“质量监管-质量提升”活动方案(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上“质量监管 质量提升”活动方案公司各单位：根据 质量技术监督局（00【2012】19号）文件“关于在企业中开展质量监管 质量提升活动”的要求，我公司为此次“质量监管 质量提升”示范推广活动的第一批企业之一。为了切实提升我公司的产品质量，积极响应上级质监部门提出的该项活动，现将我公司组织开展“质量监管 质量提升”活动的方案通知如下：一、目的（指导思想、宗旨） 为认真贯彻执行质量发展纲要（2011-2020年）、国务院关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的指导意见等法律法规和规章制度，通过开展“质量监管 质量提升”活动，全面提升公司食品质量安全的管理水平，确保用户满意

2、，社会满意。二、工作目标 （一）通过此次“质量监管 质量提升”示范推广活动的实施，促进公司整体的质量意识、质量管理水平、关键点控制能力、检验把关能力、质量文化氛围和顾客满意度得到明显提升。三、实施步骤阶 段项目主要工作内容第一阶段策划成立“质量监管 质量提升”工作领导小组，制订实施方案，印发相应的法律法规，制作宣传栏、标语等。开展全公司范围内的动员部署。第二阶段实施根据第一阶段策划的活动实施方案执行，完善管理制度。第三阶段检查由此次活动的工作领导小组组织对第二阶段执行的实施结果进行检查。第四阶段整改根据第三阶段的检查结果督促责任环节进行改进，循环提升管理水平。第五阶段巩固根据第四阶段的整改情况

3、对改进结果进行巩固，迎接质量技术监督局的检查。四、保障措施 （一）组织保障 1、公司成立“质量监管 质量提升”活动工作领导小组，领导小组承担此次活动的组织、指挥和协调职能，其组成人员如下：组 长： 副组长：成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在质量管理部，各部门、车间的第一负责人为本部门、车间的活动执行和带领人。此次活动的组织架构见下图： 2、领导小组各成员职责：职 位姓 名 职责概要具体工作内容组 长指导和资源配置全面负责 公司“质量监管 质量提升”活动方案工作组的指导和资源配置。副组长制订方案、督促落实、总体协调1、组织质量管理部制订“质量监管 质量提升”的整体活动方案，督促小组其他成员

4、根据活动方案实施。2、负责组织：技术中心、勾调中心、质量管理部按照活动方案的要求实施。3、对方案在实施过程中的环节和问题进行总体协调。4、组织小组其他成员对实施结果进行检查和督促整改；5、负责与质量技术监督局的联系。组 员负责主管的部门按照活动方案的要求实施，主要负责范围为生产现场1、 负责组织主管的部门：生产管理部、各酿造车间、包装车间、制曲车间、原料粉碎车间等按照活动方案的要求实施。2、负责对生产现场“人、机、料、法、测、环”等资源的优化和控制；生产相关技术资料和制度建立和实施。 3、负责主管的部门在实施过程中的协调工作。4、参与实施结果的检查和督促整改工作。负责主管的部门按照活动方案的要

5、求实施，主要负责范围为采购、仓储。1、 负责组织主管的部门：物资储运部、物资采购供应部按照活动方案的要求实施。2、 对仓储区进行规划和规范化，对物料的转运、运输车辆进行监管，负责库房管理和物流管理相关制度建立和实施。负责对原辅料的采购进行控制。3、负责主管的部门在实施过程中的协调工作。4、参与实施结果的检查和督促整改工作。负责主管的部门按照活动方案的要求实施，主要负责范围为技术中心、勾调中心。1、负责组织主管的部门：技术中心、勾调中心按照活动方案的要求实施。2、负责主管的部门在实施过程中的协调工作。3、参与实施结果的检查和督促整改工作。负责主管的部门按照活动方案的要求实施，主要负责范围为宣传、

6、培训。1、负责组织主管的部门：总经理办公室、人力资源部、后勤保障部按照活动方案的要求实施。2、负责质量意识和质量管理培训体系的建立和推进，展板、标语等的制作和宣传工作。3、负责主管的部门在实施过程中的协调工作。4、参与实施结果的检查和督促整改工作。负责主管的部门按照活动方案的要求实施，主要负责范围为营销管理中心。1、负责组织主管的部门：营销管理中心按照活动方案的要求实施。2、负责主管的部门在实施过程中的协调工作。3、参与实施结果的检查和督促整改工作。负责主管的部门按照活动方案的要求实施，主要负责范围为工会办公室。1、负责组织主管的部门：工会办公室按照活动方案的要求实施。2、负责主管的部门在实施

7、过程中的协调工作。3、参与实施结果的检查和督促整改工作。 五、具体措施推进步骤执行内容需收集的文件和记录完成期限责任部门主管领导宣传培训1、 宣贯质量发展纲要2011-2020、关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的指导意见、产品质量法等法律法规文件。2、制作宣传展板、简报、悬挂标语，营造良好的宣传氛围。3、将质量发展纲要2011-2020、关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的指导意见发放至各部门、车间进行宣传贯彻。4、开展全员质量意识培训，考核培训结果。会议资料、会议签到表展板、简报图片、标语悬挂图片文件和各部门的培训记录培训资料、考核资料策划阶段1、确定公司“质量监管 质量提升”

8、活动领导小组，明确各成员职责。2、制订活动实施方案。活动实施方案的文件实施阶段1、建立实施企业质量安全控制关键岗位责任制度；制度中明确企业法定代表人等主要管理人员对质量安全负有首要责任，企业质量主管人员对质量安全负直接责任。企业质量安全控制关键岗位责任制度2、建立实施企业岗位质量规范与质量评价考核机制。将岗位质量职责与质量考核挂钩。企业岗位质量规范与质量评价考核制度3、建立企业质量管理员队伍，制订相关的质量管理制度，严格考核，奖惩落实，实行质量安全“一票否决”制。资料包括：实施阶段第1、2项；年度质量目标控制计划，每月的优胜班组评比奖惩；年底的评优选先文件等。实施阶段4、推动企业履行社会责任，

9、强化诚信自律，践行质量承诺，树立对社会负责的良好形象。顾客调查材料，各级政府、部门、群团组织和行业协会评定的证件、材料。含诚信体系建立的相关材料。5、建立和完善企业的标准体系。质量管理体系文件、食安全管理体系文件、产品引用的国标、检验规程、操作规程文件6、计量器具的管理。计量器具管理台帐，检证证书、标识。7、特种设备的管理。特种设备台帐、档案、作业人员台帐。特种设备的注册登记、定期检验记录。8、质量管理体系的运行情况。内审、管理评审、第三方认证机构出具的报告等材料。9、建立和完善原辅料进货验收、生产过程质量控制、出厂检验的相关制度。检验规程文件。10、建立原辅料进货、产品检验、生产和销售台帐。

10、相关的台帐和记录。11、建立工艺流程图，标注关键控制点，制订关键控制点的操作控制程序。工艺流程图、关键控制点作业指导书、执行的记录。12、出厂产品质量检验。出厂检验记录，不合格品处理记录，检验报告。13、建立企业重大质量事故报告制度和质量例会制度。产品食品安全事故处置方案和不安全食品召回制度；事故应急预案；质量例会记录。实施阶段14、定期或不定期开展生产、检验、售后服务质量分析，不断改进措施，提升产品质量和服务质量水平。质量分析报告，对分析结果的处理记录。15、关键点岗位的操作记录、人员培训记录，持证上岗情况。包括：操作人员、检验人员、质量管理人员。提供员工的培训记录和相关证件。16、开展比对

11、试验，规范自检行为，确保检测数据真实准确可靠。理化检测室检验数据与法定检验机构同样品的检验数据对比。委检报告。17、开展信用体系建设，建立行业自律机制，规范企业生产经营行为。质量诚信体系建设的相关材料18、持续提高产品质量，增强市场占有率。产品质量报告企业利税情况市场占有情况 19、开展技术攻关、岗位能手竞赛及其他职工文化活动。技术研发资料技能竞赛的材料其他职工文化活动的材料检查对实施阶段执行的内容进行检查。检查材料整改对检查阶段提出的问题进行改进。改进的材料巩固对改进结果进行巩固，提升质量管理水平，迎接检查。六、 工作要求 公司要求各级领导各司其职，紧密配合，落实各项方案的推进工作，从而促进提高质量意识，检测能力，以及文化氛围的提升。专心-专注-专业