南区复合型人才培养方案(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上复合型人才培养方案（初稿3）一、背景1为满足华润万家的经营发展战略及外部环境对公司人才发展的要求，CEO提出培养复合型人才能有效支持公司业务发展；2因目前公司中层管理人员的专业性比较单一，致使中层管理人员职业发展通道受限，中高端人才出现断层，需要培养一批具有跨业务模块的复合型人才，特别是涉及公司两大核心业务的商品和营运复合型人才。二、目的1 培养一批既懂营运又懂采购的复合型人才，以满足公司人才战略发展需求；2使现有管理人员从单一型人才向复合型人才转变，拓展中层管理人员的职业发展通道。三、定义 复合型人才俗称一专多能的人才，其特点具备两种（含）以上的专业技能，精通一门，

2、兼知其它。四、总体思路(How)1培养岗位考虑因素：1.1从目前岗位的价值体现考虑；1.2从目前岗位转换带来的风险考虑；1.3从目前岗位的领域资深度、成熟度、转换成功率考虑2培养目标岗位确定：目标岗位考虑因素分析序号目标岗位价值体现资深度成熟度转换成功率风险备注1GMM/区总较高高高较高高2MM/店总较高较高较高较高中3SB/副总中中中中高 依据培养岗位考虑因素分析表，培养目标岗位定为门店店总与商品部MM；五、项目运作1选拔流程： 1.1选拔标准： 1.1.1大学专科（含专科）以上学历；1.1.2目前岗位为门店店总或商品部MM，且在华润担任本岗位或同等岗位二年（含）以上，其商品部MM要求从事过

3、食品或HBA的工作经历，门店店总要求是业务部门线的店总；1.1.3上一年度工作绩效优秀为A（含）以上，且无不良记录；1.1.4服从公司调配，一直表现优良且一贯符合公司的价值主张；1.1.5综合能力素质较好，具备较高绩效及较高潜能的人才。1.2选拔流程： 1.2.1由各部门一级负责人推荐复合型人才候选人各2-5名，人力资源部依据选拔标准对候选人进行审核； 1.2.2 人力资源部组织候选人进行能力测评，根据候选人的综合情况初步确定培养候选人名单； 1.2.3由总经理审核候选人名单，确定最终培养对象。2培养计划：2.1培养对象：门店店总与商品部MM；2.2培养人数：门店店总2人，商品部MM 2人；2

4、.3培养周期： 18个月；2.4培养方式：岗位实践、项目参与、晋阶班学习、通用技能/领导力课程学习、行动学习、参观交流、自学等。3培训阶段：3.1第一阶段:实习阶段 3.1.1培养内容:部门业务知识输入； 3.1.2培养时间:1个月； 3.1.3培养方式:轮岗； 3.1.4考核标准:出一套部门业务知识试题； 3.1.5考核方式:笔试； 3.1.6结果应用: 合格分数为70分（含），考核合格进入培养阶段，不合格延长实习时间直至合格。3.2第二阶段:培养阶段3.2.1培养内容:专业知识与领导力输入； 3.2.2培养时间:5个月；3.2.3培养方式:晋阶班学习、项目参与、通用技能/领导力课程学习、行

5、动学习、自学；3.2.4考核标准:岗位要求的胜任度；3.2.5考核方式:由复合型人才提交并汇报培养阶段学习成果报告PPT，由直接上司、隔级上司及HR组成的评委组给予面试及评分；3.2.6结果应用:合格分数为70分（含），考核合格进入适岗阶段，不合格延长培养时间直至合格。3.3第三阶段:适岗阶段3.3.1培养内容:专业能力输入；3.3.2培养时间:12个月； 3.3.3培养方式:岗位实践、教练指导、参观交流；3.3.4考核标准:依据岗位绩效考核要求为标准，满分100分，其优秀100-90（含）分,良好90-80（含）分，一般80-60（含）分，差60分以下；3.3.5考核方式:适岗阶段结束后，由直接上司进行绩效评分，不参与部门强制分布；3.3.6结果应用：3.3.6.1评分在80分（含）以上人员可依据实际岗位空缺情况优先给予晋升和加薪的机会；3.3.6.2 评分在80-60分（含）之间的人员可视情况延长适岗时间，至成绩达到80分（含）以上，再依据岗位空缺情况优先给予晋升和加薪的机会；3.3.6.3 评分在60分以下人员返回原岗位，无任何激励。六、附件附表1复合型人才推荐表专心-专注-专业