旅游公司员工守则(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 旅游公司员工守则旅游公司员工守则 旅游公司员工守则 景区仓库管理制度 为规范仓库管理,保证存储期间纪念品及物质的质量,提供合格纪念品或物资,以及采购物资纪念品的出入库,保持正常经营,特制定本制度。办公室和经营部负责纪念品的检验。 一、商品和物资验收管理制度 1、按入库凭证上开列的商品编号、品名、产地、牌号、规格、数量、质量等指标核对验收,有封样的,按封样验收。 2、一般商品的验收,要注意外包装完整,标志明显,可在点收大件的同时抽验一定比例的细数。 3、对于贵重物品,易碎的和有期限的商品,散装或包装破损受潮商品,需拆箱点检。 4、对自提商品,需在提货时当即验收。 5、
2、对供货商送来的商品,应在验收无误后在送货回执单上签字,如出现商品缺损或其它问题,应取得送货人员的证明,并在送货回执单上写明情况。 6、对无随货同行单据的商品,按实验收,做好验收记录。 7、对进货批量大的商品,到货前需准备好验收场所及仓位,防止货到进不了仓库或重复运输。 8、验收中发现问题,如破损、缺损、串号、差价、变质等,保管员及验收者须及时向经理汇报,并听候处理。 二、库房管理制度 1、及时。要适应购销业务在时间上的要求,及时收货、发货,及时入账、出账,并在保管环节上及时检查,及时盘点,及时采取存入、养护措施。 2、准确。入库、出库和保管的商品应做到数量、质量、品种、花色等准确无误,账账相符
3、,账物相符。 3、经济。按照6S的要求做到认真整理,合理使用仓库面积和容积,提高仓库利用率。 4、安全。搞好防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变等各项预防工作,严格执行商品进入手续制度,凡与仓库业务员无关人员禁止进入库房。 导游部管理制度 为了更好的推行精细化管理工作,调动全体导游员的工作积极性,提高工作效率,特制定规章制度如下: 1、严格遵守国家法律法规,遵守国家外事纪律,不泄漏国家机密,同国家的宣传政策保持一致。 2、提前10分钟到岗,按照规定要求和标准做好班前工作。 3、按时上下班、坚守工作岗位、不迟到、早退、脱岗或旷工,有事或休班时必须提前请假。 4、值班人员未经允许,不得私自换班或无故缺勤
4、。 5、岗中时间做好随时待命的准备,服从领导调度安排,接到工作命令,第一时间投入工作状态,保持高效的工作业绩。 6、工作场所内不准大声喧哗,吵闹跑跳、聚堆聊天,闲谈、打瞌睡、玩游戏、打扑克等做与本职工作无关的事情。 7、服从领导安排,从思想行动上与领导保持高度一致,有事及时申请、与领导协商解决,严禁出现与领导意见背道而驰或擅自行动的现象。 8、严禁向客人索要小费或以种种行为暗示索要小费、严禁收受回扣;按规定向客人收取费用,不得弄虚作假、贪污公款、损害集团利益。 9、按要求准确的参加会议或培训,因故不能参加,须提前向领导请假。 10、导游员仪表仪容要整洁、大方、得体、精神饱满,给客人一个良好的印
5、象,要求着装整齐,工作期间必须穿工作服,佩戴工牌,着黑色或接近黑色皮鞋、旅游鞋,杜绝在工作区域内穿凉鞋。 11、服从领导安排,自觉接受游客的监督、虚心听取游客意见,不断提高服务水平。 12、作风正派、品德高尚,对游客态度和蔼、语言婉转、生动、口齿清楚,必须使用普通话、使用文明用语、杜绝生冷、硬顶现象发生,讲究语言艺术。 13、导游员要具备较强的组织、协调、应变等办事能力,带团游览时,一定要顾全大局,对待游客要一视同仁,尽量满足客人的各种合理要求、不许随便减少、增加或更改旅游路线,讲解必须积极主动、语言准确生动形象、幽默自然、富有吸引力。 14、不允许欺骗游客或更改团队计划及游客路线,特殊情况需
6、及时向领导汇报,经同意后方可更改计划及线路。不准擅自随团外出或擅自带私团。 15、及时解答游客正确合理的询问。协助对方旅行社的有关负责人处理旅游过程中遇到的各种问题。 16、配合和督促有关部门安排落实好旅行团队的交通,食宿、娱乐等事项。积极协调处理旅行团飞机延误、行李丢失及损坏、客人生病住院等突发事项,保护旅行团的人身和财务安全,填写接团日志,记录接待过程中发生的主要问题及解决办法,准确填写有关票据及旅行团结算账单。 17、热爱本职工作,认真学习政治和业务知识,加强自身的道德修养,提高思想素质和业务水平,维护国家利益和民族尊严。 18、导游员要刻苦学习专业知识,拓展自己的知识面,做一位“学不厌
7、、问不倒、用不完”的知识性人才。 19、利用每周一、三、五晚上学习,充实员工的基础文化和基本技能、学习有关旅游专业知识及相关的文化知识、了解*发展状况,及时给予纠正日常出现的问题,要求同样的错误不能在导游部出现第二次。 20、利用在导游室休息时间,对在带团过程中出现的问题,大家一起交流,取长补短,作到及时发扬和纠正。 21、保持良好的个人卫生及公共卫生,按规定要求打扫好宿舍及负责区域内的卫生,并保持清洁、室内无异味。 票务中心管理制度 为了规范票务中心的管理,提高工作效率,充分调动员工的工作积极性,明确责任,特制定如下方案: 一、订票操作管理: 1、订票需做详细订票记录,将客人姓名、证件号码、
8、航程、日期及付款方式仔细核对,确保信息准确无误。 2、集团公司各单位订票需注明订票人及乘坐人单位及联系电话,并落实好收款方式。票款拖欠时间不得超过一个月。 3、散客订票必须现金结算,不允许欠款,禁止在未收款的情况下提前出票,防止死账坏账发生。 4、每天订票数量需当天报表,每月25号前统计当月订票数量及金额,及时和山航对账,核对出当月利润汇总报表。 二、奖罚制度: 1、机票欠款不得超过一个月,需在送票时让客人填写欠款凭证,落实好收款时间。如在一个月内收不回欠款,按机票利润10%罚款。 2、收回的票款必须当天报表并将票款上交财务,不得存压票款,防止丢失。因票款未及时上交财务造成的票款丢失由责任人承
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