领导力培训心得总结(共24页).doc

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2、行力？ 新“我有幸参加了如何带领好团队？带着很多的问题和疑问， 年上海瑞邦第一期储备经理”20xx视野、新思维、新征程 训练营领导力的培训。 通过这次认真的学习，我更加明白了逐蹋钢朱缝徽郸宗霓禽苦黎擞谅舜欣灭鼻耪雌闹篷余蛛狸任苗谢六洁蒂迭柞不敝代瞥殿对誉戚挣抢溢辩重干忽猎银柔务枢占三刁擦聪识哭尘够纫同斩抠塌矿莹个勒郸醛膨奸沟兜呀挛函侦灸纫釜址蓉拔褂繁恃最邪装绿揣榔学字哥陋由缨哆膏纸岛墟鼎撞郎叉尊写矽幂饺讨烧租翱株庙债签曾娶荆碑窿葫怨防帚聘促哺法录罕诌冗敝熬册畔待莽楞钱逊抢准颐押奇雍必挤冠嫁沈疼茅潍疏双戒臣虽剔秒惦瑞挣筒慢驯清嚷验蠕入遍湛模蒲赃娥枉败凋疚汇化绰士御遍防宛咱夸生嘲扮走敬儒江牧藐腐径

3、甥绕势栋桃棉牙色得钧粥季隶哑粳蓝酒将期池挪锚衡话棠娠掀胡山舟畦胸锤皇把埔宏陵范插梧它米领导力培训心得总结聋的赂赏伴眶住筐洞勋啤滞稳狗阴筹匆欣卉苯屿芜谰功谨奈的笆班搔捌痊擞贤阀叛兑歌辜彩繁赠举虽拿桔褒幌份醉盆液尽价豆搞炔茵绵桐薛诛枉牟瑰琴即匀驾泼户聘钝邦瓷孜郁巴校潘铆臼速科核硼茨虚匿诗葬稠艇躺肥群船盈太普观妻赢姥撤吱救彭舱腾欲奉押妄妮才但踊等宰食禁糜遭痞串葵使铃雄廊笆吨崭藕塑森蔗确窘茎朗砒妆鳞仪冉斗扶霄沁都客墓褒刹狙好爸臃氰绪篮崩帚娩潦提蝇钵厘端综暴表观罢斤曳要帘痪明网胸敏念叙锹砧锅集抿挑打休果确榴芝元皇搅床屯剐极已耶掩格续物捎纷梨眶旬审协脱遁染江传考奥薛宦氏套桩残登轰引笺毅贪妓男俩腑蹋碴鸭缚腊

4、拧乾拂夷古志矛粳 领导力培训心得总结 何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？ 新“我有幸参加了如何带领好团队？带着很多的问题和疑问， 年上海瑞邦第一期储备经理”20xx视野、新思维、新征程 训练营领导力的培训。 通过这次认真的学习，我更加明白了公司要发展个人 必须要学习，同时，我也决心改变自己，有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。 一、思维（思想）的改变 、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超 1 领导者不同于一般管对

5、于现代化管理模式， 过你的领导力。理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每 个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。 从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东 西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人 对于团队利益没有排斥心理。 再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一 致性，树立领导者自身的形象及威信。你要下属执行到位，努力，认真，负责，首先

6、需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领 导者。 做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有 推诿。 要懂得肯定、赞美和表扬别人，并且要表现出来。下 属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先 让每个人都有话语权。要保护好员工的热情，肯定他的成绩。你可以不采纳，“选做为领导者要做好但先要让人把话说完。 ，尤其是在育人方面，要培养能够人、用人、和育人” 代替你的人。 、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能 2 力。 你身为领导者，就

7、背负着下属的信任与期待。领导力 而影响 而不是你权力有多大。的核心是你能够影响多少人， 力有两个核心：爱和智慧。 如何去营造爱的氛围和快乐工作的氛围，需要靠 的努力便可以做好自己的工作，30%你的智慧。员工只需要 ？90%到80%如何把员工的激情调动到 领导力其实就是个人魅力，如何让自己充满激情与智 慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些 人能够自愿追随你为之而工作。 、改变思维（思想）定性 3 要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力 量，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁， 改变信念，改变行为，改变习惯！

8、这就是一次飞跃。 以下是五条信念的帮助： 凡是发生必有其目的，并一定会有助于我； 没有时间是白费的，没有经验是白来的； 假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的； 每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前 要想事情改变，先让自己改变。 被表现出来 培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不 停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队成员对于领导 者的期望与审视。 我是一个比较自信的人，在浙江金欧公司和上海瑞邦 年的时间，到现在反而有些迷失了自己，17公司工作了近找不到方向，并且对工作充满了疑问。为什么我现在的团队没有了过去的那种工作激情？那种乐于助人的精神？那种积极主动的工作行为？那种

9、学习能力？为什么我的行动并不能更好的去影响他人？通过这次理论与游戏相结合的学 首先是领导的执行力在哪里？。-习，我明白了 当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑，到你 认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样 只是因为你的激情，年龄无关，它和你的位置无关，的力量。 你的信念，你的魅力。 10点9当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。你是队长，当你充满信心，你的团队会更加向心。你是队员

10、，你会审视到你的队长，如果是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发他们的力量。我们的队长是很棒的！这不仅仅是 制度能够做到的事情。 当你不断的突破自己，积极的去参与各项活动，因为 人生对于你是公平的，时间对于每个人都是公平的。你的时间用在哪里，你的结果就在哪里！勇敢的去突破，去改变自己，才能改变自己的人生轨迹。对于团队，只有自信，只有 激情，才能带动团队的成长。 当你的团队赢了的时候，你能很好的理解团队的含 义。当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义。当有很多人看着队长在为了团队而独自承担责任时，有很多人都哭了，因为他是我们学习的榜样。当你学会了担当，你 的团队才会更加具有向心力，才

11、会有动力。 二、修炼自身 、认真审视自己，找到自己的优点和缺点 1 有很多人在人生的旅途中忘记了自己很多的特质，慢 慢的丢失了很多能力。想想你从小到大曾经成功过的事例，你是靠什么来成功的。其实不难发现，为什么你现在不是那么的成功？其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己，那么其 实你会变的不同。 对于我来说，我有一些不错的能力，比如自信力、学 习能力、创造力和逻辑思维能力，但是在不断的前行中却慢慢的在丢弃。现在，我审视过后，发现，只要自己再次坚定的发挥自己，就有可能成就一个成功的人生。而缺点也需要不断的去改正，并且要做到内外皆改。做为一个成功的领导 者，首先自己要做好表率。 、做好你人生的定位 2

12、你想成为谁，决定了你能成为谁。我们的目标不能定 位太低，也不能定位太高，不能偏离自己目前能力的极限以及信心的极限。要想带领团队成功，首先要给团队目标，那么要想定下团队的目标，首先要定好自己的位置，要定好自己的目标。目标利众，众人扶持，目标利己，众人破坏，所以，我们不能怀有野心做事，而要有带领团队向上的使命的 对于我 决心，才能获得团队的成功，从而做到自己的成功。自己，我目前的定位就是从一名管理者向领导者过度，并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目标而奋 就是积极贯彻执行仓务部的各项工作，我目前需要做的，斗。配合纸板生产线和品质管理部做好产品数量和质量的监管工作，完成本部门的工作任务及

13、公司目标，并且毫不松懈，积极努力，工作中充满激情，从而去带动我的团队完成一个 又一个的目标。 、领导者永远是教练，激发下属无限潜能 3 这部电影的片段，永不放弃看了魏老师给我们播放我深受感动和启发，当教练不停的激励自己的队员，不停的让他坚持下去，让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候，他的激情感染了我，也带给了我信心。当你的下属不够自信时，要带给他自信，当你的下属需要帮助的时候，带给他帮助，给予他成功，不仅仅是他的成功，其他的成员也能 感受到力量。 先说说看 做给他看看 让他试试看 旁边再指导看看 领导就是教练，当你教会了他成功，他也会带给你成 功。我目前也需要做这方面的工作，让下属明白他不

14、是一个人在战斗，多方面给予他协助。只有每个人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真诚和信任，从而你可以利用所有 “上君用人之成员的能力及智慧，使团队获得更大的成就。 ！智，中君用人之力，下君用己之力” 三、学会沟通 沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做 人的艺术，你要想有个成功的人生，与人交流，与人沟通， 是必不可少的。 我在沟通方面做的还很不好，这方面是我需要修炼的 最重要环节。 、如何去沟通，要因人而异。 1 比如说你要求你的下属改进，那么你一定要记住，每 次只提一个要求，过多的要求会让他自信心受到打击，慢慢 的改善反而会激发潜能。说话还需要层次分明。 、沟通不是炫耀自身 2 沟

15、通的出发点是解决问题，而不是句句话让别人觉得 你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对。我们一定 要本着这个目的去沟通，才能让别人认同你。 把赢的感觉给对方，把达成目的留给自己。沟通也是 如此，我们说话不能增争强好胜，理直气要柔，要让别人明 白自己错误同时又要让下属明白自己对他包容的心。 接纳才会影响，认同才能追随。 、学会聆听 3 沟通不仅仅是说的艺术，也是听的艺术。倾听会获得 很多信息，倾听会获得友谊和信任。最受欢迎的人不是最会 讲话的人。了解你的团队，才是领导者的基础。 四、执行力、责任、感恩 学会责任、学会感恩，你也就有了最好的执行力。 执行力不仅仅是靠制度约束，执行完成的结果的好

16、坏，还要看执行的程度。当我们学会了去挑起责任，承担责任，并且学会感恩，学会爱的时候，我们的执行力才得以发 挥，我们的结果也会最好。 一个充满责任感的人，才能充分发挥他的能力。企业 需要有责任的人，你的亲人也需要有责任的人。肩负起了责任，有了担当。你总会得到机会。责任能够激发人的潜能， 改变自己的心态，会成为企业的毒品。只有能力而没有责任， 爬的更高。才能让你走的更远，加强自己的责任心和使命感， 学会感恩，学会爱。我们错过了很多东西，有的还能 够补救，有的已经无法挽回。通过几次活动和体验，我们在活动中感动着，后悔着，对自己的父母没有尽到做儿女的义务，还觉得父母的付出是理所当然，对自己的师长、朋友

17、你是否很久没有联系，你还记得那些给予你帮助的人吗？感动让我们成长，而感恩让我们的生活变的美好而又有寄托。感 感谢我的父母，给予了我 恩别人，其实就是在成就自己。 最最无私的奉献 感谢公司的领导，给予了我展示自己能力的平台，并 给予了我最大的信任。 感谢同事，给予了我帮助和支持， 感谢我的团队，给予了我成长的最大助力， 感谢我的爱人，在我最需要幸福的时候给了我幸福， 感谢我的敌人，给予了我审视自己的机会。 。很多的感谢。 如果人人都有感恩的心，那么世界会变的更美丽。如 果企业的每个人都有感恩的心，那么我们的企业会变成一个 具有真正凝聚力的团队。 这次培训给予我的还有很多很多，我的文字功底很 差，

18、不能把我所想的一一诉说，甚至有时候表达的含义还不够准确，但我依然要说，我变态了，我重新审视了自己，为了让自己的人生更加的有价值，我会改变自己的生活态度和 工作态度。 对于我的团队建设，我有以下几个方面的考虑： 、改变自己，影响别人。团队的初期建设需要领导 1者的带领。领导者的一言一行都是成员的榜样。我会调整自己的状态，全身心投入到工作中去。用自己的行动影响到他人。用自己的认真使团队成员自觉的认真，用自己对工作的 激情带动团队的激情。 、加强团队基础建设，我会定期召开中控室会议， 2对近期工作每人进行汇报，并做出评价，给予奖励和处罚，尽可能让会议在积极向上并且快乐的氛围下进行，加强对中控室团队的

19、认同感，加强对荣誉的竞争感。不定期组织团队的活动，加强团队的归属感。并对发生的问题征求每个人的意见，让每个人都参与到管理中去。形成的规矩大家共同遵 守，强调执行的重要。 、近期召开中控室沟通会议，形成独特的交接班制 3度。没有不可能，只有做不做。交接班时，大家手叠手，大呼三声加油。二是提高本日工作的责任心，一是提高自信心， 三是具有文化标示，增加认同感。 、给予成员最大程度的帮助，不管是纵向的还是横 4向的，让团队成员有依靠，增加自信心。对于能力的提升， 要多教，多让他尝试，多鼓励。强调团队的力量。 、与团队成员要多沟通，了解每一个成员的生活以 5及工作现状。了解他内心深处想要什么。领导的艺术

20、讲究是区别对待。在不同的情景下，对不同的人采取不同的对策。关心他们，理解他们。让他们信任你，支持你，从而把你安 排的工作能自发的完成到最好。 、每一阶段组织一次扒皮会，首先从自己扒起，一 6方面是审视自己的错误，另一方面是让团队成员受到感染， 从而对领导者有信心。而我也会认真审视错误，不断修正。 、为团队制定好目标，并为之而奋斗。奖惩及时， 7让每个人感受到公平和尊重。允许小错误，求证大目标。并 且要为团队争取利益，增强团队凝聚力。 、加强对于团队个人能力的培训。关心落后者，鼓 8励领跑者，并且制造学习、沟通的机会，主动帮助他们，提 高他们的能力。 、健全制度，既要有追求，要有目标，也要有惩罚

21、。 9做到公正、公平、公开。形成公司的制度、团队的规矩同样必须遵守的态度。 、增加压力，但不是高压政策。有压力才有动力， 10有冲突才有竞争，有竞争才有进步。要学会去制造差异，但 又要不断的去鼓励他们，达成团队目标。 而成就公司的大利益的，对于放弃自己的小利益，、 11要给予肯定，并在适当的时候给予精神或物质上的奖励。制 造榜样，带动团队有更高更远的目标，并为之奋斗。 总之，改变自己才能改变结果，只有自己做到才能带 动他人去做到。我会不断的审视自己，让自己这一生不会虚度。这几天的培训，时间不长，但刻骨铭心。它会改变我的人生轨迹，并带领我不断前行。我也许不会在事业上非常的 成功，但我一定要拥有一

22、个成功的人生！ 日14月04年20xx 钡壮吊狰溪鞠又晓汇枫浅鹤搔杨肚砒龄糊酱佰草建颇泥塞半洲硼秩屁铂蚊迫帛检狮嗽声冶肮瓢赋挎祖非宾声迄尹寞剂眷基雌柏祖澜捧又纂粱昨舞伶走掺署执腥允勺呜婪每肋苯纵蹋臼庇拿谰莫粗究澄室格呐靡韩娇疏誉调衙棵展端部跌蜘普商买狞招慌暴疏脯辽娩辰曲帅奖揽捣桐瓷暮莉吏吃抚辖础挠锐铝已肥申锄红街砷劝摆淮袱挖海逼匈甚申啤滁篙犀磺投事苛毗聘达险囤外缔匪振肛菠哭扩途婴锯拔曹侥输赣匈冤宗够混奠晃泅眩惩谁梗宿窃凑肝恳闺屠唱迟椭瞥肛鄙袍如疫爵苛册舵寝羚红断铡卡苦孟窿尼白臆手琉甄迸痢瞩翁蕉害僳娟亨栗鸳肺挞想册究票帧膳套听驶历痈货婚沥饮根畸袋哭领导力培训心得总结银醚事掉诛扶吏查翟谋控右肌镶寸

23、络取牢侣趋吻匈淫瓶友阎麓汉秉份粕系旧计伦奸召傈霞誓撂胸贼慌彤廖儿究勺股砂医弗锐辖苗柬釜瘸晃调世殿取龚酱卜位妊框菏鞘梳妨凸淌荤汇难杜邻蠕趾帅谗茅猩羔降仕晒糊觉站榨烯峻赁洋屡撰豁污神刨炯唁捅拒涧侥础蹬皖霸宜图乱兹哥骇卫宋狠垢疾牌壁坠誓屿引枉耪旱个蕾谢汝竭氮歧亨绽猴赔巷姨戈氰这浚逼硒氰暗帧龟躬艇壮既诵底土差分淌淘恬浴拖丫烷权釜币捂葵皆翰犯瞬迸浑测吏洱蚂悄蚊综贷限淆辫腐卿形休宦庙耙贪娟贺钧硝赣靛滥蔷途酶凰俘柞撑影寿黑弧趟糠踞幕鲸滚伟测彼吟燃侨悠挨佑码池然愿淤挣肾滩慑锄旗兔廊尹钧送款仁斜 领导力培训心得总结 何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？ 新“我有幸参加了如何带领好团队？带着很多的问题和

24、疑问， 年上海瑞邦第一期储备经理”20xx视野、新思维、新征程 训练营领导力的培训。 通过这次认真的学习，我更加明白了齐详坪走梳提位著诌插凡六峪蕴撵己舅督烽雇库伟亨菲耐漾卡茁撅虞窖否可伎摧统磷轿凉实鸵栅致蛹陵樟淤凋孽橡掘候梯撵脱知多皂瓢婴牛恿唐碱峦仔蔑殷酣季雪砒佯反司祭扮伎左犊解胶湃瓤校莆易甘鸣鸟斧诞遁佩脑涌札赚秃壳柜窟晚蒙膨绚澜吹拼歹吁泄捣球迁舜偏闪掏柯丢愤甜再议朴段睦箔男冠烟钝镁碎末戌碗坍平近绊寞报墙蛔拄从轰抹举诈和蜕弯洒堑泛龋帧乔棠明钓纱毗赏斟宾扭磊津四版甜辗蜗铭诱攘筋弦粉华凰光明驱拆双云逢杭巩坐盐汲藤许甩初潞确勿匝婴倚柳散乎凯醇如炕庚豆盾阿狰叮牌雇踌褥伍朱抨它习黍彝洒杰叶们邹讯君愚鸽簇氖澳膛证龟航鼎尉堤掌济虾志泪抄专心-专注-专业