建筑工程造价的动态管理与控制分析(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程造价的动态管理与控制分析摘要：随着社会经济的不断发展，城市现代化进程不断加快，城市建设过程中对于基础设施的重视程度不断增加。建筑工程造价控制，是建筑工程管理的核心环节。文章主要阐述了建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义,分析了建筑工程造价的动态管理与控制的现状,同时探讨了提高建筑工程造价的动态管理与控制的措施。以此来实现工程造价的可控性以及建筑质量的保证性。关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制措施1导言随着建筑行业的快速发展，建筑行业进入了蓬勃发展阶段，影响建筑工程发展的因素有很多，工程造价是一个非常主要的原因。建筑工程造价的动态管理控制一种科学的有计划的

2、，根据管理的内容以及管理的项目而进行相应的变动的，能够实际的保证管理的全面性，实际的实现建筑工程造价成本的控制，以及推动工程的顺利开展。2建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义建筑工程造价的动态管理过程中应严格监督把控建筑工程的立项、设计、招投标、施工过程、工程竣工验收以及工程结算等整体过程。为了避免建筑工程造价变动会严重影响建筑工程竣工，建筑工程应该不断强化工程造价的动态管理与控制，保证建筑工程项目如期完成。严格监督把控工程造价的关键内容是严格监督并控制建筑工程项目的目标，确保项目策划的可行性，能够有效避免施工过程中的意外发生，保证整个工程项目可以安全、顺利进行。与此同时，工程造价的动态管理

3、与控制还要求构建一个完善的工程造价管理系统，对建筑工程进行严格把关，确保工程项目建设质量的基础上，避免资源浪费，减少施工成本的支出，提高建筑工程的建设收益和企业竞争能力，进而促进建筑市场稳定发展。3建筑工程造价管理存在的问题3.1缺乏对建筑成本的重视建筑企业作为以盈利为目标的经济组织，必须围绕经济效益最大化来实施企业管理，建筑成本作为决定建筑企业经济效益的关键，本应成为建筑企业关注的重点，然而，根据实际情况，不少建筑企业热衷于从业主处获得工程单价较高的项目，寄希望于从价格中取得高额利润，在项目设计及实施过程中，却不注重成本的控制，造成建筑成本虚高。3.2建筑工程造价管理的监督机制还不够健全由于

4、目前建筑市场竞争非常激烈，建筑工程价格成为建筑企业能否获利或者获利大小的关键，加之当前我国正在开展城镇化建设，由政府主导的大型公共建筑项目比较多，所以建筑工程领域成为我国腐败的高发地带。这些现象的发生，表明建筑工程造价管理的监督机制还不够健全，在建筑市场竞争中采取不正当手段来获取工程项目的问题还较为严重，而这些行为产生的成本，必然会从工程项目中摊销，因此容易产生造价高、质量差、污染大、浪费严重的公共建筑，对建筑行业和社会造成不利影响。3.3建筑企业工程造价管理人员的素质急待提高当前，不少建筑企业里从事工程造价的管理人员就是传统的预决算管理人员。这些人员的优点是工作较为认真，工作经验比较丰富，但

5、是，从时代的发展角度，他们身上存在的问题也很明显，由于工作思维和方法老化，因为没有接受过现代工程造价的系统训练，而且年龄偏大，所以他们的工作思维和工作方法无法跟上时代的要求，无法取得较好的工作成果，在造价管理上也无法实施有效控制。4提高建筑工程造价的动态管理与控制的措施探讨4.1建筑工程项目可行性研究阶段 (1)确定建筑工程项目的规模。在建筑工程项目当中往往会有不以经济效益为追求目标的工程项目，这种项目不注重经济评估;也就导致这种项目没有经济效益，这种没有经济效益的建筑工程，不仅扰乱的行业同时也对社会的效益造成了不小的影响。(2)建设区域的选择。在工程项目建设阶段工程项目所需原材的产地越近交通

6、越便利其工程项目的经济效益就越高;项目所需材料与建设区域距离近，其运输成本就会很低，材料运输周期就越短，材料输送及时建筑工程的进度就会越快。4.2优化工程造价动态管理体系建设工程造价动态管理与控制的核心是充分运用科学的手法控制工程的造价成本。由此可见，优化工程造价动态管理体系建设，监督管理建筑过程的每一道工序，施工过程中严格依据相关规范标准进行施工，强化施工技术，这些都可以有效保障每一施工环节之间的预算，充分提高施工过程的随机应变能力，对工程造价成本进行科学有效的控制。现阶段，大部分的施工企业的工程造价管理仍采用传统粗放式的方式，在一定程度上严重影响工程造价动态管理与控制工作的顺利进行。因此，

7、企业管理者应该加大力度宣传动态造价管理，重视高水平、高素质人才的引进以及参与企业造价控制工作，从根本上提高工程造价管理的工作积极性和工作效率，确保建筑工程造价动态管理与控制工作可以顺利开展。为保证工程造价的科学性、合理性，应严格按照市场最终要求进行确定，在进行建筑工程造价过程中，工程建设单位应不断建立并完善企业工程造价动态管理与控制体系，有利于保证建筑工程施工质量，降低工程造价成本，保证企业各项目标的顺利实现，实现企业最大化的经济效益和社会效益。4.3建筑工程造价的动态管理控制操作要点分析建筑工程造价的动态管理控制操作重点在于动态，即会根据实际环境的变化，建筑的条件变化，建筑的工期变化以及建筑

8、发生意外等进行快速的调整以及快速的提出优化的方案，达到建筑工程造价的及时控制管理，同时能够保证建筑的稳定化进行，实现问题的影响最小化，建筑工程造价的动态管理控制操作要点之二就是多方协作，单由管理部门进行作业是无法达到显著的成果的，需要各部门，包括设计部门、施工部门、检修部分的共同合作，这样才能够保证建筑工程的造价动态管理控制达到所需的要求以及目的，建筑工程造价的动态管理控制要点之三就是提前化操作，即提前确定施工过程中动态控制管理的内容，而后才能够保证动态管理控制的实际开展，实现建筑工程造价的时刻处于控制状态，实现建筑工程造价不再是建筑中最大的问题，实际的实现建筑行业的突破性发展进步。4.4建筑

9、工程项目实施阶段的工程造价控制建筑工程项目实施阶段作为工程造价管理的另一个重要时间点，应该引起建筑企业的高度重视。建筑企业要从以下几个方面加强工程造价的控制：第一，要选择业务水平、信誉度较好的监理公司和工程造价单位，并结合本企业实际情况，统筹建立成为一个能够多方联动的工程造价控制体系；第二，控制好工程进度款的拨付，业主方的现场管理人员必须认真审核施工方的实际工作量，做到严格把关，依进度对工程进度款进行划拨，杜绝超前支付；第三，对于施工现场的签证及变更，业主方的现场管理人员要做好事前的把控，对于现场发生的每一笔签证，现场管理人员都要认真审核工程的内容、单价及工程量等，对于施工合同中已经包括的内容

10、以及工程预算中已经包括的事项，不得再重复签证，现场管理人员必须以实事求是的工作态度来把握好工程的签证及变更，坚决杜绝不合理费用的支出。4.5竣工阶段造价的动态管理在竣工这个阶段，并不会对整个工程管理系统中的工程管理造价的管理和控制产生实质性的影响。不过在结算当前工程造价的时候，竣工阶段就会在成本上对对工程建设产生一定的影响。等到工程完成以后，要认真的检查核对项目，确保是否符合实际的建筑和合同签订时的要求，然后对这些详细的数据进行严谨的审核处理，期间一定要确保其真实可靠。最重要的是要仔细检查还没有完工的项目，以便于减结算款项，避免资金的浪费。结束语综上所述，提高工程的经济效益以及降低工程造价最重

11、要的就是控制好建筑工程的造价和管理。通过强化成本控制意识、优化工程造价动态管理体系建设、合理分析工程造价动态管理与控制的因素等措施，可以有效提高建筑工程造价动态管理与控制的工作质量，达到工程造价管理及控制的目标。参考文献1刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析J.建筑与预算,2016,(1):5-8.2郭哲,邱宏达.建筑工程造价的动态管理与控制探析J.中国市场,2016,(21):194-195.3尹璐.浅谈建筑工程造价的控制与管理J.科技创新导报，2012，(2)：192-194.4卿姚，姜冰，李阳.浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景J.四川建筑，2012，(6)：231-232.专心-专注-专业