谈判销售成交技巧(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 下列选项中,不属于谈判的基本要素的是: A 谈判时间 B 谈判结果 C 谈判地点 D 谈判代表 正确答案: B2. 销售人员设置谈判底线的原因在于: A 给自己留下回旋余地 B 确保谈判过程的有效性 C 避免向领导请示的麻烦 D 防止陷入被动局面 正确答案: C3. 销售人员在使用服务贬值策略时,附加其它条件的目的,表述错误的是: A 使客户产生“赢”的感觉 B 增加回报 C 了解客户的真正需求 D 增加客户重复购买的可能性 正确答案: C4. 当客户搬出竞争对手施压并要求降价的时候,销售人员应该: A 列举
2、自己产品的优势 B 趁机打击竞争对手 C 提出更低的价格 D 降价幅度不能低于对手 正确答案: D5. 在谈判成交阶段,客户使用“霸王条款”的目的在于: A 博得同情 B 制造错觉 C 攻心夺气 D 检验素质 正确答案: C6. 下列选项中,不适合作为成交良机的是: A 客户检查产品时 B 客户讨价还价时 C 客户研究订单时 D 客户征询建议时 正确答案: B7. 为了促进成交,销售人员可以采取的四种“催化剂”,其中不包括的是: A 提供产品质量证明 B 关键时刻保持沉默 C 通过试探降低客户警惕 D 借助外界因素影响 正确答案: D8. 在销售人员促进成交的技巧中,其中对“样品订单法”的表述
3、,不正确的是: A 需要准备以前成交的订单 B 可以增加客户对产品的信任度 C 被称为“FAB法” D 需要抹去订单上的价格 正确答案: C9. 销售人员利用人的思维弱点,所促进成交的技巧是: A “6+1”法 B 综述利益法 C 以退为进法 D 故事成交法 正确答案: A10. 通过销售人员分析购买产品的利弊,帮助客户下定决心的促进成交方法是: A 二难选择法 B 富兰克林法 C 宠物成交法 D 断货成交法 正确答案: B11. 在产品成交以后,销售人员不需要做的工作是: A 倾听反馈信息 B 解决客户问题 C 扩大销售范围 D 再次进行销售谈判 正确答案: D判断题12. 为了使客户有充足
4、的了解产品时间,谈判应该在周末或假期进行。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误13. 越是陌生的客户,销售人员就越应该报低价,否则不利于关系的建立。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误14. 在使用折中策略时,销售人员应主动提出折中价格。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误15. 成交并不代表销售人员工作的结束。此种说法: 正确 错误 正确答案: 正确谈判作为销售结果的直接决定因素,必须引起销售人员的足够重视。销售人员要努力学习并掌握谈判技巧,使自己成为一名谈判高手。一、谈判的七大组成要素一般而言,谈判主要由时间、地点、谈判代表、策略、目标、报价和底线七大基本要素组成。销售人员在进
5、行谈判时,必须认真审视各个要素,并进行妥善安排。图1 谈判要素示意图1.时间销售人员在选择谈判时间时,应尽量占据“天时”因素,切忌在午休、中饭前、下班后以及周末等时间进行谈判。谈判时间应选在自己时间充裕的时候;如果对方准备充足的谈判时间,销售人员首先应该尽量消磨其时间,以免给对方提供谈判中考虑的机会,从而有利于达成谈判目的。2.地点销售人员在选择谈判地点时,也要尽量占据“地利”因素。首先选择“打主场”,其次选择第三方会场,最后才选择打客场。3.谈判代表谈判时,销售人员还应考虑到对方的身份及特点。如果对方级别明显高于自己,首先应该保持自信,切忌因胆怯陷入被动局面;其次要把握好说话分寸,尽量少说多
6、听。【案例】日本公司谈判代表的获胜之道日本某公司派了一代表团去美国谈判。美方一开始就说了一大通,然后问日方有何感想。日本代表团说没听懂,得回去研究一下。不久,日本代表团又来谈判,这次美方还是一开始就说了一通,日方仍说没听懂,要再回去研究。不久,日方又赴美谈判。这次日本代表团趁美方没有防备意识,突然要求马上开始谈判。结果,美方一下处于被动,根本还没有打探到日方谈判的目标与底线。从这个案例可见,这就是日本公司谈判代表获胜之道,即在谈判中一定要尽量处于主动地位,把握好说话的分寸,只有知己知彼,才能百战不殆。4.策略谈判好比战争,需要讲究策略。正确使用谈判策略,可以在谈判桌上游刃有余;错误使用或缺乏使
7、用谈判策略,会让自己处于被动地位。5.目标在谈判过程中,销售人员必须设置预设目标,以确保谈判过程的有效性。6.报价谈判目标之上还需要确定报价,才能使谈判留有回旋的余地。7.底线二、销售谈判的八种策略在谈判过程中,销售人员需要根据谈判阶段与谈判对象的不同,灵活采取各种谈判策略。总的来说,进行销售谈判主要有八种策略。1.开价策略越是陌生的客户,越应该报高价,可以为自己留足回旋空间;也可以低价中标,在与客户培养关系的过程中,再慢慢涨价。2.接受策略无论买方还是卖方,都不能接受对方的首次出价。即使十分满意对方开出的价格,接受时也要装出极不情愿的样子。3.老虎钳法如果客户对产品产生强烈的兴趣,就会不由自
8、主地抬高价格。销售人员不能轻易答应买方给出的价格,要直到客户实在不愿继续提高价格为止。4.请示领导当客户不肯加价时,销售人员应以“请示领导们”为由,暂时避开,给客户留下思想斗争的时间。等重新回来时,要尽量表现出为难的表情,表达出领导同意以此价出售,完全是自己努力解释的结果。由此一来,销售人员不但达到了销售目的,而且换来客户的感激。5.服务贬值交易的任何让步,都必须要求得到回报,否则对方会怀疑最初报价的虚假性,这就是服务贬值策略。销售人员使用服务贬值策略时,必须附加其它条件,比如增加购买量等等。这样做的目的在于:首先可以增加回报;其次防止客户对初次报价产生怀疑;最后还能让客户产生“赢”的感觉,从
9、而提高重复购买的可能性。6.折中策略当客户提出的价格低于期望值时,销售人员要采取折中策略,让客户提出折中价格,以使成交价接近期望值。采取折中策略时,销售人员切忌主动提出折中价格,以免让客户感到报价的虚假。7.红脸白脸当身边有同事陪伴时,销售人员则需要在客户面前演双簧:一个扮红脸,站在客户立场上;一个扮白脸,站在公司立场上。这样客户就容易相信与感谢“红脸”,并采取购买行动。当独自一人面对客户时,需同时扮演两种角色,表面扮红脸,在言语表达中则要向客户暗示白脸的存在。很多客户因为不愿意与暗示中的白脸交易,结果就转而采取现场采购的行动,与红脸达成了交易。8.蚕食策略当达成一项交易时,客户的防备意识最为
10、薄弱。这时,销售人员要采取蚕食策略,趁机向客户推荐其他相关产品或配套产品,进一步促使客户消费。三、如何应对客户的多次价格谈判如果价格谈判处理不妥,销售人员就会面临客户的多次砍价。通常客户的砍价主要包括:见面就砍价、第二次砍价、第三次砍价、第四次砍价四种情况。1.见面就砍价面对客户的见面杀价,销售人员绝对不能接招,而应该将话题引开,转移客户的注意力。例如,可以将话题转移到产品的服务方面。2.第二次砍价当谈完服务后,客户又一次开始砍价,甚至会搬出竞争对手来施压。销售人员绝不能盲目跟风降价,以防引起与竞争对手之间的恶性价格战;即使降价,幅度也不能低于对手。客户可能以请示领导为由,暂时中止谈判。3.第
11、三次砍价当客户再次回到谈判桌时,可能搬出领导做靠山。销售人员应该给予领导面子,进行适度让价。既可以满足客户领导的虚荣心,也为以后的销售打下基础。4.第四次砍价签约完毕,虽然付款方式已经谈妥,但是价格谈判并没结束,客户仍有可能进行第四次砍价。销售人员应该事先给留有利润空间,以便从容面对客户的突发性更改。四、如何应对客户的谈判诡道谈判诡道,即在谈判中设局以迷惑欺骗对手,从而达到自己的获利目标。销售人员应尽快识破客户的谈判诡道,防止误入歧途。一般来讲,客户的谈判轨道主要包括:“制造错觉”“攻心夺气”“诡辩逻辑”三个方面。1.如何应对客户“制造错觉”客户一般采用故布疑阵、故意犯错、装疯卖傻的方式制造错
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