采购和进货检验控制程序(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 一、目的对采购过程、供应商进行控制,确保认证产品的关键零部件和材料满足认证实施 规则所规定的要求,确保认证产品的一致性,确保认证产品的一致性,特制定本程序。 二、适用范围适用于本厂所需物资的采购过程及为本厂提供关键零部件和材料的供应商的控制 以及关键零部件和材料的检验、验证和定期确认检验的控制。三、职责1仓库编制物资采购计划,生产外协部部长批准采购计划。2技检部负责物资分类和编制采购技术文件。4 技检部会同生产外协部进行供应商的评定和日常管理,质量负责人负责供应商的选 择。5技检部负责认证产品的关键零部件和材料的检验、验证和确认检验。四、程序1 采购物资识别1.1
2、生产外协部对现有物资进行分类,编制物资分类明细表。1.2 依据物资对产品质量影响的重要程度,本厂物资分为 A 类物资、 B 类物资、 C 类物 资三类。a. A类物资:对最终产品质量有重要影响的物资,含认证产品的关键零部件和材料。b. B类物资:对最终产品质量有一般影响,可采取纠正措施予以纠正的物资。c. C类物资:辅助物资。2 采购信息和文件a. 本厂的采购信息形式是检验规范、采购技术协议、采购计划单等采购文件。b. 采购文件应清楚表明采购物资名称、型号、规格、数量、价格、技术要求等。3 物资的采购a. 生产外协部依据库存物资情况及生产计划,及时编制采购计划单,报厂长批准 后在合格供应商中采
3、购。b. 生产外协部依据审批后的采购计划单,按照采购物资的技术要求,在合格供 应商名录中选定供应商进行采购,辅助物资可在市场采购。c. 物资到达后由检验员按照检验规范汇编实施验证。d. 采购物资过程中,不合格品按不合格品控制程序执行。e. 采购物资过程中,所涉及的质量记录,按质量记录控制程序执行。4供应商的选择和评价4.1生产外协部应根据本企业质量管理体系和强制性产品认证工厂质量保证能力的 要求选择供应商。4.2供应商初次选择和评价准则:认证产品的关键零部件和材料的供应商的初次评价、选择可从以下方面考虑:a. 供应商的质量保证能力;包括质量管理体系是否建立并得到有效运行,资源配置是 否符合要求
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- 采购 进货 检验 控制程序
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