信用社员工管理中存在的问题和对策(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上信用社员工管理中存在的问题和对策 摘要：员工管理是信用社管理的重要组成部分，随着农村信用社体制改革的深入，对农村信用社员工管理提出了新的要求。而在体制改革当中也暴露出了许多员工管理问题主要表现在落后的员工管理理念等几个方面。本文从现在农村信用社设置改革对员工管理提出的新要求出发，分析当前员工管理中存在的问题，并根据已有的研究资料提出相应的对策建议，以期能够为农村信用社员工管理水平的提高提供一点帮助。 关键词：农村信用社；员工管理；人力资源 中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)02-0056-01 美国著名经济学家奥多?W?舒

2、尔茨说：“决定人类前途的不是空间、土地和自然资源，而是人类的素质、技能和水平”。在市场经济时代，人力资源已成为推动银行业向前发展的主要动力。而对于农村信用社来说，良好的员工管理，建设一支高水平的员工队伍是今后发展壮大的必要条件。随着农村信用社体制改革的逐渐深入，原有的员工管理体制弊端逐渐凸显，如何适应你信用社体制改革的发展需要，不断改善农村信用社从业人员年龄结构、知识水平，以及高级管理人员的管理水平，在整合农村信用社现有人力资源的基础上建设一支高水平的员工队伍，是农村信用社体制改革的关键。 一、农村信用社体制改革对员工管理提出了新的要求 随着农村信用社体制改革的不断深化和推进，员工管理体制改革

3、已经成为体制改革中必须解决的一个问题。现代金融业的发展历程表明，建设一支高素质的员工队伍是实现农村信用社体制改革成功与发展转型的保障。也就是生活农村信用社体制改革对员工管理提出了更高的要求，既要求农村信用社要重视员工管理，制定完善的员工管理制度，加快信贷人才储备，吸引更多的优秀人才到农村信用社就业和发展，严格控制和规划人才的流动，制定相应的保密规定，防止技术和优质客户的流失。同时，在员工管理当中应该与农村信用社的长远发展目标相适应，在整合现有员工资源和能力的基础上，不断调整、优化、加强人才队伍建设，实现人员的最佳配置。要想达到这一目的，必须正视现有员工管理体制中存在的问题，采取针对性的措施着手

4、解决这些问题。 二、农村信用社员工管理中存在的问题 1.传统的僵化的员工管理思想 农村信用社传统的员工管理制度核心是控制，也就是员工管理的“规章制度”多数情况下是不变的，员工要适应现有的规章制度，现有的管理思想指向的是对员工的监督和控制。管理者承担的是检查工作纪律，处罚违章员工的义务，员工承担者遵守规章制度接受违章处罚的义务。在这种情况下信用社员工的创造性受到压抑，这种管理思想所追求的也是短期的员工管理成果，很容易造成管理职能错位，管理效果上的失衡。僵化的员工管理思想使管理者将管理的目标投向的是工资分配、人员招聘、调动、考核等行政性事务，而不是农村信用社的长远发展目标。 2.制约了员工的长远发

5、展 现在农村信用社的人才机制严重落后，缺乏流动性，这导致了人才队伍长期得不到更新。现在农村信用社的绝大多数员工是九十年代初招聘，大多只有大中专学历，但是却占据了信用社的重要管理岗位。而新招聘的员工虽然有着高学历、高能力，但是在现有靠资历升职管理体制之下，他们的发展空间被压缩在一个很小的范围之内。加上农村信用社的工作和生活环境与商业银行同等方位相比差距较大，工作条件和环境的限制使农村信用社很难吸引更多优秀人才到信用社发展，极大的束缚着一些新人职员工工作积极性和创造性的发挥。 3.缺乏科学的绩效管理机制 绩效管理制度是激励员工工作积极性、提高工作效率的重要措施，但在农村信用社管理当中现在缺乏科学的

6、绩效管理机制。现行农村信用社的薪酬制度(员工岗位结构工资制度)在某程度上改变了薪酬论资排辈的状况，但它已再现局限性，新的“大锅饭”和平均主义再次出现。一是该制度是以管理形式设置岗位工资系数，没有兼顾到技术性岗位的工资系数。二是工作量对员工薪酬的影响较小，在其他条件都相同的员工在两个同级信用社，一员工业务量是另一个员工的两倍，其所得薪酬相同，这显然不合理。 4.员工教育培训管理的落后 当前，绝大多数农村信用社没有建立起科学培训管理机制，对于人才的培养主要依赖于岗位工作实践和岗前工作培训，岗中工作培训和员工发展培训活动极少，农村信用社的员工培训方面还没有根据自己的发展需要形成独特的培训体系和条件，

7、也没有建立起现代人力资源长效培训机制。直接导致农村信用社的从业人员知识结构不合理、文化素质参差不齐、高素质专业人才奇缺等问题长期存在。而在培训内容上也有诸多不合理之处，培训内容单一，与实际工作要求之间存在偏差等问题凸显了现在员工教育培训管理的滞后。可以说，员工教育培训管理的落后没有为农村信用社发展输送所需的足够人才。 三、农村员工管理存在问题的对策 员工管理是农村信用社管理的核心内容，当前农村信用社应该从树立正确的员工管理观念人手，根据上述问题形成的原因采取针对想的措施，解决员工管理中存在的各种问题。 1.树立现代员工管理观念 农村信用社改变传统的控制式员工管理观念，将员工管理观念与现代人力资

8、源管理向结，树立起员工是农村信用社发展中的必需资源管理、员工价值与农村信用社共同成长的观念。牢固树立以人为本员工管理思想，大力进行员工成才管理建设，利用公开招聘渠道招才、引才、用才、改善农村信用社的人才结构。同时要根据员工特点为他们制定中长期发展规划，将员工的成长和发展与职位晋升、与工资级别联系在一起，同时采取公开竞聘、竞争山岗的管理策略，为员工提供一条科学的发展渠道。 2.构建员工的竞争流动机制 在这一方面农村信用社应该做到以下几点：第一，竞争上岗择优录用的用人机制，积极推行竞聘上岗制，是干部能够实现上下流动，避免单向流动影响员工工作积极性的情况出现。第二，实行岗位双向选择制度，也就是由部门

9、领导根据部分发展需要，在农村信用社全体工作人员当中选择合适的人员到部分岗位工作，同时员工也可以根据自己的知识和能力，通过岗位竞争选择自己适合的岗位工作。第三，依托现有的招聘机制重点从高等院校中选出急需的专业人才，不断改善员工队伍的知识结构，通过竞争上岗末尾淘汰机制，或者内退等形式将不适合现在农村信用社岗位工作的人员淘汰出去，实现员工管理的“新陈代谢”。 3.建立科学合理的激励机制 良好的激励机制能够最大限度激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作效率，带动农村信用社整体工作水平的提升。当前农村信用社要在现有的薪酬分配制度基础上，增加实行岗位技能工资制度改革，要以岗定薪，岗变薪变，除拉开

10、不同职务的工资距离外，还要合理拉开员工中不同岗位的工资差距，才能更好地发挥工资激励作用，充分调动员工的工作积极性和创造性，从而为信用社创造更大的价值。 4.建立适应市场要求的培训机制 当前，农村信用社应该把强化员工培训工作作为员工管理工作的重点内容来抓，依托现在的认识管理部分成立专门的员工培训机构，不断加强员工培训设施和条件的投入力度，构建一个多层次、多形式、灵活方便的长效培训机制。在培训内容上要适应现代信息化发展的现实状况，在员工素质能力培训的基础上，强化员工的计算机应用能力培训，信用社内部办公系统培训以及网络安全培训等，全面提高信用社员工的素质能力。 总之，现在农村信用社要借助于体制改革这一有利时机，不断规范完善管理体系，增强内部活力，员工的工作潜力、激发员工工作积极性与主动性，要高质量的员工管理推动信用社各项工作的开展。专心-专注-专业