推进项目标准化建设(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上推进项目标准化建设深促项目管理上台阶公司在博深项目成功召开项目管理观摩会9月15-16日,公司项目管理观摩会在广东博罗至深圳高速公路四标隆重召开,此次会议是一处成立以来由公司主办、项目部承办的首次大型现场会议。会议旨在全面贯彻落实集团公司项目标准化管理的相关会议精神,深度总结全公司项目标准化管理经验,推广项目管理的先进成果,推动公司制度化管理固基础、标准化管理上台阶、规范化管理提效率、科学化管理增实力,深促项目管理水平的整体提升,实现企业又好又快可持续发展。公司领导、机关各部室、片区指挥部、项目经理部及专业分公司/工区主要管理人员170余人参加了会议。广东博大高速公路
2、有限公司博深分公司总经理卢正宇、书记王伟应邀出席了会议。卢正宇总经理对公司承建的博深项目在“标准化管理、标杆管理”方面取得的成果给予了高度赞誉。他指出,博深项目的“双标”管理已为广东省公路建设树立了典范,彰显了中铁隧道大企业的实力与风范。会议组织与会人员学习、观摩了博深项目管理制度标准化、现场管理标准化、内部控制标准化、过程控制标准化建设的成果,听取了公司总工程师卢智强推进项目标准化建设深促项目管理上台阶以及总会计师谈清正规范成本管理强化过程控制 全面提高工程项目的盈利水平的专题报告,交流了博深项目标准化建设、长洪岭项目铁路工程标准化建设和岗头山隧道软弱围岩快速施工的先进经验。公司总经理高伟在
3、总结讲话中,详细阐述了召开此次会议的目的和意义,分析了会议的特点,通报了公司的整体发展形势,进一步提炼、总结了博深项目在驻地规划布局、整章建制、安全质量管理新举措、内部承包机制及成本控制、标准化工地建设、企业文化宣传与项目管理的有机结合以及文明施工的改革创新与坚持等方面的管理亮点,并结合公司发展和项目管理实际,提以下五点要求:一是标准化管理重在抓落实;二是成本管理重在抓过程;三是安全质量管理重在抓规范;四是分包管理重在懂技巧;五是维稳工作重在促和谐。同时要求各单位以此次会议为契机,统一思想,提高认识,认真落实“制度化、标准化、规范化、科学化”的管理要求,抢抓黄金季节,全面掀起大干100天施工生
4、产高潮,坚定不移地推进项目标准化管理,深促项目管理水平再上新台阶。(王家彬)9月13日,广东省质监站第二次质量监督综合检查评比小组到由公司承建的高栏港高速公路一期工程A2标段项目检查工作,珠海交通集团有限公司经理管亦天、珠海市质监站站长章大平等领导陪同检查。本次检查评比小组由广东省质监站副站长罗炳华带队,分为四组,全面检查了项目的工程实体、原材料进出情况、人员履约情况、内业资料台账等。检查过程中,罗副站长对高栏港项目在雨季抢抓时机开展架梁工作给予了肯定,对项目实体工程质量和完备的内页资料提出了表扬。并指出,高栏港高速公路作为珠海市自主投资修建的第一条高速公路,经济效益、社会效益极为突出,建设单
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