展览展示项目总体工作流程修改分析(共8页).doc

《展览展示项目总体工作流程修改分析(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《展览展示项目总体工作流程修改分析(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上展览展示项目总体工作流程文件编号：JNSM-QD02生效日期：2012.6.1受控编号：密级： 版次：A0修改状态：编制：审核： 批准： 目录1. 目的2. 适用范围3. 职责 3.1 市场部经理3.2 项目主管（2）3.3 策划组3.4 设计组3.5 质检组3.6 技术组3.7 工程组4. 工作流程4.1总体流程4.2 策划项目流程4.3 深化设计流程4.4 项目制作施工流程4.5 施工流程专心-专注-专业1. 目的规范展览展示项目的各项工作流程，确保项目的顺利进行。2. 适用范围适用于本公司与参与的所有展览展示项目。3.职责3.1市场部经理：负责项目预、结算谈判，

2、合同签订工作，协调部门关系。3.2项目主管：负责项目的具体落实执行工作。3.3策划组：负责展品展项策划设计，多媒体方案，操作说明及图文版内容制作。3.4设计组：负责展厅布展设计，展品外观设计，投标动画制作，项目施工图纸制作。3.5技术总监：负责产品功能检测，动画内容检测，项目外观制作及相关工艺检测。3.6质检组：负责整个项目具体制作施工项的检查。3.7工程组：负责现场布展施工、设备安装调试、后期维修服务。4.工作流程4.1总体流程4.2策划项目流程下达任务策划总监项目分工会议讨论完成项目时间表策划组艺术设计组交底会初步策划完成会议评审不合格合格策划完成方案评审合格外观初步设计会议评审客户意见合

3、格策划终稿完成方案合成不合格设计完成合格不合格项目任务单项目验收项目验收单会议评审客户意见修改意见修改意见修改意见4.3深化设计流程4.4项目制作施工流程4.5施工流程阶段任务对应表格项目开始市场部下达任务单工程部组建项目部（指定项目负责人）项目部、设计部与客户技术交底，对初步设计方案审核、定稿，深化设计，审核项目部、设计部与施工方技术交底，现场调查，施工定测签订合同1技术交底记录表项目分解，编制施工组织设计人员组织2项目各负责人表时间组织3项目时间进度表成本预算4项目汇总清单物料准备及入库验收5主要硬件配置采购采购清单、外协加工制作采购清单、机械类制作采购清单、展台类制作采购清单、入库验收单等配套产品检验（软硬件、机械等）6产品验收单施工阶段布展施工7施工安装进度表强弱电施工8施工安全日记设备进场，安装9送货清单施工内检，布展、强弱电、设备安装验收10项目布展部分整改及验收情况表软硬件安装软硬件调试联调试运行11试运行记录内部验收12内部验收单交付验收交客户验收、运行13项目完工报验单14项目验收报告15用户培训单竣工资料（产品说明书，配件合格证，相关技术参数的随机资料，实验数据等）16随机文件清单成本核算17成本分析表售后服务售后服务18维修记录表回访工程19回访记录表