创先争优先进工会事迹材料(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上申报全省创先争优先进基层工会事迹材料 现有工会会员人，工会小组个。几年来，始终坚持以科学发展观为指导，以创建和谐企业为主线，以客户需求为导向，以服务基层、服务职工为落脚点，以“六个推进”为工会工作宗旨，努力建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代农电公司。连续多年被上级公司工会评为“先进工会”、“模范职工之家”、“先进女职工之家”、“标准化职工代表大会标兵单位”、吉林市市委、市政府“模范集体”， “工人先锋号”模范班组等荣誉称号。一、推进科学发展观的深入贯彻落实在运用科学发展观实践工作中，公司工会首先围绕发展、促进发展，搞好服务，把发展作为第一要务，放在工会工

2、作最主要的方面。按照上级工会和公司党委的要求，坚持全心全意依靠工人阶级方针，增强各级干部的民主意识，保障员工的知情权、参与权、监督权，完善了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，支持员工参与管理，维护员工合法权益。并以学习贯彻上级精神为契机，进一步增强了广大工会干部自觉运用科学发展观统领工作、谋划指导行动的本领。二、推进公司中心任务的完成，广泛开展员工建功立业活动围绕推进公司安全健康发展的目标任务，深化“建功在企业，和谐促发展”主题活动。公司积极履行建设职能，开展了以安全生产“双六一”竞赛、技术革新、节能减排、合理化建议等为主要内容的员工经济技术创新活动和“工人先锋号”创建活动

3、。抓好群众性安全生产工作，深入开展了“安康杯”竞赛活动，为加强劳动保护监督检查力度，培养，结合秋检工作组织开展了工会劳动保护互查活动。开展“巾帼建功”竞赛活动，提升了女员工的素质。深化“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，通过组织开展课题攻关、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，使员工学有用武之地，练有赶超目标，干有成才之路，创有展示平台，为企业实现安全健康发展创造了条件。三、推进职代会和厂务公开制度落实，使企业民主政治建设稳步发展围绕企业民主政治建设，公司工会进一步拓宽了民主管理渠道，巩固和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度。加强职代会闭会期间的日常民主管理工作，扩大有序参与。坚持以

4、工会法、劳动法、劳动合同法等法律法规为依据，制定了职工代表大会制度和民主管理制度，始终坚持“四不”的原则，即：未经职代会审议的经营方案不决策；未经职代会审定的重大改革措施不出台；未经职代会通过的有关涉及职工切身利益的问题不拍板；未经民主评议或评议较差的领导干部不使用，确保了公司的民主管理工作规范化、制度化，为扎实开展民主管理工作奠定了坚实的理论基础、思想基础和政策基础，避免了形式化和走过场现象。进一步抓好厂务公开工作，提高了厂务公开的质量和水平，做到组织落实，职责明确，制度健全，程序规范。保证员工的知情权、监督权，确保公开的及时性、真实性、全面性。切实形成了“党委领导、行政支持、工运作、员工参

5、与”的厂务公开民主管理良性运行机制。并大力推广班务公开和民主管理生活会制度，强化对民主管理和履行集体合同情况的监督检查，保证职代会各项决议的有效贯彻执行，维护好广大员工的合法权益。四、推进依法科学维权，建设和谐企业开展依法治会活动，落实责任，加强督办、督查工作。积极推动工会法、劳动合同法的贯彻实施，依法帮助和指导员工签订好劳动合同。坚持和规范平等协商签订集体合同工作，维护了员工和企业的利益，促进企业与员工共建“规范有序、公平合理、互利共赢、和谐稳定”的新型劳动关系。工会充分依据劳动法、安全生产法、职业病防治法等法律法规，积极履行依法监督职责。加强工会劳动保护组织网络建设，健全完善了各级工会组织

6、和工会干部劳动保护责任制，并签订劳动保护监督机制合同书；在通过职工代表巡视等方式组织开展日常安全生产隐患检查的同时，依法参与、监督“三同时”工作，保证了源头零隐患。深入实施“送温暖”工程。广泛深入地开展助贫帮困送温暖活动，加大对困难员工送温暖的力度，多年来共为近百名困难职工解决了生活难题，得到职工的认可。同时还由公司出资为每位员工参加了互助互济保障计划，从参加以来，共有19名员工受益，受益金额达55789元。为创建和谐劳动关系、构建和谐企业、预防和化解劳动关系矛盾做出的突出贡献。五、推进职工教育和企业文化建设认真落实国网公司加强“诚信、责任、奉献、创新”核心价值观宣传教育活动，并将其作为推动繁

7、荣员工文化建设的重点，引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵。强化员工文化建设和繁荣，充分利用教育培训、职工书屋、文体活动等宣传教育手段和工会活动阵地，发挥工会的“大学校”作用，开展了多层次、多种类型的文体、文化活动，真正把企业精神溶进了员工的思想、工作、生活之中。为推进公司科学健康发展提供了更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。一是围绕公司总体工作目标，制定本年度的活动方案，每年都开展“农网配电营业工知识和技能竞赛”、“营销岗位知识和技能竞赛”、“营销窗口人员知识问答竞赛”等活动；二是加大全员培训力度。结合公司培训工作重点，在年初制定培训计划，重点放在一线员工实际操作培训和科技应用人才

8、培养。利用现代网络技术，采取视频方式举办“工会民主管理及劳动保护监督检查培训班”和“农网配电营业工岗位知识培训”；三是开展“巾帼建功”活动，我公司针对女职工基本在窗口工作岗位这一特性，开展“创先争优”星级窗口活动，每年评选出星级员工，作为大家学习的楷模；四是深入开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动。为了提高职工队伍素质，创造和谐的内部环境，增强团队的执行力，每年都会组织开展学一本书活动，多年来相继学习了如何做一名员工、方与圆、致加西亚的一封信等书籍，并开展读书写心得、演讲比赛、政治理论学习等活动。把学习和培训充分融入到“创争”中去。六、推进工会标准化建设，提升工会工作管理水平我们把基层工

9、会规范化建设状况，作为衡量其创先争优成效的基本标准，促进建会、建家、建制工作的有机结合。落实国网公司“四化”工作要求，紧紧围绕国家电网公司工会标准化建设实施意见，进一步完善和推进标准化建设工作，细化目标，落实责任。一是加强目标管理考核。我们根据工会工作的实际情况制定了工会小组标准化建设考核细则，同时，针对不同类型工会小组的组织状况，建立与之相应的考核标准、指标体系和实施细则，在全公司形成了分类考核、量化考核的体系，使基层工会规范化建设有章可循、有规可依。并组织召开了工会工作标准化建设经验交流推进会，开展经验交流，选树先进典型，推动了公司工会工作标准化建设的进程。二是加强机制制度建设。坚持以职代

10、会、集体协商、劳动争议调解机制为重点，建立健全工会工作制度。以召开职工代表大会为契机，进一步完善集体合同制度，相继增加了劳动安全卫生专项集体合同、女职工专项集体合同、工资集体协议书等内容。三是加大“五型班组”普及力度。我们认真开展了“五型班组”创建活动，健全班组建设工作的组织机构，按照“五型”班组管理新模式，打造具有特色的班组品牌。并计划在未来三年内，实现班组标准化管理。四是加强职工小家的创建工作。我们把目标考核和建家工作紧密结合起来，细化量化“职工小家”达标创优的考核指标，增强建家活动的规范性、科学性。我们始终把“建家兴企、建家育人、建家强会”作为职工小家创建工作的中心任务，不断开拓建家活动的新思路，探索新方法。每年都投入大量资金为职工改善工作条件、美化工作环境，修建职工食堂、职工图书室、活动室，并为每位职工补贴伙食补助，开展丰富多彩的文体活动。专心-专注-专业