页).doc

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6、设工程股份有限公司山东省机械施工有限公司山东华鲁基础工程公司山东水利工程总公司代业主总控式合同结构图技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外准备土方工程钢筋工程混凝土工程垫层施工模板工程地下结构防水工程地上结构托儿所垃圾收集站围墙市政园林绿化项目结构图某居民安置小区工程施工准备住宅工程地下车库公建工程室外总体室内装修机电设备及安装施工准备施工现场准备技术准备物资准备 劳动组织准备施工场外准备审查施工图纸和有关设计资料原始资料的调查分析编著施工图预算和施工预算编著施工组织设计建筑材料的准备构件制品的加工准备生产工艺、设备的准备建筑安装机具的准备安装调试施工机具建造临时设施三通一平进行设计

7、、技术、计划交底控制网的测量集结施工力量组织劳动力进场建立精干的施工队伍建立项目的领导机构材料加工和订货做好分包工作向上级提交开工申请报告 地下结构住宅工程机电设备及安装地基及地基处理外部维护及装修室内装饰装修基础、地下室地下室楼面工程改建扩建工程屋面工程给水排水其他室内设施燃气采暖通风空调运输设备厨房卫生间设施防腐隔热保温工程楼梯及装饰装修消防电气室内装修地上结构市政园林绿化场地土石方工程室外设施室外市政管线园林绿化其他室外工程室外总体 董事会总经理总经理办市场总监财务部副总经理投资发展部营销策划部工程部预算部人事行政部财务主管融资主管总经理秘书法律顾问拟建员市调主管设备造价工程师投资主管贮

8、备项目经理会计行政主管投资主管投资主管投资主管投资主管投资主管投资主管土建造价工程师人力资源主管后勤主管出纳平面销售员文案房地产公司组织结构图项目经理生产副经理土建技术副经理安装技术副经理工程施工安全质量财务核算材料设备后勤保卫施工一队施工二队施工三队水电施工队木工组瓦工组钢筋组电气组瓦工组木工组瓦工组钢筋组木工组钢筋组水工组机电组施工单位组织结构图监理单位协调副总监理工程师（项目负责人）总监理工程师承建单位设计单位建设单位合同、档案、信息管理质量控制、进度控制、投资控制设备监理土建监理合同、档案信息给排水暖通电气建筑结构承建单位监理单位组织结构图专心-专注-专业施工阶段质量控制工作流程图监理

9、工程师 审核开工条件开工准备1、组织管理、施工人员进场。 2、收到中标通知后交费、组织有关人员研究细部施工方案，办理施工许可证。 3、搭设临时设施，布置施工现场，做好三通一平，组织 机械进场。 4、编写实施性施工方案，现场平面放样。 5、组织材料进场，做好材料试验工作。 填写开工申请报告监理工程师下达开工命令监理工程师 现场检验审核各道工序 先后有序开展各道工序 分组质量自检填写各道工序质量评定表，工程隐蔽质检单，通知监理工程师验收监理工程师 将质量抽检送试验单位签证隐蔽工程验收单 同意进入下道工序施工 整改整改整改准备内容紧 接 下 页NNN部位完工请试验单位现场取样试验N汇总隐蔽工程验收单

10、及部位工序质量评定表交监理对部位工程验收监理工程师检查内业资料监理工程师对工程外观实测、实量监理工程师检查内业资料监理工程对部位工程质量验收通过同意进入其他部位施工竣工资料汇总,填写工程初验申请书,交监理单位审核单 位 工 程 完 成组织单位工程初验,请监理工程师复核和检查填写工程初验报告通知业主组织有关单位进行验收紧 接 上 页由业主、监理、施工单位组织有质监站及工程接管单位共同进行验收监理工程师填写竣工报告书工程竣工整改N整改N监理工程师现场检查复核整改将竣工资料送质监及业主进行审查1. 材料合格返工不合格换材料清退修改建议申报施工方案承包单位熟悉和审查图纸专业监理工程师监理工程师签认土建

11、施工及验收部件及设备安装监理工程师核验承包单位报工程材料报验单验收材料或器材监理工程师审批制作另部件、预埋件及现场预埋承包单位现场核验另部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在隐前进行试压等检验整改不合格不合格合格调整不合格不合格不合格合格设备开箱验收建设、监理、施工三方单位监理工程师验收承包单位自检及安装质量报告由采购及厂方解决分专业按规范进行专业监理工程师旁站单项报工程质量报验单承包单位系统调试及试验承包单位部件及设备安装承包单位监理工程师签发认可书监理工程师审核2设备安装工程施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程

12、进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划施工单位提出现场签证接受签证并与对方谈判业主总监主持审核专业监理工程师配合业主代理业主签证的理由成立？投资监理签证的依据有效完整业主签证的费用计算正确签证批复签证生效工程代表审定意见一致？是是是是是是否否否否有理有节有理总裁法律顾问选择合同标的物的合作者财务人员合同协议对方各部门负责人调查拟签约对象资格提供资料调查拟签约对象的法律资格调查拟签约对象的资信状况初审协商具体条款，拟定合同文本审核审核确定拟签约对象名单

13、双方进行业务谈判签定合同审核审核 部门步骤调查拟签约对象资格确定拟签约对象业务谈判并签订合同合同谈判及签订流程图相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签：建筑专业：由设计部负责；结构专业：一般变更由项目经理部负责、设计部配合；重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合；水电气暖通专业：由项目经理部和设计院负责。成本管理部对变更估价。工程管理部接收变更要求并按重要程度判断公司领导批准完成后10日内施工单位上报变更预算完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况成本管理部负责10日内审完预算预算书签字盖章、存档公司内部要求变更领导或会议要求变更施工、监理单位要求变更政府部门等要求变更设计院要

14、求变更工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求公司领导审批工程管理部统一签章、编发设计变更单项目经理部接收、分发及实施一般变更重大变更客户要求变更客户服务部完成客户要求变更审批表的会签一个工作日内完成工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求两个工作日内完成效率途径成本管理部负责10日内审完预算预算书签字盖章、存档完成后10日内施工单位上报变更预算完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况项目经理部接收、分发及实施工程管理部统一签章、编发设计变更单工程师收到索赔报告工程师审查索赔报告与证明监理人返回索赔处理结果承包人是否接受索赔处理结果转入争议解决程序监理人返回索

15、赔处理结果补充理由与证据是否总监理工程师第六题 建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。项目监理部进驻施工现场编制监理规划参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理归档组织工程预验收并提工程质量评估报告出监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料参加竣工验收、交付费用