工程质量管理体系与保证措施(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程质量管理体系与保证措施(一)工程质量管理体系1、建立健全质量保证体系建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员,三个层次的现场质量管理体系,并由技术人员负责质量管理,开展系统的组织协调督促和检查落实工作,做到现场事事有人管、人人有专责,办事有程序,检查有标准,形成从上到下质量管理系统。2、建立健全质量管理责任制(1)项目经理的责任范围:负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。(2)技术总负责责任范围:负责工程的一切技术问题,包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。(3)质检工
2、程师的责任范围:负责工程的范围质量保证,包括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化工程施工的质量检验、工程检验等内容。(4)园林绿化专业工程师的责任范围:负责绿化工程的具体施工,包括绿化工程的选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。(5)财务负责人的责任范围:负责工程的一切财务支出、回收等具体事务,包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。(6)计划统计负责人的责任范围:负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督,负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。使每个项目每人都有明确的责任,形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和
3、上下工序交接检查,经常开展质量动态分析, 针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时,进行技术交底、质量交底,认真执行质量奖惩制度,发动和组织质量竞赛。质量保证体系技术保证思想保证组织保证施工保证制度保证贯彻ISO9002系列标准,推行全面质量管理提高质量意识质 检 部创优规划经济法规检查创优效果制定创优措施明确创优项目经济责任制岗前技术培训熟悉图纸掌握规范质量工作检查现场QC小组活动测量复核应用新技术工艺技术交底质量计划优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订承包责任状各项工作制度和标准接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验
4、控制项目经理部质量管理领导小组工区质量小组TQC教育质量评定实现质量目标反馈奖优罚劣经济兑现制定教育计划下一道工序是用户为用户服务质量第一(二)工程质量保证措施1、质量标准严格按本工程采购文件对质量的要求,严格技术规范,确保建设优质景观工程。2、监理质量保证体系领导重视,统一思想,“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量,负责管理和实施,成立专门的质检组,创优质工程为目标,全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记,召开晨会,晚上碰头会,即时反馈并做好资料的收集,汇总工作,为竣工资料做准备。工程开工前,项目部召开全体施工人员会议,对施工人员进行质量意识教育,树立“质量第
5、一”的观念,由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底,要求施工人员按照技术规范施工,采购人员保证供应应符合规定要求的材料和苗木,在布置和检查工作时,把保证工程质量放在首位,定期组织召开质量检查、预防预控会议。3、建立质量管理制度(1)质量教育会议制度;(2)定期检查制度;(3)工序交接检查制度;(4)三不放过的事故处理制度;(5)施工前再交底制度;(6)材料、苗木到场验收制度,不合格材料和苗木决不允许进场;(7)设立专职质检员,负责整个工程的质量检查;进度必须服从质量,同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系,不能因抢工期而忽视质量。4、建立工程质量回访制度在养护期内,保证有专人连
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