员工户外培训方案(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工户外培训对于踏上一个全新的工作环境的新员工,对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化;对新员工的培养方式决定着他们的工作态度和工作目标,疏忽不得。为此,制定一套科学有效的新入职员工培训流程对公司留住优秀人才、建立企业文化、提高组织绩效尤为重要。员工培训工作目标理解和认同公司的企业文化和发展战略 提升员工的综合素质和知识水平提高员工的任职能力和工作绩效改善员工的工作态度、提高团队精神和工作热情发挥员工潜能、促进企业发展根据员工需求分析而培训 集训分散跟踪反馈评估再训培训内容包括以下几个板块:树立对公司的认同感交流文化观、价值观职业发展规划设计明确新员
2、工对公司的感想,了解对本岗位的认识及自己的下一步发展目标,结合个人职业发展规划,公司提供有力的支持。树立观念员工代表的是企业形象。增强对团队意识和团队合作的理解挑战自我、熔炼团队呈现技巧与表达能力的训练;合格企业人的心理素质训练;以客观的眼光看待工作以及正确的对人对事的态度。强调合格企业人心态。 金钱方面:有计划地用于家庭的日常开支和亲戚朋友间的人际交往,并且还需要进行储蓄。 身份及信用:是公司的一员,重视公司信用,为维护公司信誉而努力。作为完全独立的个人开展交往。 工作开展:自主确定需要达到何种工作成果,取得什么样的进展,以及自己的工作目标,当然原则是:有利于公司、有利于社会。 评价方式:重
3、视实际业绩,讲求结果的实在性,以及积极的工作态度。 人际关系:与上司应有上下级之间的关系、与公司同事应有互助的关系、与下属应有指导关系、与客户之间应有宾客关系;注意谦语的使用。牢固树立尊重上级、同事、下级、客户的习惯,长期赢得他们的信任。 踏上工作岗位时的分散训练 正确的步骤。在新员工到来之前,便确立培养新员工的步骤、方法。认识新员工的优点,针对其特长安排工作。新员工迈第一步的时候,就把最好的方法传授给他们,让他们顺利工作,获得成功,树立起工作信心。协助新员工养成随时汇报工作、与上级沟通、与同事协助的习惯。强调汇报工作是进行组织培训的基本内容之一,能培养员工有始有终的工作态度不仅注重结果,还要
4、注意工作过程、方式方法、先求质量再求数量。 一正确二速度三提高是 公司培训新员工的基本原则。使员工了解工作的严格性,准确地执行上级意图。在布置工作时,用肯定的语气下达命令,提出要求,使员工觉得必须完成。培养员工的时间管理观念,珍惜自己与别人的时间。遵守时间,包括遵守上班时间,遵守会议时间,遵守同外公司的人约定的时间等等。这是新员工培训的重要内容之一。培训新老员工之间的亲切感加强沟通与团队合作相互协助的培训;户外行为训练活动计划活动目的:*增进新进企业员工之间的感情。*提升新进员工对企业团队的感知度。*增强新进企业员工的团结、合作精神。*激发提升新进企业员工的工作热情和工作效率。*了解分析新进企
5、业员工的个性倾向与行为模式,增进员工之间 互相配合的默契程度。活动策略:*通过户外拓展行为训练,达到本次活动的目的:加深新进员工感情、增进团队和谐团结。*户外拓展行为训练的形式:以熔炼团队、发散思维、发现自我、人力资源的合理整合使用 等四大主题的活动形式推出。 前期准备: 客户确认:$ 根据客户的要求专门为客户度身定做独家的活动计划。$ 将整个活动流程按客户要求进行设计和修改,直至客户确认。$ 执行场地所有配合事项的确认。$ 根据客户确认的流程提供执行手册。$ 明确所有前期准备工作的分工。山地定向越野 A组目的: 各人适应能力测试要求: 集结10名队员 对其进行简要的越野定向培训,将须完成任务
6、对其进行陈述,并分发设备(地图,指北针等)过程: 在指定地点集合培训完毕之后,各营员蒙上双眼由专车送至山谷中的无人区域,各个营员将被一一分离形成独立操作模式.营员须根据手中现有的资源设备寻找返回的路程,审视其适应新任务的能力,在地图上将会标出种种的任务迹象如寻找交通工具,水源,同伴,丢失物等等,在活动过程中允许两两配合通过手机通讯等方式,完成任务是最终目的.FEEL TIME 拓展培训师讲解任务目的及完成情况,个人表现及个 人能力白皮书(一周后附上)“不可完成的任务” B组目的: 团队协作能力测试要求: 集结10名队员对其进行简要的任务介绍,培训师演示路线过程过程: 首先我们会经历罐头鞋(木桶
7、接力),借助团队的力量及配合走过一段艰险的路途.然后我们将穿越第二次元空间,蒙上双眼尝试无限穿越的感觉,锻炼团队配合的熟练程度,审视个人判断能力及应变能力.最后还要经过一条雷区,穿越雷区时同伴将戴上口罩不允许说话,只能通过手势告知任务者实施的方法,如若触雷将被淘汰,触雷者必须重新开始,首先全部人员通过的团队为胜 Free Talk每当两个活动结束之后,将会有一段Free Talk时间,所有组员将根据所参与活动的特点及自己的感想,展开讨论。如:作为一个成功团队的其中一员,在全部的活动项目中:你做了什么?什么是你没有做的?如果再给你一次机会,你会怎么做?活动一周后附上个人发散思维、发现自我、人力资
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