五四大街电缆入地工程监理细则(共19页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上五四大街电缆入地工程监 理 细 则 青海恒鑫建设工程监理有限责任公司二0一一年 九 月 二十 日批准: 年 月 日审核: 年 月 日编制: 年 月 日目 录1. 监理工作目标2. 监理范围3. 监理工作依据4. 监理人员安全职责5. 监理工作方法及措施6. 监理工作实施细则7. 安全施工监理细则8. 文明施工监理细则9. 工程概况10. 资源配置五四大街电缆入地工程监理细则1 监理工作目标 总目标:实现五四大街电缆入地工程的优良工程。质量控制目标:l 本工程建设质量符合国家电力公司关于GB50168-92验收规范要求;l 验收合格率 100%, 优良率大于 98% 以
2、上。力争 100%;l 不发生重大质量事故。安全控制目标:杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。进度控制目标:l 认真管理和执行工程施工进度计划,确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。l 当工程受到干扰或影响使工期延长时,根据项目法人的要求,监理单位应秿极采取措施,提出调整施工进度计划的建议,经项目法人批准后负责贯彻实施。l 当需要提前竣工时,监理单位应积极采取措施,提出调整施工进度计划的建议,经批准后负责落实,使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标,工期控制在合同工期内。l 计划工期: 2011 年 09 月 16 日至 2011 年
3、10 月 30 日。投资控制目标:l 工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求,力求优化设计、施工方案,节约工程投资。l 认真做好施工监理工作,严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程,工程总投资控制在批准的概算范围之内。2. 监理工作范围即“四控制、两管理、一协调”。服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作(包括工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、建设工程合同管理、信息管理),以及协调建设工程各有关单位间的工作关系。3
4、. 监理工作依据 建设单位与监理单位签订的监理合同。 建设单位与设计单位签订的设计合同。 建设单位与施工单位签订的施工合同。 被监理工程的全套设计文件。 国家及部颁发的设计规程、施工及验收规范:混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑工程项目管理规范GB/T503262001接地装置施工及验收规范GB50169-92监理项目部主要管理依据标准管理内容主要管理标准项目管理策划1A1:国家电网公司基建建设管理策划大纲(范本)(待制定)1A2:关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知(基建质量200789 号)1B1:建设工程监理规范GB50319-20
5、00网省公司相关管理规定及实施细则进度管理国家电网公司输变电工程建设进度管理规定网省公司相关管理规定及实施细则环保与水保1B10:建设项目竣工环境保护验收管理办法1B11:水利部开发建设项目水土保持设施验收管理办法国家电网公司电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见合同执行管理1A11:国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理委托合同(范本)网省公司相关管理规定及实施细则组织协调1B2:中华人民共和国电力法(1995年12月28日主席令第60号公布)1B3:中华人民共和国环境保护法(1989年12月26日主席令第23号公布)1B4:建设项目环境保护条例(1998年11月29日国务院发布)1B
6、5:中华人民共和国土地管理法(2004年8月修正)1B6:中华人民共和国土地管理法实施条例(1998年12月27日国务院发布)1B7:建设项目用地预审管理办法(2004年11月1日国土资源部公布)网省公司相关管理规定及实施细则信息与档案管理1B8:国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(B15 DA/T28-2002)1B9:科学技术档案案卷构成的一般要求(GB/T11822-2000)网省公司相关管理规定及实施细则资信管理1A12:国家电网公司输变电工程设计、监理、施工单位资信管理暂行规定(国家电网基建20061066 号文件下发)综合评价1A14:国家电网公司基建标准化综合评价管理办法
7、网省公司相关管理规定及实施细则施工单位及监理单位等加强合作,团结一致,为本项工程顺利完成而努力4. 监理人员安全职责(一) 总监理工程师职责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调,是安全、质量管理的第一责任人。1确定监理项目部人员的分工和岗位职责;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员进行调换;2熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册,组织监理项目部学习并贯彻执行;3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理项目部的日常工作; 4审查分包单位的资质,并提出审查意见; 5主持监理工作会议,签发监理项
8、目部的文件和指令; 6审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划; 7审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算; 8审查和处理工程变更; 9参与工程安全、质量事故的调查; 10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期; 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 13主持整理工程项目的监理资料。 (二) 监理员职责 在专业监理工程师的指导下,开展现场安全监理工作。实施对施工现场危险性较大项
9、目施工作业时的安全旁站监理工作。主要负责旁站、现场检查、计量等工作。1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4按设计图及有关标准,对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5担任旁站工作,核查关键岗位施工人员的上岗资格;检查、监督工程现场的施工安全和环境保护状况及措施的落实情况,发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告;6做好监理日记和有关的监理记录。5. 监理工作方法及措施l 认真学习设计文件,配
10、合设计单位解决工程中出现的问题,协调解决设计和施工之间的矛盾;l 在审查施工图组织设计或施工方案时,以实际出发,积极提出改进意见,使之更为完善和符合实际;l 确保进度计划能按期顺利完成;l 严格控制施工进度。当工程施工实际进度与计划进度不符时,应及时协助施工单位采取措施,调整计划,确保工程进度总目标的实现;l 严格控制工程质量,对施工过程中使用的材料半成品、成品和设备的质量等严格把关。随时对施工质量进行检查和验收,坚持上道工序未经监理人员验收,不得进入下道工序施工,未经质量验收的工程不予计量和付款,以确保工程质量达到预定的目标;l 监理人员常驻现场,积极配合施工,有问题应及时协调解决;l 对工
11、程中的一些技术复杂的问题和难点积极提出意见和建议,协调设计单位给予解决;l 及时向有关方面提供工程信息,协调好各方面的关系。6. 监理项目部质量管理工作内容与方法监理职责管理内容与方法(模板编号)流程编号施工准备阶段质量监理工作策划1 根据业主项目部下发的项目创优策划,总监组织编写监理创优实施细则(JXM3/JXM4),向业主项目部报审。2 由专业监理工程师编制专业监理实施细则(JZL1)、监理旁站方案(JZL2)等相关监理文件,经总监批准后,报业主项目部备案。3 审查施工项目部报送的工程施工创优实施细则,主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体
12、、有效、有针对性等内容,由监理项目部审查后报业主项目部。4 审查施工项目部报送的一般施工/试验方案(措施)报审表,主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。5 审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的特殊施工/试验技术方案(措施)报审表、特殊试验方案,主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性,并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施。6 审查试验(检测)单位的资质,主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。7 审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表,主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等
13、内容,符合要求后向业主项目部报审。8审核施工项目部报审的主要测量、计量器具/试验设备检验报审表,主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。9审查施工单位提交的工程质量通病防治方案和措施,主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,提出具体要求和监控措施,并列入专业监理实施细则。 图4-1图纸会审1熟悉施工图纸,总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审,并形成预审意见。2组织设计图纸会审,参加由业主项目部组织的施工图交底会议。图4-1图4-2施工准备阶段测量放线成果复核1 审核施工项目部报审的线路复测报审表或工程控制网测量报审(是
14、否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确,符合要求后予以签批。2 对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。图4-1施工阶段材料构配件和设备检查1 审核施工项目部报审的主要材料、构配件/设备供应商资质报审表,审查施工承包商选择的供应商的资质,符合要求后予以签认。2 审核施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表,主要审查质量证明文件是否满足要求,符合要求后予以签认。3 对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查,对规定要进行现场见证取样检验的材料,进行见证取样送检(JZL5),并对检(试)验报告进行审核,符合要求后批准进场。4 审批施工项目部提出的工程材料
15、/构配件/设备开箱申请表,组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验,签署开箱检查记录(JZL6)。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件,不符合要求时,要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。5 若发现缺陷,由施工项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单;待缺陷处理后,再由施工项目部和供应商报工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表,监理项目部会同各方确认。图4-6施工过程质量控制1 对施工项目部报审资料进行现场核查,主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。2 监理项目部应结合工程例会,定期对工程质量状况进行分析,提出改进质量工作的意见,对存在的质量薄
16、弱环节和问题,提出整改要求,并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。3 根据需要及时组织召开质量专题会议,解决施工过程中出现的各种质量问题。4 检查现场质量管理人员持证上岗情况,对资质不符合要求的人员,通知施工项目部予以调整。5 检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况,确保检验有效、状态完好、满足要求。6 对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。7 运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段,对工程施工质量进行检查、控制。按照监理旁站方案(JZL2)对重点部位、关键工序进行旁站监理,及时填写旁站记录记录(JZL7)。根据施工进展,对施工现场进行巡视,重点
17、检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求,发现问题及时纠正。监理人员应及时填写质量监理巡视情况周报表(JZL3),按照有关要求做好平行检验工作(JZL4)。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前,监理项目部应进行检查、确认。8 对施工过程中出现的质量缺陷,应及时下达监理工作联系单(JXM7)或监理工程师通知单(JXM8),要求责任单位限期整改,完成整改后监理项目部复检。9 审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表,主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。图4-1图4-7图4-8施工阶段施工过程质量控制10配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。11完成监
18、理日志(JXM18)、监理月报(JXM19)质量部分的填写,填写内容及时、真实、详细,问题处理应闭环。监理月报应按要求及时分发相关项目部。12配合工程设计变更工作,复核现场实际变更工程量。13在完成设备(系统)调试后,监理项目部应对施工项目部报送的调试报告报审表进行审查,主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容,符合要求予以签批。14按照国家电网公司、网省公司基建管理信息系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。15. 督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后, 应编写工程质量通病防治工作评价报告(JZL15)。16. 督促施工项目部落实强制性条文执行计划,对强条
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