2011市教学工作汇报材料(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上郸城县东风一中教育教学管理工作汇报材料 东风一中校长 孟杰 学校发展指导思想:坚持以“科学发展观”为指导,以“教育教学”为中心,以“教育改革”为动力,以强化管理作保证,本着“为学生终身发展奠基,为教师专业成长搭建平台”办学理念,内抓管理、外树形象、课改兴校、德智并举,突出“质量、稳定、安全”三项任务,解放思想,真抓实干,狠抓落实促发展,强抓机遇促提升,确定本年度为“完善、落实、较真、提升年”。在落实上狠下工夫,在跟踪问效上加大力度,努力完成教体局下达的各项目标任务,确保教育管理水平、教学质量再上新台阶,努力实现“依特色,创名校;培名师,创优绩”的教学目标,办人民满意的
2、教育。我们重点抓好以下十方面工作,即“一个中心(核心),两项考核(管理)、三项工程(重点)、四方面工作(常规)”。一、一个中心,即“教育教学为中心”不动摇。一如既往地抓好质量提升工程。以教学为中心,以质量为生命线,狠抓常规教学,搞活教改教研。教育教学是学校工作的中心,是教育工作最大的政治。质量是学校及教育人的生命线,不抓质量的教师不是好教师,不抓质量的校长不是好校长。教学工作包括两个方面:一是常规教学;二是教改教研。我们重点抓好以下工作。1、抓实常规教育教学,向常规管理要质量。狠抓常规管理及教学中的备课、上课、作业批改、辅导、考试等各个环节的规范与管理工作,养成师生良好的工作、学习及生活习惯。
3、2、深化课堂教学改革,向课改要质量。(1)坚持常年开展听评课制度,通过开展赛课整体提升广大教师的教学水平。(2)坚持教师集体备课,对各年级各学科进行“捆绑式”量化考核,走合作共赢之路,有效地杜绝了“各自为战”的弊端。(3)坚持走“课改兴校之路”,注重校本研修,不断更新教育理念,努力打造高效课堂。认真抓好“三三五三”高效课堂工作,力争在广度和深度上做文章,全面提升教育教学质量。3、完善教、研、赛、考、评的激励、评估机制,继续实行与兄弟乡镇联考及质量抽评制度。“不比基础比进步”,坚持设进步奖,努力做到优绩优酬,多劳多得,做到公平、公正、客观,为广大教师争先进位搭建竞争平台。二、两项考核,即学校对教
4、师工作的量化考核以及学校对年级负责制领导的业绩考核”,两项管理总抓手。第一,加强教师管理,严格“量化考评”。1、在教师队伍建设方面,坚持“以人为本”,重教、严管、厚爱,我们重点做以下工作:(1)规范教师从教行为,抓好师德教育,严格教职工劳动纪律,实行考勤及查岗制度,设考勤、查岗奖,教学效益奖,班主任津贴。 (2)开展东风乡第三届“师德标兵”评选工作。(3)提高教师素质,加大教师培训力度,每周一下午教学后,为教职工政治及业务学习时间。(4)认真评选东风乡第三届“十佳教改新秀”。 (5)每学期坚持开展“优秀作业”及“优秀教案”评比工作。(6)抓好教师工作量化考评,制定奖惩制度,以学校为主,认真做好
5、教职工工作的量化考核工作:从师德、考勤、常规教学、教改教研、考绩等方面量化打分,给教师提供一个公平竞争、争先进位的平台,使优劳优绩者优酬,其量化考核结果直接与晋级、评先及绩效工资的发放挂钩,形成了全体教师“工作争着干,量大无愿言,争创好成绩”的创优争先的良好局面。第二,加强学校年级负责制管理,落实业绩考评。坚持“以工作说话,用成绩评价,让群众公论”的用人导向,努力在“选好人、用好人、培养好人、管理好人”上下功夫。(1)依据德才兼备,民主竞聘的方式选好人;(2)依据人尽其能,发挥优势的原则用好人;(3)培养人,改变“重任、轻管”的现象,规范管理及培养指导工作;(4)依据考核细则,严格考评。实行年
6、级教师聘任制,岗位责任制,绩效捆绑制,管理量化制,多劳多得,优劳优酬。三、三项工程:即“三三五三”高效课堂工程、“汉字工程”、德育工作中的“三四一”工程(一)高效课堂工程: 通过多次组织广大教职工去名校学习、名家指点、名师引路,我们结合本校实际情况,经过一个多学期的实践、探索、反思,确立了自己的“三三五三”课改模式。这种模式具体体现为:1 )课改三个方面:互动课堂:打破传统教学模式,构建“师生互动、生生互动”新课堂,让快乐、自信、成功在每一个学生胸中荡漾。互助小组:改变座位,组建“人人有事干、事事有人管”互助小组,让自主、民主、合作在你我之间展现。四清机制:提升质量,重视效果,形成“堂堂清、日
7、日清、周周清、月月清”新机制,让时间、任务、效果在学中贯穿始终。2) 课堂三环节:自主预习:让学生学会自主学习,是催生自信与成功的前提。导学达标:让学生学会合作交流,是展现个性与风采的前提。成果检验:让学生学会复习巩固,是总结成功与失败的方法。3) 教学五步骤:1.导入新课,出示目标。 2.设置提纲,引导自学。 3.分组讨论,合作探究。 4.展示反馈,精讲点拨。 5、巧设练习、达标提高。 4) 课堂状态三目标:学生状态目标:创建学生“人人愿做事,人人能做事,人人有事做,时时有事做”的课堂。教师状态目标:教师做到“每个环节都是必要的,每个活动都是必须的,每句话都是必说的,每个时间都是有效的”。课
8、堂终极目标:面向全体,全面发展,提升素质,提高质量。路子已定,能不能达到目标,贵在坚持。“认识决定高度,责任决定态度,喜欢就有方法,坚持就有收获”。为了走好教改之路,我们坚持:“领导带头,典型引路,行政规范,奖惩兑现”等措施,努力使“三三五三”模式落实到学校课堂教学的各个环节。经过两年多的高效课堂实践,学校发生了可喜变化:(1)课堂面貌焕然一新,学生动起来了,课堂活起来了,。厌学者少了,课堂三闲(闲思、闲事、闲话)少了,效果自然就好起来了。(2)师生互动,既解放了教师,又调动了学生学习的积极性。(3)学生的个性得到张扬,培养了学生自主学习、表达、表演、板书等综合能力。(4)学校精神风貌明显好转
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- 关 键 词:
- 2011 教学工作 汇报 材料
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