XX人民医院2013年县镇一体化工作总结(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上长武县人民医院2013年县镇一体化工作总结 县镇一体化是以调整优化农村卫生资源配置和利用为切入点，以提供基本医疗和公共卫生服务为核心，以人才培养、技术帮扶为主要手段，把县镇两级医疗卫生服务连为一体，使县级医疗卫生技术骨干和设备下沉，不断拓展县级医院的服务领域，构建优势互补、利益共享的医疗服务县镇一体化格局，全面提高农村医疗卫生服务能力和群众健康水平。其目的是 ：通过实施县镇一体化工作，引导医疗卫生资源向基层流动，推进县镇卫生资源优势互补，形成较为完善的分级医疗和双向转诊体系。现就我院2013年县镇一体化工作总结如下：一：领导重视，制度明确 为了做好此项工作，我院在20

2、13年8月份制定了长武县人民医院关于与亭口中心卫生院县镇一体化管理的实施意见，和亭口中心卫生院签订了长武县2013年二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院协议书，并先后派驻杨军明、魏素滨、赵芳梅、张小兰、刘静、张峰等6名医务人员在亭口医院上班指导工作。为了保证我院工作人员常年在亭口医院上班，特制定出了严格的考勤制度，考勤由亭口医院负责，每月27号加盖公章送县医院办公室，每月26天为全勤。并在下派人员的职称晋升上优先考虑。严明了工作纪律。二：严格督查，注重实效 我院不定期下亭口医院检查，与亭口医院交流了解我院职工在医院上班情况，征询医院需要解决的困难。在技术力量上给与支持，指导。了解职工工作中的

3、困难，及时给与帮助。三：工作成绩1. 提高了基层医疗机构的综合服务能力 此项工作从2013年9月份开展以来，我院医护人员共接诊260余人次，解决疑难病例36人次，开展临床教学查房20次，学术讲座10次，建立特色科室2个，使亭口医院的业务技术水平和服务能力得到很大提高。使县镇两级医院形成统一管理、资源共享、结构互换、相互促进、共同发展的良好格局。 2. 方便群众看病 县级医院在一体化管理过程中，每天安排有经验的医务人员去乡镇卫生院坐诊，方便群众就近就医，群众在乡镇卫生院可享受到二级医院的服务，承担的是一级医院的收费标准，明显降低就诊支出费用。3. 医务人员获得了锻炼。 参加支农工作的医疗队员亲身

4、感触到老百姓“小病扛、大病躺、重病等着见阎王”的就医困难和对高质量医疗服务的渴求，老百姓对专家的无限信赖和期盼的质朴情感，以及当地医务工作者长期扎根基层，不计个人得失、无私奉献的精神，深深地感动着医疗队员，增强了医疗队员为人民服务的职责和义务感，净化了队员的思想,强化了职业道德。“下乡一年，终生受益”。医疗队员在支援工作结束之际的心得体会中写道: “通过与基层卫生人员朝夕相处，在共同的工作中，我们也进行了深思，我们要牢记使命，在派出单位和受援单位之间当好“桥梁”。我们相信，随着“县镇一体化”的持续深入，基层卫生组织的医疗水平一定会有显著的提高，县医院的医务人员也一定会在这场活动中从心灵上受到洗礼，最终出现政府、医疗机构、老百姓“三赢”的局面”！ 4.开拓改革思路 卫生管理县镇一体化可迅速提升县镇两级医疗机构服务水平，第一次打破了医疗卫生行业的“城乡二元结构”，实现了城乡医疗卫生服务的均等化，不仅实现“病有所医，医有所治”的愿望，也为我县医药卫生体制改革开辟了一条新道路。 虽然我们的工作取得了一定成绩，但离县上的总体要求还有一定距离，在今后的工作中我们还需再接再厉，使此项工作再上一个更高的台阶，为人民交一份满意的答卷。专心-专注-专业