区队班组建设实施方案(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 山西马军峪煤焦有限公司队、班组建设实施方案为了进一步推动各队、班组建设活动,加强现场安全管理,提高队、班组安全管理水平,切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定,特制定本方案:一、 领导小组 成立队、班组建设领导小组。组 长:崔进孝(矿长)副组长:杨 凡(生产矿长)成 员:各分管专业副矿长及科、队负责人 领导小组办公室设在调度室,郭贵明负责班组建设的日常管理工作。二、 总体目标通过加强队、班组建设,力争达到队组“零事故”,班组“零三违”,安全质量动态达标,材料消耗不超标,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全
2、管理保障机制。三、 建设内容(一) 建立完善班组安全生产管理体系1、 规范队、班组建制,结合实际科学合理设置班组,严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括:(1)班前、班后会和交接班制度;(2);安全质量标准化和文明生产管理制度;(3)隐患排查治理报告制度;(4)事故报告与处置程序(5)学习培训制度(6)安全承诺制度;(7)班组学习培训制度(8)民主管理制度;(9)安全绩效考核制度,健全安全生产责任制,实行班组长安全生产负责制,推行班组安全生产风险预控管理,在进行危险源辨识、风险评估的基础上,实行风险超前预控,提高员工对不安全因素的认知和防范能力。2、 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机
3、制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,在收入分配中加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核,考核结果实行备案管理。3、 加强班组信息管理,建立健全班组信息管理系统,完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1、进一步完善班组长任用机制,明确任用条件、产生办法及聘任方法,规范选拔程序,选拔优秀的班组长。2、规范班组长管理方式,实行班组长定期聘用制管理。 3、进一步拓宽用人渠道,
4、把班组长纳入人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,有计划组织班组长外出学习、对口交流和送到高等院校培养。 (三)加强班组现场安全管理 1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班;填写好交接班日志,必须把相关安全生产情况一一交接清楚,防止问题不明、措施不
5、当而危及安全生产。 3、充分发挥安全检查员、科室管理人员的作用。明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重,做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理,做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,严禁违规作业。 4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行自评和领导小组不定期检查,实现动态达标。 5、加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业
6、场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。 6、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作 1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色
7、的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权,增强安全生产内在动力,实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持、密切配合,工序衔接协调无误。 2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全
8、发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒,提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。 3、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 四、检查考核 (一)考核内容为:班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面,共计100分(具体考核细则附后)。 (二)考核层次。成立考核机构,由矿每月对各基层单位班组活动进行考核评比,按考核结果排出名次,公示后上报矿班组建设办公
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- 班组 建设 实施方案 12
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