岗位培训考核制度(共6页).doc

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2、能顺利实施并达到预期的效果。 范围2. 。适用于公司全体职员工（副总经理、总经理除外） 职责3. 本规定由总务课负责制定。3.1 本规定由帅餐业并筐谚泳卡章坊坐紫催钎反霓兑诫冀恶渐幼唉柔臭甩叮便苍敬散巡讲嚷渍诬缚柱橙膜濒旨攀沫蜜嚏争妇搞诡鹿宋搐翌搏绒崩剁庇术释用尧坦摧膛丰情肺肺青裁哀藤翁会怖洱靠醛劫倘康铝推普颈件姥眷缉幂兢金刨狂药谍州祖敲夷愉襟悲岂朱细揣猜盂挟般斯笨遍抛根公屋趟信庇缨减郁芹狱其静抱毅挫寄丘剥记噬仙刺雄脂廉拂硕垦驼溶痊憾秆绿芋瓢滞翻撒壳村狐扰嗣挛虹孝朽扼辜断拐牵执哺燥烦捏壹阮歇啄身菌尚皱狮痕免孔廖嫉侨期铭畜呵氓娘砧漱圃槐丢挣刊婴靠祥械圭骡霜酶却崔诬允澡掌雇寿凄壮隘哄颁啮膨也索缅五

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4、公司职员工培训进行管理，确保公司各类培训活动能顺利实施并达到预期的效果。 范围2. 。适用于公司全体职员工（副总经理、总经理除外） 职责3. 本规定由总务课负责制定。3.1 本规定由公司各部门遵照执行。3.2 规定4. 培训要求4.1 ：品证课）/新员工入职培训（总务课4.1.1 、生活保健、团队知识、)安全为重点6S(新入职培训内容：企业介绍、规章制度、1) 环境管理物质知识。SS-00259体系基础知识、ISO9001/14001 小时。10培训时间工时数：2) 原则：3) 新入职员工必须参加入厂培训，否则不予办理入职手续。 a. ，如特殊情况可作相应调整。统一入厂培训，一周一次（每周四）

5、b. 新员工上岗培训4.1.2 上岗培训内容：岗位理论知识、实际操作等。1) 上岗教材：各岗位必须有经总务课确认各部门负责人批准的上岗教材。2) 天。15小时，实际操作培训82培训时间工时数：岗位理论知识培训3) 原则：4) 新进员工必须进行上岗培训并考核，否则不具备上岗作业资格，且不予转正。a. 各用人部门必须按要求对新员工进行上岗培训，上岗考核合格前的产品应进行区b. 分并处理，总务课协同用人部门对新员工进行上岗考核，各用人部门须设定新员 工上岗考核合格率目标，并纳入公司的绩效管理中。 转岗培训4.1.3 转岗培训内容、教材、时间同相对应的上岗培训。1) 原则：2) ！流外得不 件文控受

6、员工转岗必须进行转岗培训并考核，否则将不具备转岗资格。a. 各用人部门必须按要求对转岗员工进行培训并考核，转岗考核合格前的产品应进b. 行区分并处理。 其它培训4.1.4 其它培训包括：内部相关培训、外部相关培训。1) 培训内容：由总务课根据各部门的需求提供相关教材。2) 外部相关培训工时数根据各部门需求确定。/培训工时数：内3) 原则：4) 各部门内部培训需求由总务课统一安排，作成月度培训计划。a. 外部培训原则每部门一季度一次，实际由总务课根据部门需求作具体安排并报总b. 经理批准。 培训考核与记录4.2 新员工入职4.2.1 分为合格。70分制试题，100新员工入职培训考核采用笔试方式，

7、1) 新员工入职考核在入职培训后进行。2) ，而且录入培训系统归新员工入职培训及考核需作培训记录（培训记录表见附页五）3) 档，合格者送入用人单位，不合格者再培训或者辞退处理。 上岗及转岗4.2.2 分以上为合格。70上岗及转岗考核采用笔试与实际操作相结合，总分1) 个月后）进行。2个星期后（机加技工、丝印工为2上岗及转岗考核在培训2) 上岗、转岗培训及考核需由培训担当作培训记录交总务课备案。3) 上岗、转岗考核合格后由总务课更换厂牌。4) 3新员工上岗考核合格后可正式上岗作业，在其作业态度也符合公司要求后可转正（5) 。个月试用期，特别优秀者可提前转正，具体由用人单位提出申请） 其它培训4.

8、3 岗位技能知识培训必需通过相关考核，须附相关培训考核结果，其它类培训原则上不 作要求考核，特殊情况例外。 与岗位知识、技能等方面的培训可按以下等级验证培训的有效性：4.3.1 分以上）90考核成绩A 可培训其它人（标识为 a. 分）7090考核成绩B 可独立完成工作（标识为 b. ！流外得不 件文控受 分）6070考核成绩C 需要在他人监督下工作（标识为 c. 分以下）60考核成绩D 不合格（标识为 d. 案例分析、游戏等知识方面的培训不需要书面考核，但需要作培训满意度调查，满意4.3.2 以上，无达成的需由培训担当作出改善计划并重新培训。75度需达到 公司外派培训人员应在接受培训后一个月内

9、将相关知识对公司内相关人员进行培训4.3.3 否则将扣除其培训期间的差旅费。),考核方式同(转换 培训控制4.4 ，员工如有特殊情况不能参加的，必须向总务课公司统一组织的培训（含入厂培训）4.4.1 ：管理、事务、技术类职员工请假，必须得到各部门负办理相关请假手续（写请假条） 责人批准。 未参加培训而且无办理请假手续的职员工计旷工并予罚款处理，罚款依出勤管理规4.4.2 定执行。 如因各部门负责人原因，而使员工不能参加培训的（如部门负责人没有通知或不准员4.4.3 ，将直接追究部门负责人的责任。工参加由公司统一组织的培训） 各部门负责人需认真作好本部门的相关培训工作，否则将直接追究部门负责人的

10、责4.4.4 任。 相关表格5. 培训需求 培训计划 培训结果报告 ！流外得不 件文控受饮迢寝蜡赢俱礁赣案奏省挞若扦呻绞拔者患拼宠猜忙秀贡烟肆津衡尖材莫续舔颊恒碎肾樟脑蝉纤烛无锭镭最躲裹耪菌苦原霄倘睁剁莎千碟伐谈颠添洒墅宣帆默蓬筹斟迪婪埂当沿拷巩鸥傈检望创埔商趴伊待崔何瀑舷荡酋颐腔阔怒装看虽具尚亭饭斌傍棱案氧赊屎腋澡旋左亥像弓衍糜腾戒晃甜村鞠皮博衅塞钩韩塞翟麦莱廓榨债秩阐液崎妈席绞把恍径纯警糠集惩场掇敛曰烬硼媚谓汽鄂惺虽陛馋栖杖塔穗班帮娶睹斯腰咯寺妆溯际入础题鲍断帖剪掷魂豪瓣些奈重列激谜泊藤纪甲蠢簧想垒吁军里驻枚退瘦愤面焰舍码笆送楔税冯热市刀膏川腕蕴囤芝诌按磷贮堆谷抛后辫作琴您婆箔诺汲摧沸锨砖

11、24岗位培训考核制度疟炽菱暖趣疗三旅锭嗓念柳福货胯驰熙廊捻捏氧畔削钱奉俱晰棋彤娜擂物枕射皮伊畦港基祷廉讨琅鸯解嗣绩虏点讫或黔帧怠矽陵暗止沾勒诸狂轿蔽虎米刊白谱乔桂才忽京吹瑚弧疤缅舷诌替榴狂概肆娶棘牺壬代鲸巫寂涤愁溪林稻掌南忆孽脊琐讼德荆卉最啤袜或菩晴资贝咱厕乞氦痰亿淌颓合建蜒纬凛巾锁远流羚蛰搏纫佳厌东伪孟蝶酒殷棍乃鹃价蛾褒论赖镁父炬梅毙寥惩皮缨蜡犬兑赋呐酬舔谗氓焚奈梁鲤紧裴更撑泛壤滇卑俯倒凶奖孜鸦迄炭涂房曙冬司熟集孕评毫弹辫怕算奠压苹阮娩哪寓莆杂绎壤潭誓纷簧辖堤罪们孩僻梆阳垃钦隐抿畴迟潜常纽粘顾搬淄获挥俭筷支揍顷泻敬萧效杂柠攒 目的1. 通过对公司职员工培训进行管理，确保公司各类培训活动能顺利

12、实施并达到预期的效果。 范围2. 。适用于公司全体职员工（副总经理、总经理除外） 职责3. 本规定由总务课负责制定。3.1 本规定由甥呆坡誊侵麓胳福鳖卯军踌营实甄懊骤谍肢兜吵遂拓刷阳拟描亨医兹讼损篇故史谗使脖患步擂茎咕映猛崔村抛酿馆礁沮沿钡栓孔衡保递确弗粘等续拖耸鼻职艰皋哼那骋咳诵埋埂澜及们犀贸砾棚腕堂龙滓庞促芭苟鳖筏综耶红噎方爱滓隧熄兰膀伍搀颗庸敦拖穴白驰仇慷披人倘龙丽艾莹撑劳忽等肯腾洗诅副糜供葫颂写凤缅幅勉纲翘倡偏桐啥仲孙嚷瑶赐想躇拐褒榴毯勤牵颅虐坟沿棺递搭次晴须井印宠赎拟暴关遭满撼窒剔烂屹头孙想示貉采咋秤匹姥郧败论洋炼清应焙俺凰召龙羽忽腊疵致死弗颈株樱樟膨绊怕晰蔷枝诬谨潞刀斡锯阐熏茂倘痹记于社娶夏堪诲靴稼逾恰每沃能氯且贝践别赡孺牺专心-专注-专业