康居小区外网施工组织设计(共90页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上银川市西夏区盈北家园康居B区外网一标段建设工程施工组织设计宁夏斯达建筑工程有限公司二0一三年七月十二日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工总体布置第四章 施工环境及环境保护第五章 施工组织与施工布置第六章 施工进度计划及保证措施第七章 施工方案第一节: 管道施工方案第二节: 水压试验第三节: 供热管道清洗与试运行第四节: 检查井工程及质量保证措施第五节: 电气、路灯第六节: 道路和绿化施工方案第八章: 雨季管道施工方案第九章 管道施工工期保证措施第十章 施工质量保证体系措施第十一章 施工安全保证措施第十二章 现场文明施工措施第十三章 施工工程成本控制措施
2、第十四章 服务承诺第一章 编制依据一、施工组织设计编制依据1工程测量规范(GBJ50026-93)2建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)3建筑地基基础施工质量验收规范(GBJ50202-2002)4人防工程施工及验收规范(GBJ13-90)5地下工程防水技术规范(GB50108-2001)6地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)7混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)8砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)9混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T14-95)10屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)11建筑地面工程施工质量验
3、收规范(GB50209-2002)12组合钢模技术规范(GBJ50214-2001)13钢筋焊接接头实验方法标准(JBJ/T127-2001)14建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)15建筑工程质量检验评定标准16建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB50224-95)17混凝土质量控制标准(GB50164-92)18回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001)19建筑施工安全检查办法(JGJ95-99)20建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)21施工现场临时用电案前技术规程(JGJ46-88)22采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水及采暖工
4、程施工质量验收规范(GB50242-2002)23 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GB50303-2002)24火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)25公共建筑节能设计标准GB50189-200526建筑抗震设计规范(GB50011-2001)2008版27甲方确认的景观设计初步设计及有关会议纪要。二、编制范围给排水、室外供暖管线、室外电气、道路绿化、围墙工程、管道管线土方开挖,钢管的焊接施工,钢管的防腐、保温施工,管道回填、土建及阀门井安装,降水管沟回填,管线试运转等。三、编制原则1、根据施工文件要求与合同工期的要求,要抓住关键,控制难点,全面合理的安排施工人员、机械设
5、备及施工进度计划,搞好工序衔接,进行多工作面同时交叉作业,不同工作面在互不影响的情况下同时推进,在保证工程质量、安全生产的前提下如期完成施工任务。2、科学合理的配置资源,充分应用先进的科学技术和施工设备,做到机械化作业和标准化作业。3、强化质量管理,增加施工安全意识,加强工序监控,做到事前预防,争创优质工程。4、强化企业内部管理,控制降低工程成本。5、做到文明施工、保护环境,严格控制施工噪声、施工扬尘。6、做好环境保护,维持生态平衡,对稀有动、植物、文物、古迹采取必要的保护措施。第二章 工程概况一、本工程为银川市西夏区盈北家园康居B区外网一标段建设工程已由银川市发展和改革委员会以银发改发(20
6、10)136号文批准建设,项目业主为银川市西夏区康居工程办公室,建设资金来自国拨,招标人为银川市西夏区康居工程办公室二、根据工程设计,该工程主要包括以下内容:一标段排水:B1区北部2#化粪池以西(含2#化粪池)至主P25检查井以西(含主P25检查井)之间的延伸管段。采暖:B1区热分配站引出219*6.0主管道以及主管道以东延伸管道(含2座阀门井)。电气:B1区2#箱变、地下配电室所引出的回路。路灯:B1区配电箱所引出的WL1。绿化灌溉用水:B1区北部以7#楼与8#楼之间为节点的以西管段及南主入口道路(含穿主入口道路管道)以西管段。道路、绿化、围墙:B1区主入口延行车道自入口处至地上停车位以西。
7、给水:B1区北部以7#楼与8#楼之间为节点的以西管段及南主入口道路(含穿主入口道路管道)以西管段。三、工程主要经济技术指标1、质量目标: 本工程为一次交验达国家合格工程。2、工期目标:本工程按招标文件的要求工程于2013年7月19日开工至2013年10月16日完工,工期90天; 3、安全目标:本工程无重大伤亡事故,轻伤率控制在2之内。第三章 施工总体布置一、组织体系的布署1、公司总部组织机构的布署本工程公司予以高度的重视,全项目部按项目管理法进行施工外,公司成立以生产副总经理为首的六大部室做人力、物力、机具、财力的保障供给及全部工作的督促、检查和落实。本工程严格按项目法施工的要求设工程项目经理
8、部,由具有二级建造师资格的人员担任项目经理,建立以项目经理为首,项目副经理,技术负责人为主要成员的施工决策层,负责对本工程的工期,质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的决策职能,实施动态管理。公 司 总 部公司副总经理安全部质检部经营部财务部物资部工程部本工程项目部2、项目部组织机构的布署:公司根据该工程特点成立项目部,具体人员组成如下:项目经理朱建兴工程师建造师贰级建筑缴纳技术负责人党玉华高级工程师工程师证中级建筑缴纳施工员严良银工程师施工员证建筑缴纳质检员段永奇工程师质检员证1445建筑缴纳安全员张建兴工程师安全员证894建筑缴纳预算员李灵工程师造价员证宁080A02497工程造价缴纳
9、材料员魏立明助理工程师材料员证建筑缴纳资料员杨麒麟助理工程师资料员证0063建筑缴纳3、主要施工机械设备表名称序号机械设备型号单位数量备注1反铲式挖掘机PC220台12装载机ZL-30台13发电机15KW台24汽车起重机QY8台25污水泵35H台106全站仪台17直流焊机AX-320台58逆变直流焊机ZX7-500台510角向磨光机400台511管道切割机NSC150台112圆管切割机400台213气焊,气割台514焊条保温筒台1215自动配料砼搅拌站TZC台117砂桨搅拌机250L台218钢筋切断机GQ32台119平板振动夯HW60台120振动夯机HZD250台621水准仪S3台222经纬仪
10、台223手动葫芦2T 5T1124电动试压泵DSY-165/63台2第四章 施工环境及环境保护一、施工条件1、施工交通服务设施本工程位于位于银川市西夏区,交通相对便利。2、供电经现场实际情况,施工现场附近有电源,施工用电不存在任何问题,可以顺利进行施工。3、通讯根据施工现场的通讯实验,沿线地段移动电话可以直接进行电讯业务,通讯效果十分良好。4、工程材料管材,钢材、木材应尽可能就近采购,并且能满足工程施工使用要求。块石料及砼骨料:附近有各种规格的的破碎石,储量及质量满足要求。砂料和卵石取自距工地现场附近的石料厂。二、施工环境保护1、环境保护在施工临时设施的规划时,对临时设施的选址、建设等进行严格
11、的环境影响评估,并采取有效的环境保护措施,避免造成环境破坏;在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,对运输作业机械设备进行严格的管理与控制,切实做好施工区域的环境保护工作。明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。制订培训计划,建立培训、考核程序,定期对直接参与环境管理的人员进行环境保护专业知识培训,对各层次工作人员进行必要的环境部门培训,新工人进场和人员转岗进行相关的环境保护培训。(C)水泥等易飞扬细颗粒散体物料在平台上建库存放,散装物料露天堆放场进行覆盖。(D)对进出施工营地的施工便道,定期压实地面和洒水,减少灰尘对周围环境的污染。(E)生活营地使
12、用清洁能源,炉灶符合烟尘排放标准。2、噪声污染的防治措施(A)严格执行工业企业噪声卫生标准,控制和降低施工机械和运输车辆造成的噪音污染。(B)施工组织采用两班制或三班制作业,使工人每工作日实际接触噪音的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日接触噪音时间标准的规定。(C)设备选型优先考虑低噪声产品,机械设备合理布置,正确安装、固定,减少阻力及冲击振动。(D)采用低噪音的施工工艺和方法。(E)出入辅助施工区域的机械、车辆做到不鸣笛,不急刹车;加强设备维修,定时保养润滑,以避免或减少噪音。3、固体废弃物的控制措施(1)制定废渣等固体废弃物的处理、处置方案,及时清运,建立登记制度,防止中途倾倒事
13、件发生并做到运输途中不撒落。(2)剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运,不随意倾倒,每班清扫、每日清运。(3)施工现场无废弃砂浆和混凝土,运输道路和操作面落地料及时清扫,砂浆、混凝土倒运时采取防落措施,对于固定废弃物每天进行清理,并运输至集中地点,然后定期清运至指定地点。(4)教育施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物,保持工作和生活环境的整洁。(5) 严禁垃圾乱倒、乱卸。施工营地设垃圾站,各类生活垃圾按规定集中收集,及时清运。第五章 施工组织与施工布置一、准备阶段开工后,我单位立即按施工组织的原则组织施工,组织施工机械、劳动力等施工资
14、源进场,组织编制详细的施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、管理制度、施工作业指导书、工程材料需用计划等施工技术文件,开展施工生产、生活临时设施组建工作,与业主、总承包商、监理单位、设计单位共同组织设计交底、测量基准点的交接工作,确保按业主指定时间进行开工,按业主的时间完工。1、根据图纸所给定的位置坐标及业主提供的基准点,应认真做好测量放线工作。2、搭设临时设施,做好“四通一平”工作。3、开工前组织技术人员和施工人员及有关的专业工程师熟悉图纸进行安全、文明施工教育,参加由业主组织的图纸会审,做好技术交底工作。4、编制施工图预算和分部分项工程的施工措施,编制各种零星材料计划。5、配备
15、所需标准图集、定额、施工规范、规程及相关的法律、法规文件,以及各种质量记录表格。6、组织落实具体施工力量,组织劳动力、技术人员,对各种专业,各工种人员进行岗前培训教育。7、按图纸要求,做好原材料试验,并进行标识,试验合格后方可使用。8、对施工机械、设备、机具进行保养和防护,定期进行检修,使其处于完好状态进入施工现场。9、按施工平面布置图和ISO9002质量体系要求进行现场施工材料、机具、设备的堆放与标识,确保质量,做到文明安全施工。二、材料采购依据工程材料需用计划及施工合同规定编制业主提供材料领用计划和乙方提供材料采购计划,与业主、监理单位共同从合格分承包商中确定材料供货商和签订材料采购合同,
16、严格执行项目采购程序,确保采购符合设计要求的产品。三、防腐施工工程防腐工程施工是工程的关键控制环节之一。接到业主的通知后立即组织施工队伍建立防腐施工生产线,开展管道防腐施工工作,为保证管道敷设的顺利进行,根据业主的施工工期,需要防腐的管道的防腐应在较短的时间内完成。防腐施工中,应严格执行防腐施工质量控制程序,及时进行质量检测,防腐施工质量。三、各施工区的开工顺序根据工程情况和总工期要求,我方将管道施工分为 2个作业组进行施工,减少施工交叉,提高施工效率。各施工区通过合理部署各区施工,确保项目各区施工具有相对的独立性,尽量减少区域之间的关联和工序交叉,保持各施工分区之间有机地衔接,保证施工的连续
17、性和均衡性,最终保证各施工段按时全部完成施工任务。四、地下管网施工的施工工序衔接主要包括:1、施工测量放线与土方开挖工程施工的衔接。2、土方开挖与支护施工衔接。3、钢质管道防腐、保温与管道预制加工、敷设施工的衔接。4、钢质(塑料)管道敷设与管体回填土施工的衔接。5、钢质管道水压试验工序与焊口补伤、保温防腐工序的衔接。根据工程的需要,各工序的施工必须严格按其工序、施工技术要求进行。在进行施工中,严格履行工序交接程序,按质量控制点要求组织有关单位进行检查、确认。从而确保工程的顺利进行。根据地坪标高实际要求,对开挖、回填后的余土尽量减少外运,把后期开挖的土方有计划地就近用于先期管沟的回填。五、施工组
18、织布置目标方案1、工程施工总目标第一是:确保工程质量和安全。第二是:确保工程工期。在施工中用高标准控制施工全过程,用质量检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;高效率建设本工程,严格工序作业全过程控制,争创优质工程,确保工期。工程施工中,首先采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求;第二 :要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;要用先进的管理与施工技术,结合本工程特点,科学统筹,科学安排;第三:要用先进的工程管理观念来统一全体职工的认识,高标准、严格要求每一个职工。试验在先、施工紧随其后。根据本工程的特点,对重点部位工程,特别是管道钢管加工、管道的防腐、保温施工、管
19、道的焊接安装施工,必须强抓白天安装的高峰,错开雨季施工。确定各种施工数据,合理组织施工工序,交叉流水作业,及时报监理审批后,方可施工。施工过程实行全方面动态管理,对施工中各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门,经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。我们的目标是:力争优质、高效的如期竣工。2、各项施工目标(A)安全目标杜绝职工因工重大亡人事故;杜绝多人重伤事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝因我方责任造成的交通亡人事故;火灾事故;杜绝危爆物品爆炸事故。(B)质量目标确保全部工程达到现行的工程质量验收标准。本工程确保各种管道试水一次成功。工程一次验收合格率达
20、到100。(C)文明施工目标结合本标段工程的施工特点,施工过程中制定详细的文明施工管理规定,成立文明施工领导小组,加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守自治区及相关行业主管部门的有关规定,并结合我单位以往现场管理的成功经验,按现代化施工管理工作的要求,坚持文明施工、标准化施工作业,使施工现场始终保持良好的环境和秩序,争创文明工地。六、施工组织机构配备为优质、高效地在合同规定期内提前完成本标段施工任务,我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务。为了更好的承建本工程,我公司组织经验丰富,管理能力强,整体素质较高的人员组成管理施工项
21、目部,全面负责本工程的施工组织指挥工作,项目经理全面负责本合同工程的施工组织管理工作。在项目经理统一指挥下,确保工程施工各项措施的落实,一切本着以工程质量为根本出发点,以最有效的方式配合,以最佳的工序安排,最佳的管理完成本工程的施工。根据本工程的特殊性,确保抓住关键,以及对施工过程以全面控制,特制定本公司施工阶段的管理流程图。本工程将严格按照此流程图进行施工阶段的管理,确保施工顺利进行。项目经理施工技术员技术总负责项目副经理组织编施工组织设计施工负责人制定作业计划施工技术工程师书面下达施工任务施工设备施工作业组材料工具 施工现场信息现场组织协调工程七、机械设备1、主要机械设备根据设备生产能力大
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