职工全员培训管理办法(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上职工全员培训管理（暂行）办法为了构建学习型企业，提升全员职工素质，激发员工潜能，提高工作质量和效率，有计划、有重点、有步骤、有秩序地开展员工培训工作，以确保员工培训工作制度化、经常化、规范化，实现人才兴企的战略。特制定本办法。一、培训的原则1、按需培训，学以致用的原则；2、保证重点，全面提升，注重实效的原则；3、实行统一领导、分级管理，以不影响本职工作为前提，按照学习与工作需要相结合，培训与用人、上岗相结合，以短期、业余、内培为主、严控外培的原则；4、充分利用现代教育手段，采取“定向培训、择优培训、脱产培训、业余培训”的方式和“请进来、送出去”、“鼓励自学”等办法开展

2、培训；5、以更新知识、提高业务能力、掌握岗位技能、适应公司长远发展为目标，促进员工队伍整体素质和专业技能的提高。二、培训的对象1、管理类员工即公司领导班子及现职中层干部全体；2、专业技术业务类员工全体；3、操作维护类员工全体。三、培训的方式1、管理类员工、专业技术类员工实行以公司集中培训为主，分系统按专业培训为辅的方式； 2、操作维护类员工实行以车间（部门）岗位技能培训为主，公司集中培训为辅的方式。四、培训计划的编制培训计划的编制采取自下而上、自上而下的方式，首先立足于公司战略发展的需要，同时兼顾员工职业生涯的发展，以达到员工个人成长与公司目标发展的相一致，培训计划分为公司年度培训计划和车间（

3、部门）年度培训计划两种。（1）公司年度培训计划的编制，以车间（部门）为单位，自下而上广泛开展培训需求调查，收集分析整理相关培训材料，按照培训需求第一、保证重点兼顾一般的原则，由人力资源科于每年的11月份编制出下一年度的公司培训计划，经主管领导审核后，上报上级主管部门审批备案并按计划组织实施。（2）车间（部门）年度培训计划的编制，各车间（部门）要本着学以致用、注重实效，以提高岗位业务技能的实际需求为原则，于12月份编制出下一年度的车间（部门）培训计划，经主管领导审核批准后，上报公司人力资源科备案并按计划组织实施。五、培训费用的预算年度培训计划是培训费用预算编制的基础。1、培训师资费用的预算（1）

4、外聘教师的授课费，按双方签订的培训协议书进行预算；（2）公司内聘的教师授课费，按局有关规定进行预算；（3）其他讲座的教师授课费，按协商一致的原则进行费用预算。2、培训教材和学习用具的预算（1）管理类员工和专业技术类员工按公司与个人共同负担的原则进行预算；（2）操作维护类员工原则上按公司负担的原则进行预算。3、其他培训费用的预算，按培训管理的有关规定执行。六、培训的内容与分类1、新入职员工培训的主要内容是安全教育、法制教育、矿情教育、劳动纪律教育及军事素养培训等内容。2、管理类员工培训的主要内容是企业的战略目标、发展愿景、近期规划、工作方法、管理知识、企业文化建设、责任意识、执行能力等内容。3、

5、专业技术业务类员工培训的主要内容是岗位所需的专业技术知识、业务知识、工作流程与方法等内容。4、操作类员工培训的主要内容是安全操作规程、设备操作规程、岗位操作技能、工作态度、爱岗敬业等内容。七、培训工作的组织与管理1、培训工作实行统一领导、分级管理。公司人力资源科是职工培训的主管部门，负责制定公司培训总体规划和年度培训计划，负责培训工作的组织指导、协调安排与实施工作，负责培训工作过程的监督、检查和培训效果的考核考评工作。基层各车间（部门）是培训工作的具体实施单位，负责本车间（部门）员工培训计划的编制、上报、组织、实施与考核考评工作。2、培训工作的组织程序与质量要求。培训工作要严格执行ISO900

6、0质量标准，按下列程序组织培训：（1）全面落实年度培训计划，按月份组织员工培训，各车间（部门）于每月5日前编制出月份培训计划；（2）上报培训报告月份培训计划，包括培训时间、培训地点、培训方式、培训费用等；（3）公司下发培训通知，包括培训时间、培训地点、培训方式、培训要求等；（4）制定教学计划；（5）填写培训人员登记表；（6）填写培训人员签到名单；（7）写出培训复合性评价，包括培训人员、培训内容、培训目的、培训达到的效果；（8）各项培训资料的整理、分类、存档。3、培训的时间要求。各单位员工年度培训时间原则上不低于40小时。每月培训时间一般不少于3小时，要根据实际情况编排好职工工作班次，合理安排职

7、工培训时间。职工也可通过参加公司集中授课培训、参加外出培训、公司分系统组织的培训或以自学的方式来实现培训时间目标。4、培训的出勤管理，参加培训的员工必须按时上课，不迟到、不早退。每次培训上课前15分钟内应签署培训签到表，培训主办部门负责对参加培训人员的出勤情况进行监督，培训结束后，要将本次组织培训情况，培训登记表、培训签到表、培训综合性评价整理上报并存档。预定的参训人员因特殊情况不能参加培训的，须在培训开始前以书面形式向所在部门和培训组织部门请假。经批准后，方可不参加本次培训。八、培训的考核与评价1、培训的考核（1）公司集中组织的培训，由人力资源科负责对参训人员的学习培训情况进行考核，主要采用

8、以下方式：考勤、组织考试、撰写专题论文和提交学习总结等。（2）各单位组织的培训，一是由各单位负责对培训效果进行评定，可采取理论考试和实践操作相结合的方法，并把培训考核结果报人力资源科审核存档。二是由人力资源科负责对培训执行情况进行检查考评，每季度一次，检查考评的主要内容有培训的计划、培训时间、内容、记录、培训达到的效果以及职工满意度等。（3）员工外出培训，如属证书培训，应以是否通过证书核发单位考试并领取证书为考核依据。其他培训，参训者应在培训结束15日内向所在部门或人力资源科提交学习总结或考察报告，作为对其进行培训考核的依据。（参训者提交的学习总结或考察报告应不少于1,500字，应包括以下内容

9、：培训课程设置及培训方式的介绍、培训的主要内容、对培训的理解、培训对工作的启发和帮助、对培训的意见和建议。）（4）为提升培训质量，年终或季度对各单位培训工作要进行评比，对在培训考核工作中表现突出的，公司将在培训费用上给予适度倾斜。对未按要求参加培训的或未达到培训要求的以及经考核不合格的单位和个人，适当给予处罚。并将考核结果作为员工评比晋职，班子考核的主要依据。2、培训评价：建立健全培训效果评价体系。采取定量评价和定性评价相结合的办法，对参与培训的人数，应知、应会情况及培训效果进行综合评价。评价的主要内容包括：培训的形式、内容、课程设置、教材和讲师；培训的组织安排；对培训的意见和建议。评价采用访

10、谈、问卷等方式进行。九、培训档案管理1、按照ISO9000标准化管理要求，对各类人员培训均要建立培训档案，培训结束后要将培训的有关资料及考核评价结果及时存档，作为晋级、晋职、考核的主要依据。2、做好培训记录工作，培训记录内容包括：培训项目名称、培训内容，参加培训时间，学员人数、学员名单，培训成绩、考核结果，证书编号等其他必要资料。3、公司组织实施的培训项目，由人力资源科负责做好培训记录。各单位组织实施的培训项目，由各单位负责做好培训记录，并定期将培训记录报人力资源科。十、培训费用管理1、培训费用审批程序培训费用由人力资源科统一管理。培训费用支出须经系统主管领导同意，人力资源科审核备案，培训主管

11、领导批准后方可支付。各单位培训所需教材资料等费用可提出培训资料需求计划，由公司根据需要按相关标准为员工统一购买。2、外出培训费用标准外出短期培训报销标准按培训单位通知文件中规定的培训费、资料费以及培训期间发生的相关费用确定。3、聘请教师（包括内外部讲课人员）及工作人员等费用，标准按照财务有关规定的标准执行。培训经费专款专用，使用范围按上级有关规定执行。未经批准擅自外出培训的，全部费用自理。十一、培训待遇1、员工参加局、公司组织的培训，培训期间工资、奖金照发，一切待遇不变。2、公司与高等院校联合举办或公司委托高校举办的培训，按照公司具体规定或相关培训协议条款执行。十二、附则1、本办法由人力资源科负责解释。2、本办法未尽事宜或本办法与上级有关规定不符的按上级有关规定执行。3、本办法自下发之日起执行。专心-专注-专业