企业降价的利弊分析(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业降价的利弊分析摘 要 随着市场的不断全球化,有些企业薄利多销利润颇丰,然而有些同质物品反而价高的销售量更大。价格已然是一个让企业非常难以处理好的问题,以至于很多企业都放弃了定价责任,他们要么“让市场决定价格”,要么认为“我们的价格应该和竞争者的价格保持一致”。故运用价格对市场供求关系影响,消费者对价格的反映,价格渗透等理论来分析企业降价利弊,总结相应结论,面对相应市场情况,合理适时采用降价策略。关键字 降价;利弊; 需求; 品牌形象; 利润一 理论分析1 降价的利处 拉动需求价格p60100ba0 3 5 数量 Q图1从图1需求函数分析,当价格从100下降到60时
2、,数量由3增加到5,即价格下降,产品的需求量增加。从我们的日常经验中也可以看到这样一条需求法则,在其他条件不变的情况下,某一商品的价格越低,消费者对该商品的需求量越大,而商品的价格越高,消费者对该商品的需求量越小。结合图1和日常经验,不难看出,当企业降价的时候,就拉到了消费者对该商品的需求。占据市场企业通过降价来掌握市场或者提高市场占有率。如渗透定价。1渗透定价是指企业将其创新产品的价格定得相对较低,以吸引大量顾客,提高市场占有率.从市场营销实践看,企业渗透定价需要具备以下条件:1. 市场需求显得对价格极为敏感,因此低价会刺激市场需求迅速增长。2. 企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的
3、增加而下降。3. 低价不会引起实际和潜在的竞争。2 降价的弊处降低品牌形象企业的降价会使得顾客对价格变动有反映。2顾客对应企业某种产品降价可能的理解如下:1. 这种产品过时了,将被新型产品所替代。2. 这种产品有某些缺点,销售不畅。3. 这种产品的质量下降了。这些想法无形中都还会降低顾客对品牌的形象。比如舒蕾,曾经也是具有较高的品牌地位的。现在一系列的自我降价,使得品牌形象有所下降,名气不再像以前那样响亮了。造成恶性竞争3 图2图3提高市场占有率而采取的低价策略,很可能会破坏未来的产业获利能力,因为未来的涨价定然将难以执行。当企业降价的时候,其他企业竞争者为不是顾客流失纷纷采取降价保卫战,彼此
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