技术部项目工作流程(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上研发部项目工作流程一、项目立项1.项目来源:1公司战略要求;2销售反馈的市场需求;3其它各方提出的需求和建议。2.项目评估:1接收到研发任务或项目建议书后,由研发部长指定项目组长;2项目组长进行前期市场调研、技术难度分析、可行性分析,并形成立项分析报告;3项目组长组织相关人员对项目可行性进行评估,最终由总工确定项目是否启动。3.项目启动:1确认项目启动后,由项目组长编写立项申请报告书(JL-YF-01;2立项申请报告书(JL-YF-01由总工审核,报总经理批准;3立项申请报告书(JL-YF-01批准后项目组长制定开发计划、负责人和时间节点填写设计开发进度表(JL-YF

2、-02,并组织设计输入项目资料、参数评审,填写设计输入评审表(JL-YF-03。二、产品开发1.原理结构设计:1项目组长编制设计输出资料明细(JL-YF-04,列出原理图、配置、结构图纸、工艺指导文件等资料的负责人和时间节点,输出资料还应包括产品测试报告(JL-YF-08的相关内容;2各专项负责人按照规定时间完成项目分配的设计任务,并将完成情况及时汇报项目组长;2.设计输出评审:项目组长组织设计输入评审表(JL-YF-03的参与人员对设计完成的资料进行审核,填写设计输出评审表(JL-YF-05。同时对项目进行失效模式及后果分析(D-FMEA,填写设计潜在的失效模式及后果分析(JL-YF-06;

3、3.各专项负责人对审核意见进行整改。三、设计验证1.样机申请、样机制造:项目组长填写样机试制申请表(JL-YF-07,由总工批准后盖章复印下发各相关部门,项目组长负责协调生产进度;2.样机测试:按照下发的产品测试报告(JL-YF-08内容测试填写,项目组长负责整理测试数据。3.样机初次评审:项目组长组织参与人员对样机需要达标的各项性能进行评估样机评审记录单(JL-YF-09,评审类别选择“样机初次评审”,并确定整改方案;4.样机整改:项目组长根据初次评审意见填写设计更改单(JL-YF-10,下发到相关部门协助整改;5.样机再次评审:整改完成达到设计标准后,项目组长组织技术部、工艺组、生产部、售

4、后部对整改后样机进行评审,并填写样机评审记录单(JL-YF-09评审类别选择“样机改进后评审”。6.设计验证报告:1项目组长对此项目的设计参数、预期目的达标情况说明,编写设计验证报告(JL-YF-11,最终项目确认由总工审核,总经理批准。2项目组长需在两周内将项目立项、产品开发、设计验证的所有文件资料整理归档。(电子档保存于服务器中,项目结束后纸质原版文件交由财务部存档四、最终验证1. 项目鉴定:填写研发项目鉴定表(JL-YF-12,2.小批试制:样机进一步验证时,需申请小批试产,填写小批试制申请表(JL-YF-13。总工审核、运营总监批准。小批试产数量2-20台,根据样机复杂程度、实际需求数量确定;3.顾客确认:样机客户使用半年至一年后,由销售部协助收集客户使用信息,并填写顾客试用报告书(JL-YF-14;4.成果转化:产品所产生的经济效益,和在此项目研发过程中的创新技术。填写科技成果转化情况表(JL-YF-15。成果转化可以在研发过程中进行填写申报。五、其它1.项目跨年总结:如遇跨年度未完成项目,需要年终将本年度项目进度汇总并填写研发项目阶段性报告(JL-YF-16。2.项目物资采购:项目需要采购物资时需要填写研发项目物资请购单(JL-YF-17,原件类物资由总工批准,设备类物资由总工审核,呈报总经理批准。研发部2017.10.19专心-专注-专业