帮你练就高超的领导力(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上这是一些简单、容易并且不费多少时间的指导方法，它们可以帮助CEO克服一些工作上的难题，帮助他们与员工持续沟通，帮助他们保持谦逊的态度，帮助他们在获得更大的成功时继续学习新知。这些建议易学易操作，并且，能够带来实实在在的效果。 1、和下属持续沟通 CEO应该尊重公司的普通员工。正是这些“小人物”，把你的愿景转变为现实。好好想一想，然后，问自己一个问题：如果，让我去做他们的工作，我能够做得象他们那么好吗？如果，答案是肯定的，说明你聘错人了，赶快换。如果，答案是否定的，说明他们在自己的专业领域，略胜你一筹，你应该去和他们当中的每一个人交谈（一天一次，每次都选不同的人），向他

2、们学习。 以一个开放的心态，去倾听，去学习。了解他们的工作，询问他们在工作中，哪些东西能派得上用场，哪些派不上。最重要的是：在倾听他们的意见时，不要妄加评论。你的目的是,了解他们对这个世界的感受。而不是,把你的感受强加给他们。了解他们的生活，找出他们的动力来源。为什么他们选择为你，而不是为别的公司工作？只要，花上几分钟的时间去了解他们的生活，你就能极大地丰富自己对他们的认识。 从服务的角度出发，与他们分享，你制定的愿景，让他们了解你的工作。询问他们，是否知道他们的工作，是如何与公司的运营事务相配合的。如果，他们不知道，就帮助他们了解自己的工作，是如何与公司的愿景挂上钩的。如果，他们对公司的发展

3、方向有疑惑，就给他们解释清楚。询问他们，为了帮助他们发挥出最大潜力，照着你能做的，去做。 2、保持谦逊态度你必须经常，向员工表示对其工作的认可。没有下面的员工，你的梦想和计划，就没有任何意义。你应该抓住每一个可能的机会，向你周围的人表示，对其所做贡献的认可，尤其，是要在公开场合表扬他们。大多数公司都很少能听到，反馈意见，而正面反馈，更是稀罕得不得了要勇于承担责任。当事情没有按你设想的那样发展时，不管是不是你的错，你都要为此负起责任。与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于负责的心态，将使你获得更大的影响力。定期审视事情的发展状况，并且，要问自己：我能不能做点别的（或者停止做某事），让局面发生

4、积极的变化？确定了，你应该采取什么行动后，就去做吧。（当你勇敢地承担起责任，而不是急于责备他人时，你会十分惊讶地发现，自己在客观上所拥有的权力，要比过去多得多。 ）向实话实说的顾问寻求意见，让他们帮助你，对自己的行为负责。有时，董事会会给CEO提供如实的反馈，但是，他们并不了解你的日常行为。所以，CEO要积极地向第三方寻求反馈（包括：朋友、同级以及合作伙伴等等）。把你的问题和他们说说，告诉他们：你是如何处理这些问题的，然后，向他们寻求坦率的评价。公司里的每个人，都有义务向别人说明自己的行为，惟独CEO除外。所以，你自己必须尽最大的努力，对自己的行为负责。 了解自己的不足之处。问问自己：“如果，

5、让别人来做我现在做的工作，有没有人能比我做得更好？”如果，答案是肯定的，把那个人找出来，让他来指导你更好地完成工作。如果，答案是否定的，向你的顾问、竞争对手、供应商以及员工求证这个答案。很多公司之所以最终灰飞烟灭，就是因为CEO无理由得自大，以为自己就是最好的。 为你的管理团队（包括：你自己在内），制定适当的绩效标准。确保，组织成员都知道你的目标，知道他们可以从你这里，得到哪些援助。如果，你无法达成自己之前所制定的目标，就不要拿花红，不要无端地给自己涨薪水。你是如何对待一个没有达成工作目标的普通员工的，就如何对待你自己。（这样做，会给全公司传递了，这样一个有力的信息：你会严肃对待绩效问题。）

6、每年要多次向你的，直接下属、公司董事会以及与你共事的人，寻求反馈。你可以，使用360度反馈法或者直接发电子邮件的形式，询问他们。当你直接向他们寻求反馈时，你就更容易听到别人对你的，绩效的看法。 3、勤于学习 向杰出CEO学习。给你崇拜的某位CEO打个电话，约对方出来一起吃午饭。然后，与他交流一些管理小窍门，向他学习一些行之有效的策略。阅读诸如首先，打破一切常规这样的书，这些书都是在，深入研究高绩效者的习惯的基础上，写出来的。建议你：每月至少学习一种新的好习惯。 打造收集反馈信息的体系。和你的顾客、竞争对手、分析人士以及业内其他相关的人会面，了解在他们眼中，你的公司和产品是什么样的。不仅要收集正

7、面的反馈，也要倾听与你的看法相反的观点。例如：如果你认为在当前的市场上，你的公司是龙头老大，不要单纯只问顾客为什么喜欢你公司的产品，还要问一下他们还在使用其他哪些品牌产品，他们认为你的产品还有哪些不足。每年，都要给自己设定一个比头一年更高的标准。去学习：如何做到低投入高产出（花更少的时间和更少的资源，做成更多的事情。），并给自己，创造一个更加平衡的生活。 有很多方法，可以帮助作为高层的你，增加成功的机会。你可以利用很多不同的技巧，成为一名成功的CEO。你对自己以及自己的能力了解的越多，就越能更好地调整你的工作，为你所用。你越了解身边人的工作能力，就越能更好地建设团队，使之交付出色的工作成果。卓

8、越的行事方法，成就卓越的CEO！ 出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举

9、宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业