测评软件推广话术(改)(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上长春工大汉邦测评中心简介企业在销售人员的招聘工作中,传统的作法是从大量的简历中根据个人的喜好进行选择,面试的时候只是通过一些简单的问题来获得基本了解和认知,而这里面又会加入个人的情绪,最终结果就是有可能投入了很大的人力和财力,结果却选择了一个不适合销售的求职者,这就是现在大多数企业的招聘现状。职业心理学的理论和营销工作的实际经验表明,如果不具备先天的潜质和天分,无论后天怎样培养都不可能在营销工作上取得好的成绩。在培训行业里,以往为企业提供课程只是通过由培训组织者填写培训调查表来实现获得培训需求的方法,这种方法有着很大的局限性,只表现了组织者或企业领导的培训意图,而无法
2、真正的获得培训参与者的认同,进而导致在培训后无法取得期望的培训结果。长春工大汉邦管理顾问有限公司作为省内知名的管理培训公司,有着多年的企业培训经验,我们针对目前企业在营销人员招聘、选拔、培养等方面的难点和误区,推出了一整套营销人员评估、甄选系统。本系统以国际上先进的营销管理理念为依托,结合了管理学、营销学和心理学理论和技术,并与专业的心里咨询顾问、职业咨询顾问、营销专家、国内、外顶尖的测评机构联合,可以方便快捷地为企业甄选销售人员、并以此为参考为企业提供有效的销售人员培训解决方案。利用这套测评系统,即可以对受测者的营销知识、营销实践等专业能力进行测试,也可以根据营销胜任力模型,对受测者的影响力
3、、成就欲、交往沟通能力、应变能力、抗挫折能力、服务意识、责任感、自信心等方面进行综合的测试,这样可以更全面了解受测者的能力、个性、兴趣特征。并以此为依据提供专业、精准的营销培训产品,通过训练提高其营销能力,并判断出受测者在初级营销工作和中高级营销工作中的适合程度。企业或销售人员选择进行能力测评的现实依据:1、 为企业选择合适的销售人员:2、 为企业提供合适的培训课程:3、 为企业提供人员晋升的科学依据:4、 为企业的战略性人力资源管理提供支撑5、 最大程度的减少企业的招聘成本、培训成本、时间成本6、 帮助销售人员明晰自身优势,提升销售能力测试手段:利用4个测评体系来实现综合测评一、 个性测试:
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