2016幼儿园管理经验交流会发言稿(共12页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上实施科学保教 促进幼儿健康快乐成长2016年全县幼儿园园长研修班交流材料渭源县会川镇梁家坡幼儿园 党玉萍各位领导、各位园长:大家好!很高兴今天有这样的学习机会,向各位园长进行幼儿园管理经验的交流,希望在今后的工作中相互共勉。今天,我从以下几个方面谈谈我对幼儿园管理方面的粗浅认识,不妥之处,诚请大家批评指正.梁家坡幼儿园创办于2003年9月,占地面积1659平方米,建筑面积618平方米,户外活动场地820平方米;绿化面积400多平方米 。现有教职工7人,教学班4个。我园严格按照36岁儿童学习与发展指南、幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要的要求,坚决杜绝学前教育小学化倾向
2、,科学保教,规范管理,遵循“一切为了孩子”的办园宗旨。倡导以人为本、面向全体,以“用爱养育,用心教育”为办园理念。充分利用教育资源,开展教育教学活动,引导幼儿主动探索,大胆创新,使孩子们快乐、健康的成长。一、与时俱进 不断完善自我作为园长,我鼓励自己,一定要精通教育理论和教育方法,为此,我2009年10月,参加了全国成人高考,与2012年7月取得天水师范学院的初等教育专科学历;2012年10月又参加了成人专升本考试,现在已经取得了天水师范学院学前教育本科学历;2013年11月参加了甘肃省教育厅举办的民办幼儿园园长培训;2014年9月参加了国培辅导老师培训;在管理上应该做到,依法办园,以制度管人
3、。用“三距离,四方法”的管理理念引导老师。三距离就是:1、我近距离和老师一起做,这就要求我不仅懂管理,而且要懂教育,更要懂教学,要具有很强的教研能力,做教研带头人;2、中距离看老师做,我定期对老师的上课进行观摩指导,发现问题及时纠正;3、远距离引领教师,我必须要有眼光和胸怀,不断给老师设定目标,并帮助他们实现目标。四方法是:1、示范 榜样的力量是无穷的,作为管理者,我经常少说多做,以身作则,处处发挥示范作用。2、指导 我对老师经常适时的指导,在教学过程中,老师会有许多迷茫和困惑,非常需要我及时的给与帮助和指引。3、引领 引领是园长管理水平的重要体现,我觉得一个没有引领能力的园长,就带不出有理想
4、的老师,幼儿园也就没有前途。4、激励 激励是园长管理艺术的综合体现,在平时的工作中我发现,我园老师非常需要精神激励,我们在教师考核细则中增加了奖项,使我们的老师每天都有成就感,在自信中愉快的工作。有这些还不够,我们还要在实践中不断探索和总结,并与时俱进,进行完善,从而提高自身的综合管理素质。二、集思广益舍得投入 创造良好的育人环境 我知道,每一个荣誉,每一次飞跃,都是老师们没日没夜的思考与付出的结果。幼儿园是幼儿生活、学习的场所,为了向幼儿进行全面教育,促进其身心的和谐发展,为幼儿创造一个轻松、愉快地学习环境尤为重要。我要求教师们对幼儿的发展状态进行观察,并有针对性的进行教育,有计划、有目的的
5、引导幼儿积极参与活动。老师们在设计教育活动和游戏活动的过程中,考虑幼儿的个体发展,因材施教,促进每一个幼儿在自己的水平上获得发展和进步,不同的教育环境,就会产生不同的影响和教育作用。所以,教师要培养幼儿的自信心和独立精神,创设一个既有要求,又轻松愉快的环境,使幼儿自由表达自己的意愿,自己的兴趣爱好,以及发展各方面的能力。提供一个良好的“物质环境”,从幼儿特点出发,因地制宜,充分利用现有的周围环境和有利条件,努力为幼儿创设一个符合幼儿发展的物质环境,使幼儿愉快生活,健康成长。三、重视制度建设,严抓细节管理 回顾十三年来我们的办园历程,我们积极探索,为适应民办教育的教育模式,逐步形成了一个思路、三
6、种模式、四项机制、六大理念的,符合教育规律、利于民办教育发展的办学思想和理念。坚持抓质量、求效益、促发展;实行“计划管理、目标管理、绩效管理”的管理制度,不断完善管理体制,健全各项制度。实行董事长领导下的园长负责制;实行教职工全园聘任制;实行教职工岗位责任制;实行教职工绩效工资制。以多元化办学理念、经营管理理念、主动服务理念、培养复合型人才的理念、实施个性化、社会化教育的理念、培养团队协作精神的队伍理念为向导,全面实施目标管理,建立科学的评价体系。质量是幼儿园的生命,特色是幼儿园的灵魂。我园始终把“不一样的起点,不一样的教育,不一样的人生”作为教育思路,实施个性化,开放化,社会化教育,促进幼儿
7、的全面发展,着力构建教学管理的“三个模式和三大体系”。三个模式为:1、从养成教育入手,构建符合幼儿园特征的分层次养成模式;2、优化课堂教学,构建多元化的课堂教学模式;3、坚持因人、因材施教,构建个性化,社会化教育模式。“三大体系”为:1、实施课程开发,建立地方特色的园本教材体系;2、实施课程评价,建立过程性和终结性相结合的评价体系;3、建立良好互动,携手共建发展平台,实现家园同步教育体系。四、强化队伍建设,提高教师素养教师是教育工作的主人,打造一支优秀的教师队伍,才能有效保证我们的教育出成效。为进一步提高老师的业务素质,我园有计划、有目的的通过函授、参观、外出学习等各种形式培训,使教师的文化专
8、业素质迅速提高。在各种形式培训计划中,首先根据老师的业务程度、专长、拟定了培训的计划,把这部分老师培养成园内的骨干,以骨干带全体,以老带新,以先进促后进,取人之长,补己之短,进一步提高老师的业务素质。通过培训教师,通过传、帮、带活动,老师的素质发生了飞跃,从平时的要我学,变成我要学,形成勤奋好学的好风气。为提升教师自身的基本功水平,有效的提高教育教学质量,我园每学期都开展教师基本功技能大赛。同时,为了让老师们在工作中能时常保持快乐、敬业的工作状态,我园制定了教师十标准:每天经常保持微笑;批评带着幽默;讲课生动有趣;喜欢体育运动;愿意读书学习;凡事积极进取;有一点闲情雅致;有一大帮朋友;拥有一颗
9、童心;了解孩子喜欢的事情。帮助老师们积极调整心态,工作虽然很忙很苦,但也会开怀地去工作,欣然地去生活。我园教育的发展靠什么?靠人才。由于体制的不同,我们的老师来自不同的层次,我们的教师身份不同,与公办教师相比,付出与回报不成正比,在这样的条件下,靠什么让年轻的教师队伍全身心投入工作?我靠的是感情,靠的是人文关怀。在工作中,作为民办教育的管理者,我努力创造平等、和谐、宽松的工作环境,用事业留人,凭感情留人,靠培养育人,着力打造团队协作精神。坚持名师搭桥,提高教师队伍的整体素质;坚持全面提高,狠抓教师的业务进修;坚持以人为本,实现教师人文管理;坚持奖优罚劣,建立有效的激励机制;坚持转变观念,培养复
10、合型人才的教师队伍。实现幼儿园的发展策略,靠实践锻炼培养教师,靠教学科研提高教师,组建了一支结构合理、素质优秀,业务精良的教师队伍。 为提高全体教职工的整体素质,我园坚持 每周一对教职工进行政治学习、业务学习。学习教育法、未成年人保护法、幼儿园管理条例、幼儿园教育指导纲要、36岁儿童学习与发展指南等法律法规,及相关政策文件。同时,通过“推门听课评课”、“师徒结对帮扶”、“一课三研”等教研形式,提高全体教师的教育教学水平,在全园形成了良好的政治学习和业务学习氛围。大力推广微笑服务活动,要求教师做到“对家长真诚一笑,对孩子甜甜一笑,对同事会心一笑”,努力争创社会满意、家长满意、幼儿满意的师资队伍。
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