广告媒介专员半年工作总结(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年半年工作总结前言 年初润华广告转换公司定位,公司性质由经营部门转为职能部门,归属于品牌建设中心,公司各项业务也随之有所改变,工作内容不只是服务于集团及汽车板块,工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来,我的岗位是媒介管理,主要负责集团及各品牌的广告宣传方面,针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布,参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作,除了媒介岗位的日常工作,还有协助品牌打造的许多工作,不仅实际工作需要转变工作角色,而且各项工作的出发点要以集团层面为主。第一部分 上半年工作概述月份主要工作概述一月份协助梳理媒体与集团关系,各项工
2、作1)、整理集团媒体的可利用资源,建立媒体档案;2)、统计山东主流媒体平面、电台、网络等形式的发行量、性价比相关数据表;3)、品牌建设中心整合的09年媒体资源价格,与08年相关价格进行对比;二月份广告管理办法及涉及流程1)、协助王维整理集团广宣管理办法2)、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程;三月份媒体评估工作开展整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体评估表四月份部门工作流程1)、配合总裁办工作流程梳理工作,整理品牌建设中心的内部工作流程及流程树;2)、协助设计部人员整理集团VI标示的文字工作;五月份建立竞争对手的监控系统1)建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控
3、系统,2)月初开始拟定每月汽车板块的广宣大日程;六月份园区调研工作主要参与润华北部汽车服务园的调研工作,并为济宁园区的调研工作进行前期准备第二部分:自我工作总结及要求1、 参与了许多配合领导打造品牌建设的工作,有利于更快得进行角色的转换,从而使以后的工作中严格的执行公司的VI 集团形象标准,并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如,平面宣传、电台等各类广宣中,虽增加了很多流程,但在消费者、媒体的角度看来,润华集团的形象有了一定的改变,一开始很多媒体排版都是我行我素,但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象,增加了品牌的归属感。2、 在正常的日常工作中,严格的贯彻执行集团
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