基层工会工作总结报告(共10页).docx
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2、型劳动关系,有力地促进了企业的发展,维护了职工的合法权益。现将上半年基层工会工作开展情况总结如下:一、正元化肥坚持发展和谐劳动关系,构建和谐企业今年上半年,正元化肥注重发展和谐劳动关系,领导干部以身作则、廉洁自律,受到了员工的衷心拥护,形成了干部爱员工,员工爱企业的和谐关系,员工权益得到保障,几年来公司无一起上访事件发生。和谐的劳动关系也激发了广大员工为企业进一步改进管理水平,促进经济效益的不断增长起到了巨大的推动作用。一是重视发展和谐稳定的劳动关系。今年4月份工会与企业依法签订了劳动集体合同和工资集体协商,建立健全机制。公司与职工签订了个人劳动合同,依法按时足额为职工缴纳养老保险,医疗保险,
3、工伤保险,生育保险,失业保险工资按时足额发放。定期召开职工代表大会,对于企业的制度、考核制定,员工的违纪处分等都要交由职工代表大会审议通过。尤其是每年的中层领导民主评议、竞争上岗工作更是由职工代表大会全过程的参与操作实施。对员工的薪级调评,劳模评选等,按照员工考核标准进行考评,其结果都要张榜公布,实施厂务公开,增加了透明度,做到了职工工资随企业效益的增长而逐年增长增幅平均达到百分之八以上。二是积极开展献爱心活动,关爱员工,积极开展文体活动。去年制气车间员工赵祥路同志患脑干出血住进了医院,家庭贫寒,付不起医药费,在这种情况下,积极组织员工伸出援助之手,三次为他捐资万余元,使赵祥路同志的病情得到了
4、及时治疗。今年公司职工付学辉同志的小孩感冒高烧输液时因用液不当使小孩危在旦夕,公司及时组织员工捐款万余元,送到他家中解决了燃眉之急,使他及家人得到了犹如雪中送炭般的温暖。合成车间孙建林同志得了脑瘤,住进了医院,因家庭贫困,手术费不能凑齐,公司组织员工捐款万元,及时送到他手中,使他按时做了手术。使病情得到了控制和稳定,现在正在康复。公司还不断改善员工工作和生活条件,岗位操作室安装了空调,宿舍夏季有电扇,冬季有暖气保证室温达到18度以上,为家属院24小时供暖,供暖时间按天气冷热而确定,每户每年收取200元供暖管理费。为职工建立了男女浴池免费洗浴,给职工安装健身器材,随时可以锻炼身体。节假日免费就餐
5、,为让员工吃好,除定补食堂外,每位职工按出勤日补6元伙食费。夏季按时给员工发放高温费,保健费和各种补贴,及时对各岗位操作室,办公室、宿舍楼道、厕所、垃圾池等公共场所进行消毒预防。每年组织员工进行身体体检,三八前夕对女工进行妇病检查。建立了灵寿石家庄定时班车,为职工提供方便。公司建立了图书阅览室。组织员工文艺演出,组织员工体育比赛,比赛项目有篮球,乒乓球,羽毛球,拔河,跳绳,象棋,台球等并设立一等奖,二等奖,纪念奖,很受员工欢迎。三是发挥员工的主观能动性,严格执行劳动法。XX年度员工勇提合理化建议,技术创新建议258项,工作管理创新建议148项。特别是技术创新的建议,优化合成工艺建设的创新,降低
6、了生产系统压力,提高了合成氨产量,即节能又降耗,提高企业竞争力,在集团公司被评为特等奖。为优化操作规程,我们积极开展了工艺指标竞赛和设备长周期运行竞赛,制定了10项主要工艺指标竞赛,并根据指标完成情况和设备长周期运行情况,对职工进行奖惩鼓励。为保证员工人身安全,公司建立安全机构,制定各项安全制度,严格执行安全操作规程,公司与单位签订安全责任状,单位与职工签订安全保证书,定时对员工进行安全教育,开展安全演讲,看安全光盘,制定岗位工作安全预案,增设安全消防设施,安全软硬件设施齐全,按时给员工发放劳保用品,严格佩戴。积极发动员工查找和消除安全隐患,把安全工作真正落到实处。二、中冀正元联系实际,重视技
7、术创新,心系职工安全中冀正元紧紧围绕技术攻关,关注职工安全,通过技术比武、技术攻关、工艺指标竞赛、劳动竞赛、表彰奖励、文艺、体育、慰问劳模、帮扶困难职工“捐款”等活动,积极密切工会与群众的联系。公司连续三年被石家庄市和无极县总工会评为模范职工之家;合成车间脱碳工会小组XX年被石家庄市总工会评为模范职工小家;XX年制气车间石家庄市总工会评为“工人先锋号”。一是组织开展了五项技术攻关,收到良好效果。主要是造气攻关、化工产量攻关、工艺技术攻关、杜绝跑冒滴漏攻关、项目稳定攻关等,通过加强入炉煤管理、系统降温管理、压缩机气量和排油排水管理、循环水管理等措施,把攻关活动落实在细节上,收到实效,攻关成果显著
8、。XX年吨氨耗原料煤1188kg,耗燃料煤-25kg,分别比计划降低了32kg、25kg;主控指标合格率%,各项指标处于同行业较为水平。开展了“年产10万吨硝酸、15万吨硝酸铵”新项目技术攻关,进行多次研究和调整,摸索指标,根据硝酸四合一机组的运行情况,调整工艺条件,稀酸产量由的510吨/日提高到570吨/日,并且做到了长周期运行;在硝铵技术攻关过程中,通过多次请教国内同行业专家,克服了十几项生产技术难题,摸索了适合本公司生产条件的工艺指标,今年4月份实现满负荷生产,成为公司创造利润的主要产品。二是开展了“车间之间、班组之间、工段之间”的劳动竞赛,加强了对生产指标的考核,细化公司级考核、三班考
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