探讨工程现场管理对工程造价的影响(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上探讨工程现场管理对工程造价的影响探讨工程现场管理对工程造价的影响 摘要：通过加强工程的施工管理，确保工程高效率、高质量、高利益的完成。同时有效的控制工程的造价，为建筑企业带来可观的效益。 关键词：工程现场管理工程造价影响 中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 工程现场管理中出现的问题。工程竣工时造价结算高于计划阶段造价的主要原因之一就是缺少科学有效的工程现场管理。可见，工程现场管理中存在着许多问题，导致施工成本增加，工程造价过高。 1、建筑工程造价的内容 1.1工程造价的概念 工程造价即指工程的建造价格，是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义

2、概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有：建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等。或者也可以说成建设一个工程的投资，包括固定资产和无形资产的投入。 1.2工程造价的组成部分 工程造价的组成部分一般来说包括三点：设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用。 1.3设备工器具购置费：即按照建设工程设计文件要求，建设单位或其委托单位购置或自制达到固定资产标准的设备和新或扩建项目配置的首套工器具及家具所需的费用。 1.4 建筑安装工程费：即建筑施工单位用在建筑和安装工程方面的投资，一般由建筑工程费和安装工程费组成。 1.5 工程建设其它费：即未

3、纳入以上两项的，根据设计文件要求和国家有关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。 2工程造价受工程现场管理影响的因素 2.1工程造价受变更签证管理的影响 在对工程进行现场管理时，工程造价在一定程度上受现场变更签证影响。变化的施工项目导致施工计划改变，在管理施工现场时需引起重视，并展开严格的管理和监控。由于施工现场状况多发，因而难免存在工程材料供应变化和设计变更等状况，并且无法对这些问题采取模式化的处理方式。在现场对工程进行管理时，一定要按照实际情况对工程材料供应以及设计变更进行合理的调整和安排。由于施工现场的状况实在不断变化的，并且无法在施工

4、前将这些状况列进施工计划中，所以造成现场施工计划频繁改动，使得现场签证存在很大随意性，从而导致项目结算超出计划额度。从这便可得知，工程造价深受现场管理的影响。 2.2工程造价受价格管理和材料采购的影响 现如今，某些施工单位为谋取自身利益，常出现购买劣质材料和偷工减料等情况。由于使用劣质材料造成施工质量降低，并在一定程度上使工程造价得到了提升。 2.3工程造价受不合理施工影响 在进行工程现场管理时，施工单位为超进度，不按照施工计划和组织来展开施工。施工现场出现很大变化，如此便使得施工单位蓄意缩短施工时间的目的能轻易达到，从而使得施工质量降低。 分析上述影响因素可知，工程施工最为关键的环节便在于质

5、量和进度，在展开施工现场管理时，需对施工质量和进度予以高度重视，并展开严格的管理和监控。作为现场管理人员一定要按照相关规范和标准严格监控施工过程，对现场变更签证加强管理，从而避免出现赶超进度、偷工减料等问题。 3在现场施工过程中对工程造价产生的影响 在工程建设中，投资决策及工程设计会直接影响到整个工程的造价。根据相关报道可知，在工程整个寿命费用中，对项目工程造价产生最大影响的一个建设阶段就是工程设计阶段，对工程造价产生的影响程度达到了75%以上。虽然，在整个项目工程对工程造价的控制过程中，施工阶段的造价控制所起到的作用稍小一些，不过，该阶段由于是实现施工设计的重要阶段，同时也是工程项目实体的价

6、值以及使用价值最终形成的阶段，并且是对工程劳动力、施工建设材料、设备以及资金等消耗最多的一个阶段，仍然存在着相当大的潜力来有效降低工程造价。与此同时，在整个项目工程造价控制过程中，施工阶段的造价控制工作又是一个重要的构成内容。所以，在工程施工阶段我们首先需要在思想上提高对造价控制的认识，一定要做好各个方案的技术性以及经济性比较分析工作，尽可能的减少工程的投资资金。 在工程的施工现场，往往会发生许多意外情况，导致工程造价增加，直接损害到了投资方的利益。而对工程造价产生直接影响的原因仍然是施工现场的管理工作不到位引起的，以下将介绍在实际工程施工中常出现的几个问题。 3.1 在施工过程中未按设计、规

7、范标准、工序施工问题 在实际施工中，由于施工管理人员技术交底不到位或未真正把交底落实到操作层，导致一系列问题：未严格按照施工设计要求展开施工，导致工程无法达到设计规定标准，引起整改的问题。施工项目一旦重新施工，又会增加工程的施工成本，出现重复投资的问题，直接影响到了整个工程项目的造价控制。另外，总包协调力度不足，各专业施工队配合不到位，各工序不能流水施工，不能按照施工流程进行操作，导致工序倒置，如墙面面层涂料完成后再凿墙埋管，修补面层，出现不必要浪费，还会引起工程质量隐患，工程无法在规定工期内完工，难免会引起工程施工人员赶进度的现象，直接影响到了工程的施工，很容易出现豆腐渣工程，给整个项目工程

8、埋下过多安全隐患，进一步加大了事故的发生率，从而增加了工程的造价。 3.2 施工过程中使用的建设材料问题 在施工阶段对工程造价产生影响的一个主要因素为施工材料发生问题。在整个工程建设中，一旦材料发生问题，由于消耗量非常大，而且很多材料的价格相当昂贵，将会直接影响到工程项目的造价。而引起材料问题的原因主要包括下述两种情况：由于材料采购人员不具有专业知识，导致采购的材料不符合工程设计要求，在进入施工现场之前也没有严格按照进场检查程序进行检查，材料质量无法得到保障，造成整个工程的质量无法达到设计规定的标准，只能进行重新施工；另外一种情况则是因为一些施工单位为了增加自己的利益，在施工过程中偷工减料，甚

9、至使用劣质材料进行施工，各种事故不断发生，这在一定程度上也增加了工程的造价。 3.3 施工过程中出现的安全问题 施工安全一方面会直接影响到工程的施工质量、施工进度以及工程造价，另一方面还对施工作业人员的生命安全造成了严重的威胁。在施工中经常发生的安全事故一般都是由于施工的不规范造成的，尤其临时用电中私拉乱接现象，高空作业时没采取相关的安全保护措施，施工机械使用过程中，由于对机械的操作熟悉程度不高，指挥不到位，都可能会发生意外情况，甚至发生施工作业人员意外伤亡的重大事故。若发生安全事故，会对工程造成工期延误，很大程度上提高了工程造价。 3.4 施工过程中出现的变更签证问题 工程在施工过程一般会或

10、多或少出现工程变更项目，需要现场签证，由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识淡薄，施工现场造价管理技术欠缺，造成现场签证工程量不准确，严重时，甚至违背定额规定作重复计价签证，给工程结算带来很大困难。因此，要加强施工现场的费用签证管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低投入资金。 4 现场施工工程造价管理和控制措施 4.1 抓好合同管理，减少工程索赔 规范合同管理是项目管理工作中心之一，而合同管理制度是否健全是关键，拥有一套完善、合理的合同管理制度，才能保证合同管理责任的落实。在合同签订前，建设单位与施工单位双方要了解项目设计、地质、周围环境、施工条件各种情况，并对招标文件合同条

11、款认真研究分析，对施工中可能发生的都要写在合同里面。再与材料供应商签订合同时要认真审查、公平合理、全面详细、奖罚分明。特别是项目管理人员要认真了解、熟悉施工合同条款，按合同约定实施，减少工程索赔。因自身管理问题造成的费用增加，只能自负。增加合同外工作内容应及时向对方提出索赔或反索赔，控制施工成本。另外，在合同中须明确约定人工、材料机械的调价风险范围，超过风险范围的部分可依据合同规定进行单价调整，未超出部分不作调整，以避免不必要地纠纷。 4.2 加强施工单位内部管理，减少施工成本 4.1.1材料费的控制 材料在工程建设成本中占很大的比重，约为工程造价的 50% 60%，节约材料费用，对有效控制工

12、程成本有着十分重要的作用，所以特别要从以下几方面进行控制： （1） 采购单价，在保质保量的情况下，货比三家，择优选购，就近购料，降低材料运输费用。 （2） 对现场进料的数量和质量，进行严格的验收，把好质量关，并坚持合理确定进货批量和批次，减少材料库存量。 （3） 严格监控施工过程中的消耗，要预防和纠正随时产生的偏差； 坚持按定额的材料消费量，实行限额领料和余料回收制度。 （4） 加强施工现场材料管理，合理堆放，减少搬运。避免材料超期储存积压以及堆放、仓储损耗。 4.2.人工费控制 建筑施工中人的因素极为重要，从劳动力数量和劳动力来源方面进行控制成本是十分 必要的。第一，根据劳动定额计算出定额用

13、工量，分配到班组，并根据工程的管理要求进行安全生产、文明施工，并鼓励职工多劳多得的分配原则。第二，要提高生产工人的技术水平和操作技能，加强班组的施工组织管理水平，合理组织劳力，减少和避免无效劳动，精减非生产人员，提高劳动生产效率，； 第三，对于部分技术含量较低的分项工程。可以分包给班组，让班组包干，自行组织人员，降低工费成本。 4.3机械费控制 在施工中为了加快施工进度，提高机械化施工水平，施工企业不断更新和改造设施，加强机械设备管理。因为机械费用约占工程造价的 5% 8%，所以应进一步加强机械费用的控制。对机械的选型、进出场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。一是要加

14、强内部机械设备管理和维修，充分利用现有机械设备、合理调配使用，力求提高主要机械的利用率； 二是在设备选型配套中，要及时引进先进的生产设备，实现一机多用的功能，减少设备维修人员和设备零星配件的费用。三是对小型机械设备可由劳务公司包干购置及维修的方法进行控制，降低机械费用。 5、加强现场管理，对工程造价进行严控 5.1重视所设计施工图纸 在对工程展开施工前，需具备详细的施工方案和图纸，作为建设单位需对施工方案和图纸加以认真审核。在设计施工图纸前，需到现场展开详细勘察，以便掌握施工一手资料，进而为设计单位的设计提供依据，如此不但能使设计效率得到提升，并且还能使设计成本降低，同时也能为工程竣工结算奠定

15、基础。但在实际操作中，部分建设单位并不够重视搜集设计资料，致使工程出现边施工、边采购、边设计的情况。尤其是在前期设计中，假如对不了解现场状况，不明确设计目的，便会导致设计过于简化、保守或超常，从而造成实际费用和工程量过高。一般说来，工程施工和设计会消耗许多的物力、人力和财力，如此一来，不仅不能满足设计目的，反而会使项目建设的成本提高。除此之外，由于设单位还要负担高额的设计费用，如此一来便对建设资金的合理利用非常不利，同时它还会使施工难度增大。从这便可得知，工程管理最为关键的一环便是设计阶段，它不但会对工程工期和质量产生直接的决定作用，同时还会严重影响工程造价。所以，在设计施工图纸时，需引起建设

16、单位的高度重视，并对施工前各项准备工作予以贯彻落实，尤其是要避免在尚未准备充分的情况下展开施工作业。 5.2重视隐蔽工程的验收 隐蔽工程是指装饰面内部工程。伴随后续装修的进行，隐蔽工程会被下道工序覆盖，导致不能对材料规格、施工规范等进行检查。作为建设单位，一定要对隐蔽工程的验收予以重视，在隐蔽工序前，需要求施工单位提前通知，并在建设单位到达现场进行验收确认后才能进行。在验收中，一定要按照设计图纸来进行实际的确认、检验和测量。 5.3对现场变更和签证加强管理 工程变更在项目施工中非常常见。导致工程变更产生的原因包含：施工人员为方便建设进行现场变更；设计者对施工图的完善和修改；承包方站在施工角度提

17、出变更设计方案；发包人调整项目的部分标准、功能、用途等。不管是何种因素的变更，都会影响工程的投资。作为施工中特殊状况的依据，必须由指定代表或者三方负责人来共同签署现场签证，从而使工程的造价和施工进行得到保证。 5.4认真处理施工索赔 在施工中常会发生的现象便是索赔，它包括工期索赔和费用索赔。作为现场状况记录的一手资料，可通过分析和审核现场资料来对索赔事件的处理和费用的计算提供依据。所以，一定要对设计索赔的相关资料予以搜集和保管，进而为索赔事件的处理提供依据，从而使工程造价得以被控制。 6、工程结算管理 依据工程造价的计价方式，如果要高效的控制和科学的确定工程造价和提高建设的效益，就需要对建设工

18、程进行全面的管理，同时也要增强对工程造价的管理。结算中，从最基本的环节做起，对结算人员进行全面的检查，结算人员要全面的了解施工现场的资料，要有相应的专业知识和技能，为工程造价的管理提供有效的建议，设计出科学合理的工程造价方案，把工程成本控制在合理的范围内。随着工程竣工后集中审计的结算方法被普遍采用，因为对公司文案、定额解释、相关法律制度以及补充定额的使用、编制不一样，初次审核与施工单位确定的设计调整、补充定额、现场签证等结算内容，往往在最终的审核及结算时，结算金额发生变更，与施工单位不能达到一致的意见。由于建设企业增加资金的投入、调整工程设计，进而增加施工团队的施工任务、增大施工项目的建设规模、提高了对建设的要求，这些变动对建设造价及结算的准确性有影响。此外，工程建设需要比较长的时间，施工中会因为技术发展及工艺的逐步改进，一些定额缺项不能满足工程造价编审的标准。工程结算时，施工过程中采用的新型材料的定价与定额的采用和补给，有些会在结算时出现不一样的结果，这也是影响工程结算最终结果的一个重要因素。 参考文献 1施工现场管理何能金等，中国铁道出版社 2建筑工程造价陈子轩等，四川文学出版 3 工程 造价李 守 义 等，中 国 电力 出 版社-最新【精品】范文 专心-专注-专业