课本知识文本版汇编(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上市场营销题型:填空 名词解释 简答 论述第一章 市场营销与市场营销学市场营销的含义:所谓市场营销,就是个人和集体通过创造、提供、出售、同别人自由交换产品或服务的方式获得自己所需产品或服务的社会过程。需要:是指人们与生俱来的基本需求。欲望:是指想得到上述需要的具体满足品的愿望,是个人受不同文化及社会环境影响表现出来的对需要的特定追求。需求:是指人们有支付能力并愿意购买某个具体产品的愿望。第二章 市场营销管理哲学及其贯彻市场营销管理:是指企业选择目标市场,通过创造、传播和交付优质的顾客价值,建立和发展与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行与控制过程。常见的需
2、求状况(市场营销管理的任务):1、负需求(转换营销) 2、无需求(刺激营销) 3、潜在需求(开发营销) 4、下降需求(再营销) 5、不规则需求(同步营销) 6、充分需求(维持营销) 7、过度需求(缩减营销) 8、有害需求(反营销) 市场营销学的五个阶段:以企业为中心的观念 生产观念:我们生产什么,就卖什么产品观念:酒香不怕巷子深推销观念:我们卖什么,就让人们买什么 以消费者为中心的观念(营销观念) 以利益相关者和社会整体利益为中心的观念(社会营销观念) 顾客满意:是指顾客将产品或服务满足其需要的感知效果(绩效)与其期望进行比较所形成的感觉状态。 若绩效小于期望,顾客会不满意;若绩效与期望相当,
3、顾客会满意;若绩效大于期望,顾客会十分满意。 顾客期望的形成,取决于顾客以往的购买经验、朋友和同事的影响,以及营销者和竞争者的信息与承诺。顾客对满足其需要的感知效果(绩效),既是企业的预期,也是顾客通过购买和使用产品的一种感受。贯彻全方位营销观念,关键是要与顾客及其他利益方建立持久关系,亦即做好关系营销。顾客感知价值:是指企业传递给顾客,且能让顾客感受到的实际价值。第四章 市场营销环境:是存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量,这些因素和力量是影响企业营销活动及其目标实现的外部条件。 营销环境的特征:客观性:环境作为企业在外的不以营销者意志为转移的因素,对企业营销活动的影响具有
4、强制性和不可控性的特点。差异性:不同的国家或地区之间,宏观环境存在着广泛差异,不同的企业之间,微观环境也千差万别。多变性:市场营销环境是一个动态系统,构成营销环境的诸因素都随社会经济的发展而不断变化。相关性:营销环境诸因素之间相互影响,相互制约,某一因素的变化会带动其他因素的连锁变化,形成新的营销环境。 宏观营销环境:会对企业营销活动造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。包括:人口环境(人口是构成市场的第一位要素) 人口总量:一个国家或地区的人口总量,是衡量市场潜在容量的重要因素。年龄结构:人口老龄化加速,出生率下降。地理分布:人口在地区上的分布,关系到市场需求的异同。家庭组成:家庭人数和家庭
5、户数。人口性别:性别差异给消费需求带来差异,在购买习惯与购买行为上也有差异。经济环境 收入与支出状况 经济发展状况 自然环境 科学技术环境 政治法律环境 政治环境 法律环境 社会文化环境 教育水平 宗教信仰 价值观念 消费习俗 消费流行第五章 分析消费者市场 消费者市场:是个人或家庭为了生活消费而购买产品或服务所形成的市场。 消费者行为:指消费者在内在和外在因素影响下挑选、购买、使用和处置产品或服务以满足自身需要的过程。 消费者购买决策过程:是消费者购买动机转化为购买活动的过程。一般过程分为五个段:确认问题购买决策信息收集备选产品评估购后过程模式表明:消费者的购买决策过程早在实际购买之前就已开
6、始,并延伸到实际购买以后,这就要求营销人员注意购买决策过程的各个阶段而不是仅仅注意销售。 确认问题:消费者确认自己的需要是什么。营销人员此时的任务:1、了解需要 2、设计诱因 信息收集:信息收集的前提条件是积累需要的存在。销售人员此时的任务:1了解消费者信息来源:分为经验来源,个人来源,公共来源和商业来源。2了解不同信息来源对消费者的影响程度。3设计信息传播策略 备选产品评估:消费者在获得全面的信息后就会根据这些信息和一定的评价方法对同类产品的不同品牌加以评价并决定选择。消费者的评价通常会涉及以下几个方面:1、产品属性 2.品牌信念 3.效用要求 4.评价模式 购买决策:1、购买意向到实际购买
7、之间的介入因素 他人态度 意外因素 2、购买决策内容 产品种类决策 产品属性决策 产品品牌决策 时间决策 经销商决策 量决策 付款方式决策 购后过程:1、购后使用和处置 2、购后评价 3、购后行为 影响消费者行为的个体因素:一、消费者认知 1、感觉 2、知觉 3、记忆 二、消费者的需要与动机 三、生理因素、经济因素与生活方式 影响消费者行为的环境因素:一、参照群体 二、家庭与角色身份 第七章 市场营销调研与预测市场营销调研:就是运用科学的方法,有目的、有计划的收集、整理和分析研究有关市场营销方面的信息,获得符合客观事物发展规律的见解,提出解决问题的建议,供营销管理人员了解营销环境,发现机会与问
8、题,从而作为市场预测和营销决策的依据。市场营销调研的作用:一、有利于制定科学的营销规划 二、有利于优化营销组合 三、有利于开拓新的市场市场营销调研的步骤:市场营销调研的过程,通常包括五个步骤:确认问题与调研目标拟定调研计划收集数据分析信息提交报告第八章 目标市场营销战略市场细分:就是企业根据自身条件和营销目标,以顾客需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程。市场细分的重要意义:一、有利于发现市场机会 二、有利于选择目标市场 三、有利于制定市场营销组合策略 四、有利于提高企业的竞争能力 五、有利于提升顾客的忠诚度市场细分的标准:一、消费者市场细分的标准 1、地理因素 2、人口
9、因素 3、心理因素 4、行为因素 二、生产者市场细分的依据 1、行业细分 2、规模细分 3、地理细分 组织市场的主要细分变量:1、人口变量 2、经营变量 3、采购方法 4、情景因素 市场细分的原则:一、可实现性 二、可盈利性 三、可衡量性 四、可区分性 市场定位:也被称为产品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,是该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。 市场定位的步骤:一、识别潜在竞争优势:识别潜在竞争优势是市场定位的基础。 二、企业核心竞争优势定位:核心竞争优势是与主要竞争对手
10、相比,企业在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明显差别利益的优势。 三、制定发挥核心竞争优势的战略:企业在市场营销方面的核心能力与竞争优势,不会自动的在市场上得到充分的表现,必须制定明确的市场战略来加以体现。 通常企业的竞争优势表现在两个方面:成本优势和产品差异化优势。 可从三个方面来评估竞争者:一是竞争者的业务经营情况;二是竞争者核心营销能力;三是竞争者的财务能力。 市场定位的战略:一、产品差异化战略:是从产品质量、产品款式等方面实现差别。(寻求产品特征是产品差异化战略经常使用的手段。产品质量是指产品的有效性、耐用性和可靠程度等。产品款式是产品差异化放入一个有效工具
11、,对汽车、房屋、服装等产品尤为重要)二、服务差异化战略:是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。(企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上,市场差异化就越容易实现。强调服务战略并没有贬低技术质量战略的重要作用。)三、人员差异化战略:是通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。(一个受过良好训练的员工应具有以下基本的素质和能力:1、能力。具有产品只是和技能。2、礼貌。友好对待顾客,尊重和善于体谅他人。3、诚实。使人感到坦诚和可以信赖。4、可靠。强烈的责任心,保证准确无误的完成工作。5、反应敏锐。对顾客的要求和困难都能迅速作出反应。6、善于交流。尽力了解顾客,并将有关信息准确传达给顾客。)四
12、、形象差异化战略:是在产品的核心部分与竞争者同类的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。( 企业或产品想要成功的塑造形象,需要着重考虑三个方面:一是企业必须通过一种与众不同的途经传递这一特点,从而使其与竞争者区别;二是企业必须产生某种感染力,从而触动顾客的内心感觉;三是企业必须利用可以利用的每一种传播手段和品牌接触。)五、促销方式差异化战略:是试图采取不同的广告宣传方式,以求占领不同的细分市场。第九章 分析竞争动态识别竞争者:市场领导者,市场挑战者,市场追随者,市场利基者市场领导者战略:指占有最大的市场份额,在价格变化,新产品开发,分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公
13、司。要击退其它公司的挑战,保持第一位的优势,必须从三个方面努力:一、 扩大总需求:市场领导者占有的市场份额最大,在市场总需求扩大时受益也最多。 开发新用户 转变为使用者 进入新的细分市场 地理扩展 寻找新用途:指在产品原有用途之外找出新用途或新使用方法以增加销售量 增加使用量 提高使用频率 增加每次使用量 增加使用场所 及时更换超过保质期或使用期质期或使用期的产品二、 保护现有市场份额:占据市场领导者地位的公司在力图扩大市场总需求的同时,还必须时刻注意保护自己的现有业务免遭竞争者入侵。 阵地防御:是指围绕着企业目前的主要产品和业务建立牢固防线,根据竞争者在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进
14、攻战略而制定自己的预防性营销战略,并在竞争者发起进攻时坚守原有的产品和业务阵地。 侧翼防御:是指企业在自己主阵地的侧翼建立辅助阵地以保卫自己的周边和前沿,并在必要时作为反攻基地。以攻为守:是指在竞争对手尚未构成严重威胁或在向本企业采取进攻行动前抢先发起进攻以削弱或挫败竞争对手。反击防御:市场领导者受到竞争者攻击后采取反击措施。正面反击 攻击侧翼 钳形攻势 退却反击 围魏救赵机动防御 收缩防御三、 扩大市场份额(考虑因素): 经营成本 营销组合 反垄断法市场挑战者战略:指在行业中占据第二位及以后位次,有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动,希望夺去市场领导者地位的公司。一、 确定战略目标与竞
15、争对手 攻击市场领导者:风险大,潜在利益也大。攻击规模相当的公司:有一定风险,挑相对差的。攻击规模较小的公司:取胜把握较大,也挑差的。二、 选择进攻战略:应遵循“密集原则”,即把优势兵力集中在关键的时刻和地点,以达到决定性的目的。 正面进攻:是向竞争对手的强项而不是弱项发起进攻。“实力原则” 侧翼进攻:是寻找和攻击竞争对手的弱点。 包抄进攻;是在多个领域同时发动进攻以夺取竞争对手的市场。 迂回进攻:进攻竞争对手尚未涉足尚未业务领域和市场,以壮大自己的实力。 游击进攻:是向竞争对手的有关领域发动小规模的,断断续续的进攻。市场追随者:指那些在产品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销战略上模仿或跟随
16、市场领导者的公司。追随者也应当制定有利于自身发展而不会引起竞争者报复的战略: 紧密跟随:克隆者,细微之处有差别。 离跟随:模仿者,钢铁,肥料,化工同质产品行业使用较为普遍。 选择跟随:某些方面跟随市场领导者,在某些方面又自行其是的公司。市场利基者:指专门为规模较小的或大公司不感兴趣的细分市场提供产品或服务的公司。利基市场:指规模较小且大公司不感兴趣的细分市场。市场利基者竞争战略选择:其发展关键是实现专业化,主要途径有以下几方面:1、终端用户专业化。公司可以专门为某一类型的终端用户提供服务。2、垂直层次专业化。公司可以专门为处于生产与分销价值链上的某些垂直层次提供服务。3、顾客规模专业化。公司可
17、以专门为某一规模(大、中、小)的顾客群服务。4、特殊顾客专业化。公司可以专门向一个或几个客户销售产品。5、地理区域专业化。公司只在某一地点、地区或范围内经营业务。6、产品或产品线专业化。公司只经营某一种产品或某一类产品线。7、产品特色专业化。公司专门经营某一种类型的产品或者特色产品。8、客户订单专业化。公司专门按客户订单生产特制产品。9、性价比专业化。公司仅仅经营市场上最低端或最高端的产品。10、服务专业化。公司向大众提供一种或数种其他公司所没有的服务。11、销售渠道专业化。公司只为某类销售渠道提供服务。第十章 产品策略 产品:一般是指通过交换提供给市场的,能满足消费者或用户某一需要和欲望的任
18、何有形物品和无形服务。 产品整体概念的五个基本层次是: 1.核心产品:是指向顾客提供的产品的基本效用或利益。从根本上说,每一种产品实质上都是为解决问题而提供的服务。因此营销人员向顾客销售的任何产品。都必须具有反映顾客核心需求的基本效用或利益。 2.形式产品:指核心产品借以实现的形式。由五个因素构成:即品质,式样,特征,商标及包装。营销人员应努力寻求更加完善的外在形式以满足顾客需要。 3.期望产品:指购买者在购买产品时期望得到与产品密切相关的一整套属性和条件。 4.延伸产品:指顾客购买形式产品和期望产品时附带获得的各种利益的总和,包括产品说明书,保证,安装,维修,送货,技术培训等。 5.潜在产品
19、:指现有产品包括所有附加产品在内的,可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。 产品整体概念的五个层次,清晰地体现了以顾客为中心的现代营销观念。 产品组合:是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合或结构,即企业的业务经营范围。 产品生命周期:是指产品从投入市场到被市场淘汰所经历的全部运动过程,亦即产品的市场寿命周期或经济寿命周期。 产品生命周期是相对于产品的物质寿命或使用寿命而言。物质寿命反映商品物质形态消耗的变化过程,市场寿命则反映商品的经济价值在市场上的变化过程。 产品生命周期由需求技术的生命周期决定,而需求技术生命周期又有需求生命周期决定。 产品生命周期一般分为四个阶段:引入期
20、(也称导入期或介绍期),成长期,成熟期和衰退期。产品引入阶段:是指在市场上推出新产品,产品销售呈缓慢增长状态的阶段。成长阶段:是指产品在市场上迅速为顾客所接受,销售额迅速上升的阶段。成熟阶段:是指大多数购买者已经接受该项产品,市场销售额缓慢增长或下降的阶段。衰退阶段:是指销售额急剧下降,利润渐趋于零的阶段。 产品生命周期概念能用来分析一个产品种类、一种产品形式、一种产品或一个品牌。产品种类具有最长的生命周期,品牌产品显示了最短的产品生命周期历史。 包装在营销中的作用:保护产品:保证产品在生产过程结束后,到消费者手中直至被消费掉以前,产品实体不致损坏、散失和变质。这是包装的基本功能。促进销售:包
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