设计开发和控制流程(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上山西光宇半导体照明有限公司10设计开发控制流程键入文档副标题技术中心开发部专心-专注-专业Ok项目建议审核确定项目负责人,并由项目负责人组建项目团队.A类项目由公司讨论任命,B类项目由技术部任命产品构思组内讨论编制开发任务书评审编制产品开发计划书OkNO审批OkNO由直属副总审核,总经理批准设计开发阶断图纸及基本性能指标确定评审Ok设计开发输出手样/开模评审小量试产OkOK首版资料下发中试原材料采购产品中试Ok产品总结会,开发完成制作产品规格书,开展市场宣传项目建议书审核意见书产品立项书A类项目公司决策;B类项目技术部决策产品开发任务书产品开发计划书评审意见书开发输出

2、清单产品设计图纸产品说明书产品装配工艺原材料检验成品标准要求产品物料清单新增工装清单评审意见书终版资料下发产品规格书文件归档专利文件编写首样测试Ok委外测试/认证任务书包含:成本初算初步方案预计可达到的性能指标设计开发和控制流程说明:1 本设计开发流程包含了产品从提出到完成研发所要经历的全部过程，其中涉及五个重要的评审环节，三个评审环节为专门组织会议进行讨论后，形成结论；另外两个环节（审核、审批）不必强制经过专门会议讨论形成决议，可以根据实际情况作出判断即可。2 本流程中包含了必要环节应形成的书面文件，程序文件包括：新产品/客制产品项目建议书(简称：项目建议书)、建议书审核意见书（简称：审核意

3、见书）、产品开发任务书、产品立项书、产品开发计划书、方案评审意见书、样品评审意见书；输出文件包括：开发输出清单、产品设计图纸、产品说明书、产品装配工艺书、原材料检验标准、成品检验标准、产品物料清单、新增工装清单、产品规格书。3 需要说明，产品在设计过程中包括了包装设计。4 流程中规定了产品立项后，专利申请即开始；样品测试合格后，产品必要的委外测试及认证即展开。5 小量试制后开发部即将相关的资料文件下发各职能部门： 文件名称下发部门产品装配工艺书生产部、工艺部原材料检验标准品保部、采购部成品检验标准品保部产品物料清单（带价格）采购部、财务部产品物料清单（不带价格）生产部、计划部新增工装清单工艺部、生产部产品规格书市场部、计划部资料中应注明RD文件，相应部门根据文件内容由开发部提出研发产品采购申请单，采购部进行采购，为中试作准备。6 物料采购回公司后，在开发部指导下，品保部进行检验、生产部负责装配。7 中试完成后，研发部最后整理文件，下发正式文件给各职能部门，同时所有研发资料编号归档，一份为电子档，一份为纸质文件，交由技术部管理部进行管理。同时，收回RD文件。