探讨高速公路财务管理中现状及对策(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上探讨高速公路财务管理中现状及对策探讨高速公路财务管理中现状及对策 摘要：随着我国城市化进程的快速推进，为了适应交通要求的日益增长，公路工程尤其是高速公路被大量的建设。加强高速公路工程施工质量管理，提高高速公路的工程管理水平势在必行。而这其中一项重要的保障工作就是财务管理工作。它对降低工程的成本费用，及时的发现和防范工程财务风险，提高工程的管理运营能力和水平都有着及其重要的作用。本文就当前高速公路财务管理的现状进行分析和总结，并就如何强化高速公路财务管理工作提出自己的建议和看法，以便不断提高高速公路工程的经济效益和社会效益，更好的促进高速公路建设的快速、平稳、可靠、安全

2、发展。 关键词：高速公路；财务管理；现状；对策 近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，带动了我国城市化进程的快速推进。随着城市规模的不断发展和扩大，为了适应交通要求的日益增长，政府开始建设大量的公路尤其要高速公路工程。而财务管理工作是高速公路工程建设的重要保障措施和基础条件，它涉及的范围很广，其工程的施工管理各个部门岗位环节都有财务管理的存在。因此，如何做好财务管理工作成为高速公路工程管理工作所要面对的重点问题。本文就当前高速公路财务管理的现状进行分析和总结，并就如何强化高速公路财务管理工作提出自己的建议和看法，以便不断提高高速公路工程的经济效益和社会效益，更好的促进高速公路建设的快速、

3、平稳、可靠、安全发展。 一、高速公路财务管理的现状 1、 财务管理的内控制度不完善 目前，我国的许多高速公路工程在财务管理中缺乏完善的内部控制制度和审计制度，其财务内部控制制度的内容、方法和模式过于笼统，没有对财务管理中的细节部分进行审计和控制。财务部门缺乏工程成本费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同工程的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。 2、 财务管理的信息化程度低 虽然目前我国的大多数高速公路管理工作已经引用了较为先进的企业财务管理办公软件，但由于软件应用范围和操作人员水平的限制，通常只是减轻了财务工作量，而没有真正发挥出其在高速公路财务信息化管理中的作

4、用，无法真正实现高速公路各部门间的信息共享。 3、 缺乏先进的管理手段 目前，我国的大部分高速公路工程在财务管理中缺乏如全面质量控制、全面预算等科学、先进的管理方法，其手段严重滞后于高速公路的运行环境的变化，无法有效地对其财务相关工作进行管理，从而导致工程成本控制不到位，严重阻碍了高速公路的发展。 4、 财务人员的素质不高 许多高速公路项目的财务人员对当下高速公路工程的财务管理的新理念、新知识、新技术、新方法了解认识不足，其自身的专业素质和实际的业务能力较低，不能满足高速公路信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了高速公路的发展。 二、强化高速公路财务管理的对

5、策 1、 建立健全高速公路的财务内部控制制度体系 财务管理体制是建立在内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现高速公路财务管理目标的前提和保证，因此，高速公路工程管理部门要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善工程相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的运行经营管理模式，从高速公路管理的各个部门和岗位参与其财务工作的管理和控制，从而保证高速公路财务管理的顺利、有效实施。 2、 加强财务管理的意识，创新管理模式 高速公路管理部门要加强各部门领导和员工对财务管理工作具体内容的了解和掌握，了解财务管理对高速公路生存发展和经营效益的意义和作用，提高对财务管理的意识和重视。同时，还

6、要建立和创新现代化的财务管理工作模式。通过深化项目改革，制定财务管理的相关制度，实现财务管理在高速公路经营管理中的作用和效益。 3、 加强对成本费用的控制，提高管理效益 对高速公路的财务工作实行管理的目的就在于降低工程的成本，提高工程的运行经营效益。因此，高速公路在实行财务管理过程中要着重加强对成本费用的管理和控制。通过对工程运行经营过程的各个环节的成本进行分步、分级、分阶段的管理，并对实际运行中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对高速公路整体运行经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。同时，还有提高成本管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从

7、而提高高速公路财务管理的效益。 4、 加强对筹资新模式的建立和规范，降低融资的成本支出 要强化高速公路财务管理，还有一项重要的任务就是规范资金筹划的管理模式。在实际的工作中，高速公路管理部门要充分利用财务的杠杆效应，不断在实践中探索创新，建立起符合本工程实际发展状况的新型的筹资管理模式，并制定相应的管理规章制度，明确筹资的目标，规范筹资的行为，以达到降低工程的融资成本，提高工程经济效益的目的。在建立高速公路筹资模式的过程中，要充分考虑到工程的自身经营规模、业务性质、资金的长短期需求、客户要求、银行授信、边际收益以及扩股能力等多个方面的因素，统筹整合筹资方式，建立综合性的筹资模式，从而减少融资过

8、程中高速公路项目的融资控制。 5、 加强对财务管理信息化系统的建设，提高财务管理的现代化水平 在实际的工作中，高速公路要充分利用相应的财务管理办公软件，并不断在实践中探索创新，根据自身工程的实际情况，对系统的管理模块进行有针对性的规划，建立起符合本工程实际发展状况的新型的财务信息软件系统管理模式，并制定相应的管理规章制度，明确管理系统的功能和职责，规范系统管理的行为，以达到增强高速公路财务管理的现代化，降低工程各方面的管理控制成本，提高高速公路经济效益的目的。 6、 加强对财务管理人员的业务素质培训 财务管理人员是高速公路实施财务管理工作的主体，对财务管理的顺利开展有着至关重要的决定性作用。因

9、此，针对目前高速公路管理中财务管理人员素质偏低的现状，要加强对他们业务素质的培训和提高。通过对相关财务人员进行定期的专业的职业培训，提高财务人员对当今财务管理的新知识、新理念、新模式、新方法的了解、认识和掌握，加强他们的业务素质水平和管理的能力，加强他们的职业道德素质，打造一支业务水平高、综合能力强的高素质高速公路财务管理人才队伍。 结语： 高速公路推行现代化财务管理理念和模式，对我国高速公路的经营运行管理有着十分要大的意义和作用。高速公路在财务管理的新制度、新模式下，不断的进行改革和创新，丰富和优化高速公路的财务工作内容，提高其财务管理质量和水平，不断增加高速公路的经济效益和社会效益，进而使我国的高速公路事业保持平稳、健康、持续、和谐的发展。 参考文献： 1 袁向阳. 高速公路财务管理研究J. 中国水运（下半月）， 2009（07） 2 苗坤. 高速公路财务管理存在的问题及完善对策J. 时代经贸（下旬刊）， 2008（11） 3 郑思捷. 完善高速公路财务管理的对策研究J. 财经界（学术版）， 2010（06） 4 魏浩. 加强成本控制，提升高速公路财务管理水平J. 山西煤炭管理干部学院学报， 2009（03） 5 白涛. 浅析高速公路财务管理内部控制的有效策略J. 现代商业， 2012（26）-最新【精品】范文 专心-专注-专业